2009年3月26~27日 7月23~24日 11月26~27日 ￥3280元/人
課程背景:
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；
工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳；
經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題；
供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該無(wú)何下手？
課程收益:
?先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
?適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
?如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
?用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各*成本，使物流環(huán)節(jié)*化
?現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧
?缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
?信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流*的管理
?提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員。
課程簡(jiǎn)介：
一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化
? 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
? 供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力
? LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
? 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程
? 典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
? 如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？
? 如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱的業(yè)務(wù)
? 顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量
? QR與ECR系統(tǒng)
? 供應(yīng)鏈中的物流管理*化
二、供應(yīng)鏈管理策略
? 集成供應(yīng)鏈（如何集成）
? 輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
? 處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購(gòu)／生產(chǎn)／成品
? 找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤點(diǎn)）
? 物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
? 上層機(jī)制
三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
? 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
? 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
? 3PL和4PL
? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同
? 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
? 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
? 供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變
? 多層次集成供應(yīng)鏈
? 交換性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
? 供貨商服務(wù)政策（SSP）
? 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
? 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
? VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例
? 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR—供應(yīng)鏈管理 的新策略
? 零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
? 交易過(guò)程和分析
? 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP
? 施耐德公司的適時(shí)配貨管理
? 采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略
? 供應(yīng)商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
? 客戶的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？
? 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS
? 生產(chǎn)計(jì)劃與控制
? 庫(kù)存計(jì)劃和管理
? 物料計(jì)劃和控制
? 預(yù)測(cè)處理的三條曲線（預(yù)測(cè)屬性/處理方法）
? 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
? 庫(kù)存的“慣性”
? 報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨
? 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精確率、ABC法
? 周期盤點(diǎn)和盤點(diǎn)
? 降低庫(kù)存成本
? 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
? “控制生產(chǎn)部”
? 均衡生產(chǎn) VS MTO
? “快速而又骯臟”地降低庫(kù)存的方法
? 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？
? 工具討論：成品庫(kù)存控制模型
? 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
? ITO、DOS、總量庫(kù)存監(jiān)控
? 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
? 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
? SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
? MRP+KANBAN聯(lián)合庫(kù)存控制
? 案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)？
? 缺貨風(fēng)險(xiǎn)防范
? 存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì)
? 多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理
五、后流：運(yùn)輸與配銷
? 物流瓶頸和第三方物流的信息控制
? 運(yùn)輸?shù)?化
? 運(yùn)輸活動(dòng)剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
? 運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo)
? 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
? 貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理
? 伙伴的選擇
? 第四方物流的可行性
? 客戶服務(wù)所需的物流診斷
? 與客戶共同建立供應(yīng)政策
? 車隊(duì)、貨柜、以及調(diào)車廠管理
? 運(yùn)輸業(yè)者管理
? 運(yùn)費(fèi)及文件管理
? 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）
? 運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
? 物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
? 建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
? 三流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避
? 物流信息倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
? 網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
? 無(wú)紙化及無(wú)線物流系統(tǒng)
? 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
? 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
? 供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略
? 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理
? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
? 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟
八、物流績(jī)效、成本以及價(jià)值衡量指針
? 供應(yīng)鏈優(yōu)化
? 供應(yīng)鏈的成本分析和控制
? 供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟
? 物流的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
? 物流的生產(chǎn)力績(jī)效指針
? 物流的質(zhì)量績(jī)效指針
? 物流的周期時(shí)間績(jī)效指針
? 物流績(jī)效缺口分析
? 意大利卜內(nèi)門公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐（KPI）
講師介紹：馬先生
上海至瑞咨詢高級(jí)講師，北京科技*管理科學(xué)與工程專業(yè)，德國(guó)漢堡*供應(yīng)鏈管理專業(yè)博士；美國(guó)華盛頓*訪問(wèn)學(xué)者，資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜?。美?guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商外聘教授。馬老師在采購(gòu)物流管理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任IBM(*)公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)管理高級(jí)實(shí)施顧問(wèn),曾任*物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān),通用電氣GE采購(gòu)和物流主管, IBM(*)企業(yè)高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)。作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，馬老師參與了多項(xiàng)大型的物流咨詢項(xiàng)目，其現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力得到了學(xué)員的好評(píng)與認(rèn)可。
擅長(zhǎng)課題：
精益供應(yīng)鏈與物流管理、企業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)、物料控制、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理等
榮譽(yù)客戶：
安盛藥業(yè)、眼力健（杭州）制藥、BASF化工／維生素、惠氏——百宮制藥、蚌埠豐源制藥、沈陽(yáng)巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、夏暉食品（麥當(dāng)勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、漢高化工、杭州中萃食品、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、上海物資集團(tuán)、山西國(guó)際鑄造、英維斯（青島）控制器、貝塔斯曼文化實(shí)業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)、國(guó)際香料*（廣州）有限公司、斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE*有限公司、津史克、高樂(lè)高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、 北京嘉里物流中心、 NEC……
