企業(yè)五重再造
--圣經(jīng)智慧與企業(yè)管理
主講 王路加
一、 培訓(xùn)對象
1. 企業(yè)老板、總經(jīng)理及其他高管；
2. 企業(yè)主管及中層管理者。
二、 培訓(xùn)目標(biāo)
1. 認(rèn)識企業(yè)家的使命與企業(yè)的使命；
2. 學(xué)習(xí)如何做一個仆人式領(lǐng)袖；
3. 練習(xí)如何打造有生命的組織；
4. 學(xué)會如何更新企業(yè)文化，清除舊的垃圾文化；
5. 掌握如何運用圣經(jīng)得人，學(xué)會人力資源管理；
6. 用戰(zhàn)略的眼光思考企業(yè)管理
三、 培訓(xùn)形式
講授、模擬練習(xí)、游戲、測評等。
四、 提供工具
1. 企業(yè)文化綜合量表；
2. 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容表格；
3. 組織診斷模型；
4. 領(lǐng)導(dǎo)力測評。
五、 培訓(xùn)時間
2天（壓縮版：1天；輔導(dǎo)版：5天）
六、 課程大綱
1. 將企業(yè)的根基建立在磐石上
認(rèn)識終極的委托代理關(guān)系
確立基本的商業(yè)倫理
如何導(dǎo)入完備的基礎(chǔ)管理體系，建立基本的管理秩序
建立基本的財務(wù)秩序
建立必要的溝通秩序
如何與咨詢公司合作
總經(jīng)理——職責(zé)和工作
2. 打造有生命的組織--從葉忒羅法則過渡到仆人式組織
如何塑造企業(yè)的DNA
企業(yè)家的任務(wù)——締造有生命的組織
如何打造鏈?zhǔn)椒磻?yīng)型和基業(yè)長青型的組織
建立完善而合宜的組織架構(gòu)
確立*職責(zé)權(quán)限的邊界
設(shè)定崗位，黎定職責(zé)
加利利精益崗位管理的內(nèi)容
授權(quán)的智慧
從葉忒羅體制過渡到仆人式組織
3. 得人如得魚
如何得人
面試與入職
新勞動合同法——繩索還是標(biāo)桿
保健因素一個都不能少
讓眾人在企業(yè)成長
使用子弟兵還是使用空降兵
建立合宜的員工關(guān)系
導(dǎo)入員工幫助計劃
和員工一起做職業(yè)生涯規(guī)劃
4. 讓做工的得工價
如何導(dǎo)入并實施績效管理
考核什么，如何考核
什么是合理的工價
薪酬是如何確定的
如何確定崗位工資
如何確定績效工資
提供哪些福利，發(fā)哪些補貼
如何發(fā)年終獎
5. 在企業(yè)中掀起領(lǐng)導(dǎo)力的革命
領(lǐng)導(dǎo)與管理的6大不同
管理進入領(lǐng)導(dǎo)力時代
領(lǐng)袖的*境界——仆人式領(lǐng)袖
十項修煉成為仆人式領(lǐng)袖
6. 再造企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化
診斷你的企業(yè)文化
塑造共同異象
確立企業(yè)的使命
以核心價值觀為統(tǒng)帥
更新舊的企業(yè)文化符號和儀式
導(dǎo)入新文化，清理舊文化
7. 走在正確的道路上
必須確定當(dāng)走的路
做大做強還是隱形冠軍
進入哪些行業(yè)
評估你的能力
確定你的公司戰(zhàn)略
如何投資
是否上市
建立什么樣的法人治理結(jié)構(gòu)
如何培養(yǎng)企業(yè)接班人
8. 尋找并打造核心競爭力
何為核心競爭力
在研發(fā)和技術(shù)里尋找核心競爭力
在制作里尋找核心競爭力
在品牌里培育核心競爭力
在渠道里尋找核心競爭力
在價格里發(fā)現(xiàn)核心競爭力
在商業(yè)模式里尋找核心競爭力
通過業(yè)務(wù)外包尋找核心競爭力
核心競爭力的管理維護和提升
