致勝未來——
迭變時代房企人力資源轉(zhuǎn)型高級研修特訓(xùn)營
*期：聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 （7月20日）
第二期： HRBP：人力資源如何與業(yè)務(wù)*共舞共贏（7月21日）
第三期：人力資源轉(zhuǎn)型：*雇主品牌打造與精準(zhǔn)識人術(shù)（10月27日）
第四期：人力資源轉(zhuǎn)型：培訓(xùn)體系及人才梯隊建設(shè)簡易方法論 （10月28日）
白銀時代的房地產(chǎn)企業(yè)，無論地域、規(guī)模和發(fā)展所處的階段，都開始尋求規(guī)范化甚至精細(xì)化科學(xué)管理發(fā)展路徑。先天專業(yè)不足及后天系統(tǒng)性培養(yǎng)缺乏的人力資源從業(yè)者，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)——人力資源高管如何根據(jù)組織戰(zhàn)略或階段性目標(biāo)發(fā)展需求，為組織發(fā)展提供可靠的人力資源策略，成為戰(zhàn)略合作伙伴？人力資源專業(yè)模塊人員如何優(yōu)化傳統(tǒng)工作流程、提速增效，跟得上組織方面的步伐？人力資源職能管理者如何跳出傳統(tǒng)模塊，通過幫助用人*識別企業(yè)真正需要的人才、識別員工勝任能力現(xiàn)狀、制定和落實員工能力和態(tài)度改善計劃，從而提升員工價值貢獻(xiàn)度？經(jīng)營單位人力資源負(fù)責(zé)人如何參與業(yè)務(wù)發(fā)展計劃、成為流程改進(jìn)和變革的推動者？
特訓(xùn)營對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項目總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等；
2、其他職能*中高層管理者。
特訓(xùn)營安排
1、迭變時代房企人力資源轉(zhuǎn)型高級研修特訓(xùn)營共4期課程，每期1天（6個學(xué)時）。
2、上課時間：2018年07月21-22日（*、二期課程）--珠海；
2018 年 10 月 27-28 日（第三、四期課程）--深圳；
顧問服務(wù)
中房商人力資源管理顧問團隊可受企業(yè)委托深入企業(yè)調(diào)研，為企業(yè)量身定制課程和提供人力資源全程顧問服務(wù)
特訓(xùn)營特色
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的定義和企業(yè)發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略傾向，掌握以企業(yè)戰(zhàn)略為中心的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及核心策略選擇方法，成為“有戰(zhàn)略思維高度”的HR從業(yè)者。
2、從崗位分析及任務(wù)分析出發(fā)，與用人*共同探討空缺崗位勝任資格要求；通過組織管控模式和文化分析，建立人才地圖。通過診斷現(xiàn)有招聘能力現(xiàn)狀，制定流程優(yōu)化及招聘提速增效計劃。幫助用人*更快、更精準(zhǔn)的找到真正合適的人才；
3、從機制、資源和運作三個層面，掌握房企培訓(xùn)體系建設(shè)全流程，打造致力于企業(yè)組織能力和員工個人能力提升的《培訓(xùn)產(chǎn)品白皮書》；；根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，用簡單高效的方法建立各梯隊人才勝任力模型、選拔標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計各梯隊人才培養(yǎng)項目并落實，進(jìn)行階段性發(fā)展結(jié)果評估，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展上好“人才保險”。
課程安排
*期：聚焦戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 意識、理論、技術(shù) （2018年7月21日）
（2018年1月13日）
第二期：HRBP：人力資源如何與業(yè)務(wù)*共舞共贏 技術(shù) （2018年7月22日）
（2018年3月17日）
第三期：人力資源轉(zhuǎn)型：*雇主品牌打造與精準(zhǔn)識人術(shù) 技術(shù) （2018年10月27日）
