2009年3月26~27日 7月23~24日 11月26~27日 ￥3280元/人
課程背景:
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；
工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；
供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？
課程收益:
?先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
?適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
?如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃
?用高質的計劃、控制，降低各*成本，使物流環(huán)節(jié)*化
?現代采購方法與采購技巧
?缺貨風險和對庫存的控制
?信息化在物流供應鏈中的應用以及物流*的管理
?提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力
培訓對象：總經理、運作經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、采購主管及相關人員。
課程簡介：
一、驅動供應鏈優(yōu)化
? 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力
? 供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅動力
? LM／SCM的國內狀態(tài)和全球化概況
? 供應鏈管理的關鍵業(yè)務過程
? 典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
? 如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？
? 如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務
? 顧客響應系統與回應績效評量
? QR與ECR系統
? 供應鏈中的物流管理*化
二、供應鏈管理策略
? 集成供應鏈（如何集成）
? 輔助好供應商／打好物流起點的基礎
? 處理好企業(yè)內部物流／采購／生產／成品
? 找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
? 物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
? 上層機制
三、從供應商到企業(yè)—供應鏈的策略聯盟
? 供應鏈成員之間的伙伴關系
? 動態(tài)聯盟供應鏈和業(yè)務外包
? 3PL和4PL
? 供應鏈管理環(huán)境下設計/制造/采購協同
? 供應鏈協同中的障礙因素及克服方法
? 建立供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系和信任機制
? 供需業(yè)務計劃演變
? 多層次集成供應鏈
? 交換性產品開發(fā)
? 供貨商服務政策（SSP）
? 供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式
? 信息管理技術在VMI中的重要性
? VMI導航項目案例
? 協同計劃、預測與補給CPFR—供應鏈管理 的新策略
? 零售商—供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI
? 交易過程和分析
? 供應鏈計劃系統SCP
? 施耐德公司的適時配貨管理
? 采購管理和準時采購策略
? 供應商管理
四、企業(yè)內部物流—缺貨風險和對庫存的控制
? 客戶的預測真的無法處理嗎？
? 供應鏈綜合計劃APS
? 生產計劃與控制
? 庫存計劃和管理
? 物料計劃和控制
? 預測處理的三條曲線（預測屬性/處理方法）
? 解析供應鏈的“外部放大效應”
? 庫存的“慣性”
? 報警庫存、周期訂貨與及時供貨
? 庫存周轉率、庫存精確率、ABC法
? 周期盤點和盤點
? 降低庫存成本
? 解析供應鏈的“內部放大效應”
? “控制生產部”
? 均衡生產 VS MTO
? “快速而又骯臟”地降低庫存的方法
? 案例討論：老虎咬天，無處下口？
? 工具討論：成品庫存控制模型
? 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
? ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
? 案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業(yè)園的實踐
? 供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
? SOI/SMI/JMI之應用實踐
? MRP+KANBAN聯合庫存控制
? 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？
? 缺貨風險防范
? 存貨控制政策與補貨設計
? 多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理
五、后流：運輸與配銷
? 物流瓶頸和第三方物流的信息控制
? 運輸的*化
? 運輸活動剖析檔案及數據采擷
? 運輸活動績效衡量指標
? 物流網絡設計
? 貨運規(guī)劃與貨件管理
? 伙伴的選擇
? 第四方物流的可行性
? 客戶服務所需的物流診斷
? 與客戶共同建立供應政策
? 車隊、貨柜、以及調車廠管理
? 運輸業(yè)者管理
? 運費及文件管理
? 運輸管理系統（TMS）
? 運輸組織設計及發(fā)展
六、信息系統在供應鏈管理中的運用
? 物流信息系統功能及架構
? 建立JIT與MRP II相結合柔性制造體系
? 三流不同步造成的風險及其回避
? 物流信息倉儲、數據采擷以及決策支持 系統
? 網絡版的物流系統
? 無紙化及無線物流系統
? 物流信息系統效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應鏈的構建
? 供應鏈體系結構模型
? 供應鏈體系設計策略
? 供應鏈的風險管理
? 供應鏈設計原則
? 供應鏈設計步驟
八、物流績效、成本以及價值衡量指針
? 供應鏈優(yōu)化
? 供應鏈的成本分析和控制
? 供應鏈物流績效評估方法和步驟
? 物流的財務績效指標
? 物流的生產力績效指針
? 物流的質量績效指針
? 物流的周期時間績效指針
? 物流績效缺口分析
? 意大利卜內門公司物流績效評估實踐（KPI）
講師介紹：馬先生
上海至瑞咨詢高級講師，北京科技*管理科學與工程專業(yè)，德國漢堡*供應鏈管理專業(yè)博士；美國華盛頓*訪問學者，資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商外聘教授。馬老師在采購物流管理方面有豐富的工作經驗，曾任IBM(*)公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）企業(yè)供應鏈設計管理高級實施顧問,曾任*物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監(jiān),通用電氣GE采購和物流主管, IBM(*)企業(yè)高級供應鏈經理等職務。作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，馬老師參與了多項大型的物流咨詢項目，其現場解決問題的能力得到了學員的好評與認可。
擅長課題：
精益供應鏈與物流管理、企業(yè)庫存控制技術、物料控制、采購成本控制、供應商管理等
榮譽客戶：
安盛藥業(yè)、眼力?。ê贾荩┲扑?、BASF化工／維生素、惠氏——百宮制藥、蚌埠豐源制藥、沈陽巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、夏暉食品（麥當勞華中地區(qū)配送中心）、江南模塑科技、漢高化工、杭州中萃食品、ICI卜內門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、上海物資集團、山西國際鑄造、英維斯（青島）控制器、貝塔斯曼文化實業(yè)公司、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、深圳壽力亞洲實業(yè)、國際香料*（廣州）有限公司、斯耐德低壓終端、深圳優(yōu)比仕電子、上海申貝投資集團有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE*有限公司、津史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設銀行、蕭山國際機場、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、 北京嘉里物流中心、 NEC……
