2009年4月23-~24日 7月29~30日 11月25-26日
課程目標：
TPM/TNPM(Total Productie Maintenance)/TNPM（Total Normalized Productie Maintenance）是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理潮流，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理及相關(guān)人員對設(shè)備的故障及故障帶來的影響作剖析，針對各種因素制定有效的預(yù)防發(fā)生措施，并強化對設(shè)備的正確維護、管制的意識，掌握日常管理特殊應(yīng)對的技巧進而使設(shè)備提高完好率、利用率、使生產(chǎn)活動順利進行。在TPM/TNPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設(shè)備的效率提升到*極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。
課程收益：
1、 掌握TPM/TNPM的現(xiàn)代化管理理論與方法；
2、 掌握提高設(shè)備效率的管理技術(shù)；
3、 通過全體員工的參與進而提高員工的設(shè)備維護意識與技能；
4、 降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高設(shè)備總效率的目的。
培訓對象：
制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM/TNPM活動小組主要成員參加；制造*各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加；開發(fā)部、質(zhì)量部、設(shè)備采購等相關(guān)主管與工程師，對TPM/TNPM活動及提升企業(yè)整體生產(chǎn)運營效率感興趣者參加。
培訓方式：公開班：成功企業(yè)錄相、照片、案例、講授、小組訓練等
課程大綱：
*講：我們離世界工廠有多遠
1.引言
2.他們?yōu)槭裁闯晒?
3.世界工廠的四大特點
4.制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法
第二講：如何提升我們的管理
1.從事例看卓越工廠管理
2.認識差距 立即行動
3.正確選擇和運用管理工具
第三講：設(shè)備維護管理
1.設(shè)備維護管理展開的八大重點
2.設(shè)備維護管理活動產(chǎn)生的效果
3.故障的定義和詞源
4.設(shè)備綜合效率的管理水準
5.推進設(shè)備維護管理活動的困難
6.推進設(shè)備維護管理活動的宣傳與培訓
7.設(shè)備維護管理活動推進委員會的建立
8.推進設(shè)備維護管理活動的步驟
第四講：TPM/TNPM的發(fā)展及其作用
1.TPM/TNPM概述
2.TPM/TNPM三大管理思想
3.TPM/TNPM的目標及期待效果
第五講：如何推進TPM/TNPM活動
1.正確選擇和運用管理工具
2.TPM/TNPM三大活動形式
3.成功推進TPM/TNPM的技巧
4.成功推進TPM/TNPM活動的條件
第六講：生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理
1. 減少浪費的TNPM
2. 注重現(xiàn)場的TNPM
第七講：TNPM的企業(yè)教練法則
1. “轉(zhuǎn)換式”教練法
2. 學習環(huán)
3. 推進行動
4. 管理者----教練的工作風格
5. 教練員的角色定位
6. 教練的方法
第八講：以現(xiàn)場為中心的自主管理
1.自主管理的積極意義
2.微缺陷成長法則
3.實現(xiàn)自主管理的步驟
第九講：實現(xiàn)自主管理七大方法
1.培養(yǎng)員工的自主性
2.自主管理七大方法
第十講：自主管理事例學習
1.優(yōu)秀的自主管理事例
2.正確認識自主管理
第十一講：以效益為中心的焦點改善（一）
1.企業(yè)經(jīng)營與焦點改善
2.如何定義焦點改善課題
3.焦點改善中的項目管理
第十二講：以效益為中心的焦點改善（二）
1.500強企業(yè)焦點改善
2.焦點改善七步走
第十三講：以員工為中心的提案活動
1.員工提案活動概述
2.提案活動標準分析
3最成功的提案改善案例
第十四講：如何激活員工提案活動
1員工提案事例分享
2.提案活動的誤區(qū)
3.激活提案活動的方法
第十五講：TPM/TNPM管理項目是一切管理的基礎(chǔ)
1. TPM/TNPM管理項目概述
2. TPM/TNPM管理項目的意義
3.如何使用TPM/TNPM管理項目
4.如何設(shè)置TPM/TNPM管理項目
第十六講：TPM/TNPM系統(tǒng)修正與完善
1. TPM/TNPM*審核標準
2. TPM/TNPM*審核方案
3. TPM/TNPM審核評價系統(tǒng)
第十七講：向?qū)＜疫M一步咨詢TPM/TNPM與設(shè)備管理
講師介紹：Mr Mi
? *培訓師大聯(lián)盟首席顧問講師，高級合伙人，生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”
? 北京*企業(yè)家班特邀專家
? 清華遠程學堂特聘生產(chǎn)管理培訓顧問專家
? *現(xiàn)場情境模擬訓練模式應(yīng)用*人
? 美國Action learning訓練模式的踐行者
? PTT國際職業(yè)講師
? *企業(yè)家協(xié)會高級講師
? 北京現(xiàn)代中歐管理科學研究院高級講師
? *企業(yè)聯(lián)合會－－*職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定講師
? *教育策劃研究院高級講師
? 精英合創(chuàng)教育集團首席顧問講師
? 德國萊茵（TUV）公司北京學術(shù)部簽約講師
? CPI機構(gòu)認證專業(yè)講師
? 美國培訓試驗室認證專業(yè)講師
? NIKE在*部分制造企業(yè)指定專業(yè)講師
工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集團等中外*公司，曾歷任職位：培訓講師、生產(chǎn)主管、培訓經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職，現(xiàn)任上海某美資企業(yè)副總經(jīng)理。多年來，一直執(zhí)著于培訓工作，在培訓過的企業(yè)里，受到諸多學員的好評，滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請去進行內(nèi)部培訓。
[訓練特色]
1、有效性――鎖定時間，給您量體裁衣，讓您執(zhí)行學習、充電計劃；
2、菜單式――可選的、"菜單式"的培訓模式，能滿足您個性化的需求；
3、傳教式――傳遞真知與灼見；
4、應(yīng)用性――非傳統(tǒng)教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；
5、趣味性――整個培訓過程，采用“學、練、輔、辯、評、導(dǎo)”六字訣訓練法，更容易激發(fā)學員學習興趣，營造和諧現(xiàn)場氣氛。
[培訓企業(yè)]
寶潔公司、佳潔士、HUNTSMAN、 丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡爾瑪、羅便士、英國杜蕾斯、長沙卷煙、臺灣英華達、康師傅、德國諾斯、上海豐科、江蘇長電、日本矣崎、 東南汽車、福州信泰、華北供電、安斯泰來制藥、江鈴汽車、東宇藥業(yè)、莫萊克斯、力諾集團、一汽大柴、莫萊克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、愛普生、奧林巴斯、默洛尼、日本本島PTC、宇通重工、克恩－里伯斯、萬瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波導(dǎo)、博爾豪夫 ....