第四期：人力資源轉(zhuǎn)型：培訓(xùn)體系及人才梯隊建設(shè)簡易方法論 技術(shù) （2018年10月28日）
本期詳情
【講師介紹】
顏老師：中房商高級顧問
?標(biāo)桿地產(chǎn)上市企業(yè)人事行政總經(jīng)理
?2001年北京外國語*，取得英語語言文學(xué)學(xué)士學(xué)位
?2010年美國康奈爾*管理人力資源管理碩士學(xué)位；
?2016年至今，就讀于哈佛MBA
?同濟*、復(fù)旦*房地產(chǎn)總裁班、MBA班特聘講師
?? 顏老師畢業(yè)于美國康奈爾*管理，取得人力資源管理碩士學(xué)位，其主修的組織發(fā)展學(xué)、戰(zhàn)略人力資源管理學(xué)，幫助其跨越航天制造業(yè)、酒店業(yè)、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)，其理論基礎(chǔ)在18年的工作經(jīng)歷中不斷得到驗證和夯實，幫助其在組織發(fā)展、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源體系建設(shè)等方面，取得了多項實踐成果。
? ? ? ? 她全程參與了目前所在組織從孵化籌建、到發(fā)展壯大、到孵化新事業(yè)部的全過程，伴隨組織業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略發(fā)展需要，主導(dǎo)策劃組織架構(gòu)及其組織能力變革、組織行為文化重建及其塑造、組織人才體系建設(shè)及人才樹建造，在助力組織目標(biāo)實現(xiàn)的同時，幫助企業(yè)HR完成從傳統(tǒng)管理模塊到BP和OD角色的成功蛻變。
? ? ? ? ?她擁有15年以上豐富的授課經(jīng)驗，其優(yōu)秀邏輯思維能力優(yōu)秀，賦予激情的溝通表達(dá)能力，幫助學(xué)員深入淺出，在了解理論的同時，掌握諸多實際運用工具，是理論與實踐并舉的優(yōu)秀講師。
顏老師現(xiàn)任職于一家專注于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和營運的上市企業(yè)，任人力資源與行政總經(jīng)理。在此之前先后供職于世界五百強企業(yè)*航天工業(yè)集團、*連鎖酒店*如家酒店集團，任總裁助理、總裁辦主任、培訓(xùn)發(fā)展資深經(jīng)理等職務(wù)。
【授課風(fēng)格】
? ? ? ? 她擁有15年以上豐富的授課經(jīng)驗，其優(yōu)秀邏輯思維能力優(yōu)秀，賦予激情的溝通表達(dá)能力，幫助學(xué)員深入淺出，在了解理論的同時，掌握諸多實際運用工具，是理論與實踐并舉的優(yōu)秀講師。
【本期課綱】
第三期：人力資源轉(zhuǎn)型：精準(zhǔn)識人術(shù)與雇主品牌打造
一、人力資源發(fā)展現(xiàn)狀及打造雇主品牌的必要性 30mins
1.地產(chǎn)行業(yè)HR能力發(fā)展現(xiàn)狀
來自優(yōu)秀標(biāo)桿房企的技術(shù)總經(jīng)理，為什么在新公司未通過試用期？
房企運營部一年走了8個運營總監(jiān)，問題到底出在哪里?
業(yè)務(wù)*抱怨空缺長期未能補足，到底是誰的問題？
2.雇主品牌的定義、由來及其價值探索
?雇主品牌忠誠度培養(yǎng)步驟：與招聘端的完美融合
?人力資源如何助力雇主品牌打造
?雇主品牌應(yīng)實施怎樣的管理
?公司雇主品牌打造常見的6種特質(zhì)定位——常見的6種定位
?如何設(shè)計及營銷雇主品牌
?如何參與*雇主品牌評選
二、HR的精準(zhǔn)識人“術(shù)”：人才畫像 120mins
學(xué)員課前準(zhǔn)備：目前正在招聘的一個空缺崗位
1.為什么需要他？崗位空缺產(chǎn)生的N種情境
?缺編、擴編
?儲備、汰換
2.他來做什么？
?崗位職責(zé)的普適性和關(guān)鍵點提煉
?用人*職能、核心指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)描述及目前團隊組合
?空缺崗位指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)描述
案例：某公司正在招聘一名渠道經(jīng)理
3.他長什么樣子？人才畫像的三個維度
?專業(yè)技術(shù)人員畫像
?管理人員畫像
4.有效渠道有哪些？
?獵頭評價選擇及有效性管理
?內(nèi)部推薦及有效性管理
?定向?qū)ぴL及有效性管理
?創(chuàng)新渠道及有效性管理
5.目標(biāo)人選在哪里？
