工程管理8大前控方法與工程質(zhì)量問題精細(xì)化破解
課程說明
主 辦：中房商
時(shí) 間：2017年11月25-26日
地 點(diǎn)：北 京
課程背景
結(jié)合標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的真實(shí)案例；以及結(jié)合排名*房地產(chǎn)前20名的企業(yè)的項(xiàng)目，通過一系列的前控管理，工程質(zhì)量迅速提升。
工程8大前控管理，不僅是在標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)，還是在其他的房地產(chǎn)公司，事半功倍的解決關(guān)鍵問題，讓工程部減少返工，工程質(zhì)量*限度的一次成功，交房有保證！工程師有信心、有成就感！員工成長快！工程部成績斐然！房地產(chǎn)公司高效運(yùn)行，交房效果好！公司有口碑、有品牌！房地產(chǎn)公司的其他*也有成績：
幫助設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量提高、深度夠；幫助成本部的成本控制達(dá)標(biāo)、選擇的施工方優(yōu)秀，減少返工帶來成本部同事的高效工作，同時(shí)也非常開心的和工程部配合；營銷部對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度有信心，賣房也有信心！物業(yè)*信任工程質(zhì)量和功能使用效果，接收手續(xù)辦理也快；一次成功是*的節(jié)約，施工方有利潤，有干勁，有意愿和甲方長期合作！監(jiān)理公司的威信高，*領(lǐng)導(dǎo)對(duì)房地產(chǎn)公司認(rèn)可度高！
本課程針對(duì)總平面布置、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、地庫、市政配套、裝修、園林景觀等現(xiàn)場典型問題，進(jìn)行多達(dá)40個(gè)以上的案例描述和分析，提供破解方法和建議供參考借鑒，對(duì)于一線工程人員非常實(shí)用，能夠快速學(xué)會(huì)并能學(xué)以致用，迅速提高工程管理質(zhì)量，提升公司的品質(zhì)。
課程收益
1、工程管理典型的質(zhì)量8大前控
2、掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理工具和方法
3、從項(xiàng)目前期策劃開始，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個(gè)維度的精細(xì)化管理
4、大量經(jīng)典標(biāo)桿企業(yè)案例分享借鑒
5、掌握成為房地產(chǎn)工程管理專家的秘訣和方法
課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、工程總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；項(xiàng)目總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；技術(shù)總工、運(yùn)營總經(jīng)理、總監(jiān)
3、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員。
講師介紹
周老師：
中房商高級(jí)顧問，高級(jí)工程師、工程碩士，曾任龍湖地產(chǎn)集團(tuán)的城市公司工程總、運(yùn)營項(xiàng)目總?，F(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)集團(tuán)公司重慶公司負(fù)責(zé)人。在龍湖地產(chǎn)工作十多年，在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的城市公司工程質(zhì)量位居集團(tuán)前二，一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。
授課風(fēng)格：
工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。大量實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)，屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專家，無論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的工程管理難題。
服務(wù)過的部分客戶：
龍湖地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、藍(lán)光集團(tuán)、中房集團(tuán)、保利、華夏幸福、金地地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、融信地產(chǎn)、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)、金輝地產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、金茂集團(tuán)、蘇寧地產(chǎn)、人和地產(chǎn)、國力廣西嘉和、首地地產(chǎn)、等上百家企業(yè)。
課程大綱
*部分：工程管理8大前控，如何有效預(yù)防問題少發(fā)生？如何規(guī)避困局？
一、開發(fā)報(bào)建前控方法及案例
二、研發(fā)設(shè)計(jì)前控方法及案例
三、招標(biāo)前控方法及案例
四、工程管理前控方法及案例
五、技術(shù)管理前控方法及案例
六、成本管理前控方法及案例
七、營銷管理前控方法及案例
八、物業(yè)管理前控方法及案例
第二部分：現(xiàn)場施工如何有效過程管控好工程質(zhì)量問題
1、公司的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖文并茂嗎？簡單易懂嗎？
2、好的工藝工法是否統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？是否每年更新、借鑒、創(chuàng)新？
3、模板工程通病及應(yīng)對(duì)案例
4、解決抹灰空鼓開裂的新工藝工法解析
5、外墻涂料、外墻磚、文化石質(zhì)量控制難點(diǎn)案例解析
6、屋面工程施工難點(diǎn)及案例解析
7、如何讓施工單位相互比學(xué)趕超？
第三部分：樣板區(qū)（含售房部、樣板房）工程管理方法
1、示范區(qū)選址
2、建筑外立面風(fēng)格、材料分析
3、編制固化圖
4、樣板帶路管理方法及案例
5、樣板點(diǎn)評(píng)管理方法及案例
6、工序梳理管理方法及案例
7、設(shè)計(jì)優(yōu)化管理方法及案例
8、進(jìn)度管理的方法及案例
9、質(zhì)量管理的方法及案例解析
10、成品保護(hù)管理方法及案例解析
第四部分：樣工程管理6大原則、6大工作重點(diǎn)、素質(zhì)要求
第五部分：工程計(jì)劃管理的方法及案例解析
1、甲方內(nèi)部：
2、甲方對(duì)施工方：
1）進(jìn)度體系概述。
第六部分：現(xiàn)場30-45分鐘互動(dòng)解答
費(fèi)用說明
主辦單位：中房商
培訓(xùn)時(shí)間：2017年11月25-26日 北京 （詳見報(bào)道通知）
培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣4500元/人 包含：講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿和午餐（100元/人/天）請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。（會(huì)員卡消費(fèi)可享受折扣優(yōu)惠）
