課程說明
?主 辦：中房商
?時(shí) 間：2018年8月25日-26日
?地 點(diǎn)：廣 州
?網(wǎng) 址：
課程收益
在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。本課程旨在幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)內(nèi)控難題，識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實(shí)際工作中控制難題；通過大量內(nèi)部控制案例，來詳解內(nèi)部控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)有效的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有力支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，保障組織快速穩(wěn)健發(fā)展。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)控、審計(jì)、運(yùn)營管理等管理人員。
講師介紹
許老師：中房商高級(jí)顧問，房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理專家；曾任碧桂園房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān);資深上市并購重組與財(cái)務(wù)管理專家；北大、清華、復(fù)旦、財(cái)大、廈大等EMBA客座教授;現(xiàn)任馬云（*）財(cái)稅研究院高層；*優(yōu)秀財(cái)稅管理講師。25年歷任多家上市集團(tuán)500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)高管；稅務(wù)、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅專家級(jí)講師，新三板上市掛牌管理專家，曾任*煙草集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資項(xiàng)目經(jīng)理；徐老師服務(wù)過100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例，多在廣州、深圳、佛山、中山、東莞、珠海、湛江、武漢、鄭州、長沙、上海、杭州、蘇州、南京、北京、成都、重慶、烏魯木齊等城市教授財(cái)稅相關(guān)課程。
課程大綱
引子（含案例）
*節(jié) 房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
一、房開企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)要素和風(fēng)險(xiǎn)類別
二、房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)
三、房開企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系
案例：標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)管控職能設(shè)計(jì)
第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理手段
一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序和方法
案例：某房開企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系文件規(guī)劃
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)招采風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)招采風(fēng)險(xiǎn)控制策略
第三節(jié) 項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)
二、項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
三、項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
第四節(jié) 項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)
二、項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
三、項(xiàng)目策劃環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)
二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
案例研討和練習(xí)：客戶企業(yè)項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
第六節(jié) 采購管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、采購管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)
二、采購管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
三、采購管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
第七節(jié) 工程管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、工程管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)
二、工程管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
三、工程管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
第八節(jié) 營銷管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、營銷管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)
二、營銷管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
三、營銷管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
第九節(jié) 客服管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、客服管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)
二、客服管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
三、客服管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
第十節(jié) 成本管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、成本管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)
二、成本管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
三、成本管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
案例研討和練習(xí)：企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
第十一節(jié) 運(yùn)營管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制暨風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、運(yùn)營管理環(huán)節(jié)主要業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)
二、運(yùn)營管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
三、運(yùn)營管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
第十二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息與溝通暨內(nèi)部監(jiān)督保證
一、房開企業(yè)的內(nèi)外部信息與溝通
案例：某企業(yè)外部客戶和內(nèi)部員工信息溝通渠道
二、內(nèi)部監(jiān)督
案例：某企業(yè)內(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作方案&內(nèi)控測(cè)試底表
第十三節(jié) 建立全面有效的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系
一、從內(nèi)控管理到全面風(fēng)險(xiǎn)管理
二、建立內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系程序六步法
案例：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系
三、風(fēng)險(xiǎn)管理文化
案例：某標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)控體系建立與優(yōu)化
總結(jié)
費(fèi)用說明
【主辦單位】中房商
【培訓(xùn)時(shí)間】2018年8月25-26日 廣州（詳見報(bào)到通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣4500元/人 包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等。會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
（會(huì)員卡消費(fèi)可享受折扣優(yōu)惠）