?匹配性目標(biāo)企業(yè)確定：組織發(fā)展趨勢、文化、管控模式分析
?搭建人才地圖
6.他的成本是多少？
?面試評價與薪酬分位值匹配
30分鐘演練：結(jié)合你目前正在招聘的一個崗位，回答以上問題。小組討論，代表分享。
三、BEI面試技術(shù)：打造一次美好的雇主品牌營銷及面試體驗 150mins
1.開場技術(shù)：留下美好的*印象
?歡迎到來及面試官介紹
?企業(yè)、項目及其任務(wù)介紹 招聘說辭及崗位賣點的有效整合
?被管理的候選人自我介紹
?面試官的干預(yù)術(shù)：如何適度打斷候選人
情景化小組演練
2.提問技術(shù)：用專業(yè)征服對方
?提問方式：開放式VS封閉式
?問題類型及組合：核心業(yè)務(wù)相關(guān)、管理協(xié)調(diào)相關(guān)、體系建設(shè)相關(guān)、個人素質(zhì)相關(guān)
實操演練：工程總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)面試常用問題整合
3.STAR架構(gòu)及追問技術(shù)：深入挖掘核心信息
?STAR架構(gòu)介紹及認(rèn)識
?STAR面談要點
?STAR面談注意事項
?STAR應(yīng)用及追問技術(shù)
情景演練：講師示范、小組演練、小組代表演示及評價
4.面試結(jié)束及候選人評價：朋友從此結(jié)交
?面試結(jié)束：感謝候選人、不許諾職位或薪金、承諾反饋時間
?候選人評價：《面試評價表》樣本
?HR互動：崗位定位確認(rèn)或調(diào)整
情景演練：與HR互動候選人定位及尋訪方向
四、測評、背調(diào)與談判錄用 60mins
1.常見測評
?線下工具：面試評價
?線上工具：測評工具評價
2.背調(diào)對象、背調(diào)內(nèi)容及價值判斷
3.薪酬談判
?換工作動機
?過往薪酬構(gòu)成 VS 可實現(xiàn)薪酬構(gòu)成對比
4.Offer簽發(fā)及入職前跟蹤：讓入職率更好的offer簽發(fā)組合
第四期： 激勵人才賦能未來——企業(yè)培訓(xùn)體系及人才梯隊建設(shè)簡易方法論
PART1 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè) 180mins
導(dǎo)入
美國為何從世界大戰(zhàn)中漁利豐厚？
1、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)的使命
2、培訓(xùn)的三個核心角色及核心關(guān)注點
3、企業(yè)培訓(xùn)體系的定義、建設(shè)原則及目標(biāo)
4、有效培訓(xùn)體系的重要構(gòu)成因素及幾個特點
標(biāo)桿：*電信培訓(xùn)體系、萬科培訓(xùn)體系
一、房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系的高效建立——機制體系
1.BSC與學(xué)習(xí)成長
2.培訓(xùn)責(zé)任人機制
3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)與員工個人發(fā)展及職業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)機制
樣本：某標(biāo)桿房企培訓(xùn)管理制度
二、房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系的高效建立——資源體系
1.建立適合地產(chǎn)行業(yè)的組織學(xué)習(xí)蜂巢
?內(nèi)訓(xùn)80%以上
?外訓(xùn)20%以內(nèi)
2.內(nèi)、外部講師隊伍建設(shè)
?內(nèi)部講師隊伍建設(shè)：內(nèi)部講師的選拔及培養(yǎng)三部曲
?供方資源庫建立：外部培訓(xùn)機構(gòu)及外部講師的選擇及評估要點
樣本：某房企外部培訓(xùn)機構(gòu)及講師選擇評審表
?內(nèi)外部講師資源的有效維護(hù)：內(nèi)部講師星級評審、外部講師榮譽
3.課程體系建設(shè)
?課程體系橫向建設(shè)法：根據(jù)職能類別
?課程體系縱向建設(shè)法：根據(jù)員工動態(tài)發(fā)展
?房地產(chǎn)行業(yè)行之有效的六大課程體系
?培訓(xùn)素材體系
三、房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系的高效建立——運營體系
1.培訓(xùn)需求體系
