當前全球經濟危機下，現場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關注的焦點，生產現場管理的優(yōu)劣直接體現了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，也是體現企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產現場改善的手法和工具識別現場管理中的浪費，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
自從*加入WTO 之后，隨著時間的推移，*的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。*的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于*的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。
本課程有*理光公司改善專家陳鵬老師將幫助企業(yè)打開現場管理改善和成本控制大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步！在全球經濟危機的環(huán)境中能夠脫穎而出！
課程收益
◆學習現場問題改善的手法及其對現場問題解決的系統思維；
◆打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；
◆樹立明確的現場管理人員職業(yè)化意識，提升現場改善能力；
◆了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路并掌握現場改善技巧；
◆從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費降低成本；
◆清楚生產現場改善及減少隱性和顯性浪費的重要性；
◆有效地降低生產成本、提高產品質量；
◆掌握生產現場改善的常用工具；
◆現場改善不再是口號，而是實際的行動和看得見的改善效果。
適合對象
生產型企業(yè)生產廠長、車間主任、等
培訓大綱
*單元 現場工作改善認知與滲入
◆時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)
◆改善的認識
◆改善給企業(yè)和個人帶來的影響
◆改善的誤區(qū)
◆改善成功的兩個必要承諾
◆現場IE改善應用
◆浪費的認識
◆通過降庫存暴露問題
◆效率的認識
◆成本的認識
◆利潤在哪里
◆現場改善的三化原則
◆現場改善的三現原則
◆現場改善的安全、品質、效率關系
◆現場改善的三“公”一“客觀”原則
◆建立并應用生產工序標準化
◆少人化與多技能員工
◆一人多機與一人多工序
◆識別并改善企業(yè)瓶頸
◆創(chuàng)造價值和消除浪費
◆正確使用改善工具ECRS
◆改善的八字訣
視頻：分享*企業(yè)的改善事例展示與案例分析
第二單元 現場改善之問題分析與系統解決
◆面對問題的心態(tài)與新思維
◆西方工作改善之問題分析5F法
◆東方工作改善之問題分析4步驟法
◆改善合理化步驟
◆分析問題的方法之—4M1E
◆分析問題的方法之二PDCA手法
◆分析問題的方法之三5Y法
◆現場作業(yè)不良的主因
視頻：現場中的問題在哪里
第三單元 現場品質改善
◆產品質量零缺陷管理及巧妙應用
◆零不良的原則
◆防止品質變異的關鍵要素
◆生產過程中品質如何來控制
◆出現品質異常時如何來處理
◆客戶導向的品質目標管理
◆品質管理的七個三認識
◆典型實用的QC工具的正確使用案例
◆質量改進的八個步驟（戴明循環(huán)）
◆品質成本管理
◆設計質量與成本之關系圖
◆制造質量與成本之關系圖
◆總質量成本曲線劃分區(qū)域圖
◆質量成本改進模式與效應
◆不良品質的源流管理和防止不良品的要決
◆如何引導所屬員工樹立質量意識
討論: 誰負責質量問題？
第四單元 現場交貨期改善
◆計劃不確定因素的影響
◆計劃執(zhí)行無效與無效透析
◆制定生產計劃的常用工具
◆生產計劃排定考慮因素
◆生產進度控制步驟
◆生產進度隨時掌控
◆生產進度落后采取的措施
◆日程分析（生產周期分析）
第五單元 現場改善之目視管理與消除浪費
◆如何識別現場中的浪費
◆工廠中常見的浪費及控制
◆現場中常見的10動作的浪費
視頻：他們的現場需要哪些改善
◆改善之5S與目視管理
◆目視管理的水準
◆目視管理的常用12種工具
◆徹底目視化管理的實施方法
◆看板在不同企業(yè)現場中的應用
思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?
