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精益生產(chǎn)

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課程價格: ¥2800.00元

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更新時間:2025-01-03
時間/地點:2015年12月26-27 上海 訓(xùn)練形式:課堂理論講解、案例分析、案例研討 參加對象:品質(zhì)*管理、技術(shù)人員;生產(chǎn)*管理、技術(shù)人員 主辦單位:上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司 認(rèn)證證書:參加全程培訓(xùn)并通過考試頒發(fā)上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司“精益生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書”。 課程目標(biāo): ?提高企業(yè)的生產(chǎn)效率縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)對顧客需求的應(yīng)變能力 ?降低庫存,提高庫存周轉(zhuǎn)率 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低運作成本 ?改善現(xiàn)場安全,提升士氣 【課程大綱】 一、精益生產(chǎn)介紹 ?精益的起源?與發(fā)展 ?精益意味著速度 ?豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)? ?精益生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ?精益生產(chǎn)理念和系統(tǒng)目標(biāo) ?追求的七零管理 ?精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 二、精益生產(chǎn)的方法(改善手法) ?準(zhǔn)時化生產(chǎn) ?拉動生產(chǎn)系統(tǒng) ?MRP與拉系統(tǒng) ?[實例] CNC加工中心生產(chǎn)排序范例 ?看板管理 ?準(zhǔn)時化物流 ?[實例]電子零件加工廠搬運改善范例 ?均衡化生產(chǎn) ?總量平衡、品種平衡 ?產(chǎn)能平衡 ?生產(chǎn)線平衡 ?均衡生產(chǎn)實施技巧:生產(chǎn)節(jié)拍、輪排圖、ABC分類法、裝載均衡箱 ?限制理論 ?[實例] GJT公司節(jié)拍計算范例 ?[實例] NRV繼電器廠生產(chǎn)線平衡范例 ?[實例]一汽紅旗轎車均衡生產(chǎn)改善案例 ?流程化生產(chǎn) ?一個流生產(chǎn) ?生產(chǎn)同步化 ?員工多能化 ?U型生產(chǎn)線 ?少人化方法 ?[實例] 多品種混流方式 ?快速換模及其快速切換的技巧 ?[實例] 某美中合資制蓋公司快速換模實施方法 ?[實例] 某汽車零配件廠一個流改善實例 ?自動化 ?人機分離 ?[實例] 人機分離方法 ?異常管理 ?[實例] 汽車裝配線異常管理 ?防呆法 ?[實例] 某電視機廠關(guān)于防呆技術(shù)在防止操作失誤方面的應(yīng)用實例 ?IE管理 ?生產(chǎn)線布局 ?方法研究 ?作業(yè)測定 ?[實例] 康方電子廠制定標(biāo)準(zhǔn)時間范例 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?[實例] 汽車總裝某工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表示及其改善例 ?現(xiàn)場改善 ?5S ?目視管理 ?改善法 ?TPM ?自主保全、計劃保全、專業(yè)保全 ?教育訓(xùn)練 ?效率化 ?[實例] TPM實戰(zhàn) ?品質(zhì)管理 ?QC 工程表 ?PDCA 循環(huán)改善 ?全面質(zhì)量管理 ? 6σ管理 ?人才培養(yǎng) ?OJT ?多能工 ?團隊工作 ?價值流與價值流圖分析 ?常見的7種浪費? ?識別客戶增值與非增值(CVA?&?NVA) ?利用價值流圖來尋找20%的浪費 三、精益生產(chǎn)的實施 ?實施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備 ?流程分析 ?團隊建設(shè)、項目管理(并行工程) ?溝通技巧 ?培訓(xùn)多技能員工 ?精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與應(yīng)用?(案例分析) ? [實例] CNG電子廠精益生產(chǎn)方式中期計劃制定范例 ? [實例] 電視組裝車間以看板進行生產(chǎn)計劃范例 四、精益企業(yè)的標(biāo)志—*度量 ?*企業(yè)八大標(biāo)準(zhǔn) ?[實例] 滑雪撬板公司如何成為*企業(yè)?
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