時間/地點：2014年11月29-30日 上海
訓練形式：課堂理論講解、案例分析、案例研討
參加對象：質保部經(jīng)理，設計工程師、制造工程師和那些直接負責引進新產(chǎn)品或新制造過程的人員,采購、倉貯、設計、工藝、設備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過程的人員
主辦單位：上海質遠信息技術服務有限公司
認證證書：參加全程培訓并通過考試頒發(fā)上海質遠信息技術服務有限公司“產(chǎn)品先期質量策劃/控制計劃培訓合格證書”。
課程收益：
?透過小組活動和學員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質量策劃 (APQP)、控制計劃 (Control Plans)、SPC。
?學員除了獲得對APQP、Control Plans、SPC的理解，使他們能在實施APQP、開發(fā)Control Plans的相關工作中應用之外，學員更對如何策劃和定義一項質量計劃、控制計劃方法，以及那些在ISO/TS16949中對組織的應用和質量策劃的職責等規(guī)定，獲得深刻的了解。
?課程嚴謹按照APQP展開四階段(從產(chǎn)品定義和規(guī)劃,產(chǎn)品設計和開發(fā),過程設計和開發(fā),產(chǎn)品和過程驗證)步步講述實用品質規(guī)劃和改善方法,力求帶給學員全面務實的APQP品質規(guī)劃架構而不僅僅是理論知識。
?使學員學會APQP規(guī)劃展開的精華理論并掌握如何在企業(yè)內進行APQP規(guī)劃的方法,如何進行APQP產(chǎn)品質量先期規(guī)劃,APQP規(guī)劃要點和步驟,課程結束時,相關學員能夠系統(tǒng)地掌握APQP規(guī)劃和展開方法,并能結合工廠的現(xiàn)況進行APQP品質設計與規(guī)劃。
【課程大綱】
一、基礎知識
?APQP的目的
?APQP的益處
?APQP的基本原則
?APQP與研發(fā)管理，項目管理之間的關系
?APQP和其他核心工具的關系
二、項目策劃與項目項目確定過程
?如何識別需求、Benchmarking的方法
?產(chǎn)品設計目標的研究
?產(chǎn)品可靠性目標
?初始特殊特性清單
三、產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程
?跨功能項目團體的建立
?項目成員的選擇
?項目需求的分解
?項目風險識別、評估、應對措施
?DFMEA的理論
?DFMEA中的失效模式、失效原因、失效機理
?嚴重度、頻度、探測度分值定義、RPN評分規(guī)則
?DFMEA的開展路徑
?設計驗證計劃與報告（DVP&R）
?產(chǎn)品和過程特殊特性研究
?DFMEA的實戰(zhàn)練習
四、過程的設計和開發(fā)
?過程開發(fā)與過程流程圖
?過程關鍵特性的識別與控制方法
?PFMEA的理論
?PFMEA中的失效模式、失效原因、失效機理
?嚴重度、頻度、探測度分值定義、RPN評分規(guī)則
?PFMEA的開展路徑
?控制計劃（Control Plan）
?工裝、夾具的開發(fā)
?包裝規(guī)范的開發(fā)
?過程的設計和開發(fā)實戰(zhàn)練習
五、產(chǎn)品和過程的確認
?測量系統(tǒng)分析（MSA）
?初始過程能力研究（ppK & CpK）
?過程審核
?產(chǎn)品審核
?生產(chǎn)件批準（PPAP）
?質量策劃認定
?案例演練與答疑
六、控制計劃的實施方法
?為什么要做控制計劃
?控制計劃與FMEA的關系
?控制計劃欄目描述
?控制計劃的輸入文件
?控制計劃編制技巧
?控制計劃的案例分析與實際演練
七、APQP的審核與實戰(zhàn)實用技巧
?APQP檢查清單的使用
?APQP審核中的常見問題
?審核群的審核方法簡介
?新產(chǎn)品開發(fā)審核群
八、反饋、評定與糾正措施
?現(xiàn)有過程的評估
?零件信息的反饋
九、 小組練習
