知識型員工的管理誤區(qū)

2013-11-20廣州市情境企業(yè)管理顧問有限公司

現(xiàn)代企業(yè)從工業(yè)為主，慢慢發(fā)展過度到為人為本，更多的工作完成是靠人的知識來創(chuàng)作完成。在現(xiàn)在的企業(yè)，常常也會把如何管理新新員工即知識型的年輕一代的員工當成經(jīng)理人的首要任務，其次則是激發(fā)知識型員工的潛能。

陶*先生與四塊糖的領導力

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*教育家陶*在任校長時，又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人，便當即制止了他，并令他放學后，到校長室談話。放學后，王友來到校長室準備挨罵?？梢灰娒?，陶*卻掏出一塊糖給他說：這獎給你，因

邁瑞的領導力發(fā)展計劃與企業(yè)戰(zhàn)略匹配

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邁瑞，一家從事醫(yī)療器材的公司，2011年開始擴張產(chǎn)品線，從監(jiān)護儀、醫(yī)學影像等醫(yī)療設備延展到外科、醫(yī)療信息化等多個領域，它正從單一的產(chǎn)品供應商向醫(yī)療設備整體解決方案的提供商轉變過程?！　榱诉m應企業(yè)戰(zhàn)略的

領導≠領導力

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關于領導力有很多誤解，有人說領導力的核心是職位；有人說領導力的核心是品質；還有人說領導力就是魅力，就是影響力，就是帶領團隊去實現(xiàn)目標　　其實領導力的關鍵不在于你是什么，不在于你有什么，而在于你做什么

李書福的辯證領導力

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李書福，現(xiàn)任吉利集團董事長、汽車狂人、*的草根企業(yè)家，他的一切從實際出發(fā)，關注細節(jié)，深具大道至簡的樸素精神一直為人所稱道。他認為：領導既是管理者，又是被管理者，矛盾在每個領導身上必須實現(xiàn)辯證地統(tǒng)一

吉利的全球型企業(yè)文化打造之旅

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李書福，一個從被人笑異想天開的土鱉老板到現(xiàn)在開始發(fā)展實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的企業(yè)領導人。最初說能做汽車，沒人相信，可是他的吉利做得很成功。當大家眼光還在看別人收購國外企業(yè)時，他提出收購沃爾沃并成功。 是什么，讓

管理不是領導力

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在非常多的培訓里，培訓老師都曾提出過一個問題：是用對的方法做事情重要，還是做對的事情重要。在正反方討論的時候，常常引起眾多不同意見。 領導和管理的不同，這是許多領導力領域的思想家談論過。沃倫本尼斯（Wa

存在于*點滴的領導力

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在領導研究中心有一句話是常常被用于培訓課程里的：*上只有兩種人，一種是領導者，一種是被領導者。 在人類的社會里，都是影響與被影響的過程，領導力時刻發(fā)生在生活與工作的每時每分每秒，如時間般從不間斷。

案例分析

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人物：Susy 背景：Susy是一位堅定的理性派，她總是把更多的信息抓在手里作為救命稻草而不善應付不確定性。Susy一直疲于適應周遭人事變化，卻發(fā)現(xiàn)隨著她職位的升高，這些不確定性也越來越甚。領導力初期事件：Susy讀

阿里巴巴的“企業(yè)文化與領導力”

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在之前的文章中曾經(jīng)談過中西方領導力的差異，今天看看的*領軍企業(yè)阿里巴巴的領導人馬云是怎樣看待企業(yè)文化與領導力的。 馬云曾在論壇上說過阿里巴巴的企業(yè)文化從分析制度和文化之間關系開始。西方的企業(yè)管理理念