邁瑞，一家從事醫(yī)療器材的公司，2011年開始擴張產(chǎn)品線，從監(jiān)護儀、醫(yī)學影像等醫(yī)療設(shè)備延展到外科、醫(yī)療信息化等多個領(lǐng)域，它正從單一的產(chǎn)品供應商向醫(yī)療設(shè)備整體解決方案的提供商轉(zhuǎn)變過程。
為了適應企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，人員能跟上發(fā)展，邁瑞在人材培養(yǎng)方面以領(lǐng)瑞、智瑞、啟瑞三大領(lǐng)導力計劃推進提升管理人員能力。其中領(lǐng)瑞、智瑞計劃覆蓋高管層和總監(jiān)級全部管理人員，啟瑞計劃覆蓋經(jīng)理級管理人員。通過制定公開、清晰的領(lǐng)導力發(fā)展計劃，致力于培養(yǎng)階梯式發(fā)展的領(lǐng)導梯隊，讓高管對發(fā)展前景有清晰的預期，并形成一定的競爭機制和人才儲備。
針對公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，成立的新事業(yè)部很多，這對于公司管理者的領(lǐng)導力提出新的要求，不再是單純的只看到自己這個*的工作，而更要著眼于全局，統(tǒng)籌兼顧，高商業(yè)敏銳度，領(lǐng)導們是每個不同事業(yè)部的發(fā)動機，引領(lǐng)每個*都共同發(fā)力完成公司總體目標。這對領(lǐng)導力的要求非常高，于是，邁瑞開展的個人發(fā)展計劃IDP，就著力于讓領(lǐng)導力落地，結(jié)合不同的崗位要求制定每個管理者的領(lǐng)導力要求和IDP執(zhí)行計劃，力求個人領(lǐng)導力與公司戰(zhàn)略發(fā)展方向一致。領(lǐng)導力計劃幫助他們從職能leader 轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部的小CEO ，管理引入大量培訓課程，培養(yǎng)他們具備商業(yè)智慧、運營能力、戰(zhàn)略思維，幫助他們完成新的角色轉(zhuǎn)變。