第六單元 現場效率提升與改善
◆認識真、假效率
◆設備的可動率和運轉率
◆TPM-全員設備保養(yǎng)體制活動開展
◆做好設備儀器的日常管理要點
◆認識工序設備的真實效率OEE
◆OEE的理解和計算練習
◆減少材料的在線庫存量
◆改善流程
◆實現“零”切換的操作要領和技巧
◆認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)
◆產距時間、作業(yè)順序、在制品的標準化
◆如何實現多工序操作
◆多能工培養(yǎng)要點和技巧
◆實現生產線平衡效率*化
視頻：分享某著名機械企業(yè)的改善現場
第七單元 生產現場常用改善工具
◆優(yōu)化布局現場
◆作業(yè)標準化
◆5S管理
◆推行設備的TPM
◆目視管理
◆看板管理
◆全員質量控制TQM
◆防錯、防誤、防呆
◆快速換模
◆IE手法
◆工序平衡
◆單元生產
經驗交流與實務問題討論
非常感謝您對陳鵬老師課程的關注！
陳鵬老師簡介
講師資歷
深圳市生產師資團隊成員
*制造型企業(yè)成本研究中心主任
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
香港企業(yè)家協會榮譽會員
國內資深的企業(yè)運營系統改善專家，
精益生產專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問
實踐/學術背景
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長；
*有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經理；
萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)
陳老師從事生產現場管理近17年，其中外資企業(yè)管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入*大陸的顧問師之一。曾獲“三個*”榮譽：1、當月改善提案*（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
*制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協會榮譽會員，企業(yè)生產管理專家，現場績效改善專家，精益生產專家、IE改善專家、國內著名的企業(yè)運營系統改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問。
在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下*：生產*、品質*、銷售*等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。
培訓風格
以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰(zhàn)輔導）
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業(yè)---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。
課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“*啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務”顧問。
授課領域
現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業(yè)、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升等
精品課程
《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》
《精益生產方式JIT實務》
《TWI基層管理者管理技能提升》
《現場改善與成本控制》
《高效生產與低成本運作》
《現場管理與改善》
《現場效率改善實戰(zhàn)技巧》
《6S活動的持續(xù)與延伸》
《金牌班組長全能訓練》
10.《車間主任綜合能力提升》
11.《標準化生產》
12.《單元生產方式》
13.《現場管理人員綜合技能提升》
14.《全面生產性維護-TPM》
15.《TWI》
16.《5S\6S管理輔導咨詢》
17.《生產成本控制輔導咨詢》
18.《現場改善輔導咨詢》
19.《IE效率改善輔導咨詢》
20.《CELL單元生產輔導咨詢》
21.《班組建設管理輔導咨詢》
22.《精益生產輔導咨詢》
部分服務客戶：
機械非標類：
*人民解放軍5719工廠 、*人民解放軍5720工廠 、*拖拉機廠制造廠、江西格特拉克（福特汽車） 、揚州亞星客車 、成都山田汽車（日資）公司 、江西江鈴汽車 、豪爵摩托車（大長江） 、武漢三環(huán)汽車 、奇瑞汽車 、耐世特凌云驅動 、大洋電機 、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構集團、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團公司 、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團 、南華五金 、鄭州四維機械 、藝精機械、山西煤機 、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等
化工類：
翁福磷肥、中核北方鈾業(yè)、洋豐集團、天利高新公司（中石油）、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯創(chuàng)化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、內蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、江西貴銅 等
電子類：
振華集團、東莞法碼通（FCI）公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中諾電子、*航天、*航空、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈爾、拉斯達克等
藥品、食品類：
海南斯達制藥、昆明醫(yī)學生物研究院、*醫(yī)*醫(yī)學生物學研究所、甘肅醫(yī)學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯邦制藥、桂林南藥、深圳萬基集團公司、東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂百事（達能）、庫爾勒冠農集團、來思爾乳業(yè)、通威水產公司、斯美特、品正食品、湘桂集團、福禧達公司等
發(fā)電類：
廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團……
其他：
高仕文具（美資）、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司（意大利）、華盛達拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、石林天合烤煙廠、臺山南華鞋廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務大修段、武漢水務集團等