?如何從企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)中獲取培訓(xùn)需求
?如何從員工核心勝任能力及關(guān)鍵任務(wù)中獲取培訓(xùn)需求
?如何從典型業(yè)務(wù)或管理問題中獲取培訓(xùn)需求需求
?如何從潛力員工職業(yè)發(fā)展診斷獲取培訓(xùn)需求
樣本：某標(biāo)桿房企培訓(xùn)需求分析
2.培訓(xùn)計劃與預(yù)算體系
?培訓(xùn)計劃包含的核心元素
?年度培訓(xùn)計劃制定及其季度分解
?制定一份服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展需求的季度培訓(xùn)計劃
樣本：某標(biāo)桿房企年度&季度培訓(xùn)計劃
3.培訓(xùn)項目設(shè)計與組織實施體系
?虛擬項目小組建立（HR*-用人*-課程開發(fā)者及講師）
?講師溝通：培訓(xùn)方式、評估方式交底
?課程資料：初審、終審
?行政支持：預(yù)算及宣傳
樣本：某標(biāo)桿房企培訓(xùn)管理臺賬
4.培訓(xùn)評估及跟蹤輔導(dǎo)體系
?培訓(xùn)評估常用的四種方式
?如何評估培訓(xùn)投資回報率
?培訓(xùn)評估結(jié)果應(yīng)用
?制作一份階段性培訓(xùn)評估報告
PART2 人才梯隊建設(shè) 180mins
一、人才梯隊建設(shè)的基本理念
1.人才梯隊建設(shè)的目標(biāo)
2.人才梯隊建設(shè)的理想特征
3.人才梯隊建設(shè)的指導(dǎo)思想
4.人才梯隊建設(shè)的核心原則
標(biāo)桿企業(yè)人才梯隊建設(shè)案例 龍湖、阿里
二、五步成才法：人才梯隊建設(shè)簡易方法論
*步 建立人才發(fā)展委員會
1.各級人員在人才梯隊建設(shè)中的職責(zé)及關(guān)鍵行動描述
2.梯隊建設(shè)核心指標(biāo)、目標(biāo)及關(guān)鍵活動確認(rèn)
3.梯隊人才發(fā)展項目的產(chǎn)品化
第二步 人才盤點確定人才需求
1.梯隊人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃
2.人才數(shù)量規(guī)劃：
3.人才能力規(guī)劃及盤點
LH案例分析
第三步 建立人才選拔的依據(jù)：能力素質(zhì)模型及標(biāo)準(zhǔn)
1.咨詢機構(gòu)的人才選拔維度及定義
2.常用人才選拔維度概括
?文化認(rèn)同
?過往業(yè)績
?通用素質(zhì)
?總結(jié)反思
?學(xué)習(xí)成長
3.建立人才選拔的流程
?選拔步驟
?測評確認(rèn)
?錄用入庫
第四步 各級人才培養(yǎng)發(fā)展項目
1.設(shè)計原則及目標(biāo)設(shè)定
2.70%邊做邊學(xué)
3.20%集訓(xùn)培訓(xùn)
4.10%自我賦能
某標(biāo)桿企業(yè)三大經(jīng)典人才培養(yǎng)項目設(shè)計深度分析
第五步 人才梯隊建設(shè)結(jié)果的應(yīng)用
1.晉升及下一階段發(fā)展目標(biāo)設(shè)定
2.調(diào)薪及下一階段發(fā)展目標(biāo)設(shè)定
3.二次發(fā)展及下一階段發(fā)展目標(biāo)設(shè)定
4.退出及風(fēng)險管控
三、未來人才梯隊建設(shè)規(guī)劃
1.根據(jù)組織能力發(fā)展的人才梯隊建設(shè)規(guī)劃
2.基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人才梯隊建設(shè)規(guī)劃
3.識別未來關(guān)鍵崗位和核心人才
4.外部人才吸引及儲備
中房商簡介
中房商是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)人才服務(wù)的領(lǐng)先品牌，專注為地產(chǎn)企業(yè)提供“培訓(xùn)+顧問”的一體化解決方案。2018年，中房商廣東分院全面升級了服務(wù)模式，同時對服務(wù)產(chǎn)品也進(jìn)行了更新?lián)Q代。涵蓋適合業(yè)務(wù)*專業(yè)能力提升的公開課、滿足企業(yè)個性化學(xué)習(xí)的定制內(nèi)訓(xùn)、幫助中高層管理者拓寬視野的“標(biāo)桿行”游學(xué)考察、方便系統(tǒng)化人才培養(yǎng)的地產(chǎn)特訓(xùn)營、針對性解決企業(yè)業(yè)務(wù)難題的專項顧問以及有助于促進(jìn)行業(yè)交流的中房學(xué)堂。
