《海天國際》十二年真誠奉獻(1998年2010年)
《海天國際—清華*》企業(yè)年度系統(tǒng)培訓課程計劃安排
《海天國際經(jīng)理人俱樂部—周末管理論壇》系列之
第 249 講
課 程 導 航
熱 點 課 程 推 薦
課程時間：2010年8月21日 周六（9：0017：00）
上課地點：清華*軟件教學樓
（可致電客服*索取電子地圖，打印版、手機短信版及自駕車、公車路線圖）
課程題目：項目成本管理
課程導引：
企業(yè)在激烈的市場競爭中，從單純重視銷售技巧，逐步發(fā)展到重視營銷策略組合的運用，當前更加關注到如何加強營銷全過程的管理。在營銷管理過程中，企業(yè)往往會出現(xiàn)一些困惑：為什么營銷、財務和稅務管理目標會出現(xiàn)沖突？怎樣保持銷售增長、成本降低、盈利提高和現(xiàn)金流平衡的良好業(yè)績？如何掌握合法、合理的成本控制方法？等等。
本次的《項目成本管理》將為大家解疑！
授課講師：王景江
海天國際經(jīng)理人俱樂部特聘講師，著名財稅和管理咨詢專家, 國資委*職業(yè)經(jīng)理研究中心高級培訓師,*注冊會計師,財務執(zhí)行力培訓網(wǎng)首席培訓師,世界稅收聯(lián)合會財稅研究員,*會計,清華*和北京*客座教授,我國最早加盟國際會計公司從事財務咨詢的專家之一,曾任國際永道會計公司高級咨詢顧問,普華永道、安太信、德勤國際會計公司客座教授，集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家，具有20多看的企業(yè)實踐，教學經(jīng)驗、理論研究和財務咨詢背景，為上百家企事業(yè)單位提供培訓和咨詢服務，十幾家企事業(yè)單位常年高級財稅顧問。
王先生是國內(nèi)著名的管理咨詢顧問和財務專家、是*注冊會計師、*經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟干部培訓中心客座教授、首都經(jīng)濟研究會理事。王先生長期從事管理和財務方面的理論研究、專業(yè)培訓、注冊會計師業(yè)務和管理咨詢。
受眾群體：企業(yè)總經(jīng)理、項目負責人、財務人員。
課程收益：
1、 了解項目成本涵義及一些相關概念；
2、 學習項目可行性分析；
3、 了解項目資源平衡技術；
4、 掌握項目成本估算；
5、 掌握項目成本控制方法及應用；
6、 掌握項目成本降低對策和方式。
內(nèi)容設置：
一、項目成本管理概述
1. 項目含義和類型
2. 項目成本管理目標和優(yōu)化
3. 項目成本內(nèi)容和特點
4. 項目成本的影響因素
5. 項目成本管理模式
6. 項目成本管理面臨的問題
二、項目論證和資源計劃
1. 項目生命周期規(guī)律
2. 項目可行性分析和評價
3. 項目可行性論證實例
4. 項目資源計劃的依據(jù)
5. 項目資源計劃編制方法
6. 項目資源平衡技術
三、項目成本估算與預算編制
1. 項目成本估算及學習曲線
2. 項目成本估算方法和技術
3. 項目成本估算實例
4. 項目成本預算及關注問題
5. 項目成本預算編制方法
6. 項目成本預算實例
四、項目成本控制方法的應用
1. 項目成本決策控制
2. 項目價值工程分析
3. 項目成本動態(tài)控制
4. 項目質量成本控制
5. 項目責任成本控制
6. 項目成本決算和審計
五、項目成本降低對策和方式
1. 項目成本降低重點和策略
2. 項目物耗成本的降低
3. 項目人工成本的降低
4. 項目資金成本的降低
5. 項目損失成本的降低
6. 項目效率成本的降低
擅長領域：
財務管理
長期從事管理和財務方面的理論研究、專業(yè)培訓、注冊會計師業(yè)務和管理咨詢。
主講課程:
《預算與成本控制》、《新會計法準則》、《非財務人員財務管理》、《財務素養(yǎng)》、《財務管理》、《財務分析》、《投資項目論證與控制》、《合并會計報表編制和分析》《企業(yè)資本運營策略和方法》等
專業(yè)素質：
為*幾十家大中型企業(yè)提供財稅和管理咨詢,為上百家企業(yè)提供內(nèi)部培訓服務,在*數(shù)百場高級財稅研討會上演講,*大型企業(yè)總會計師培訓班主講嘉賓,*CPA 考試輔導主講教授，多家機構衛(wèi)星轉播課程主講。
王教授長期從事財務、管理和流程優(yōu)化等方面的研究、培訓和咨詢，理論功底扎實，見解獨到，擅長設計和實施解決企業(yè)問題的培訓方案和咨詢方案。在20年的職業(yè)生涯中，完成了從企業(yè)到院校，從會計師事務所到咨詢公司的職業(yè)循環(huán)，特別是在90年代中期以來相繼擔任著名國際會計公司的高級咨詢顧問、國內(nèi)大型會計師事務所的高級咨詢經(jīng)理、管理咨詢公司的合伙人、ERP軟件公司的首席管理咨詢顧問，拓寬了研究、服務的領域和視角。
王教授在專業(yè)服務領域上，從專業(yè)培訓發(fā)展到審計服務，從審計服務發(fā)展到財務咨詢，從財務咨詢發(fā)展到管理咨詢，從管理咨詢發(fā)展到流程優(yōu)化和信息化咨詢。在為企業(yè)提供專業(yè)服務方面，借鑒了著名國際會計公司的咨詢服務體系，提出了全面解決企業(yè)財務管理問題的方案：即診斷企業(yè)業(yè)績增長關鍵障礙的方案，提升財務運作能力的培訓方案，以價值管理為核心的財務咨詢方案，支持業(yè)績增長的流程優(yōu)化及技術實現(xiàn)方案。
王教授撰寫財務和管理方面著作及論文數(shù)百萬字，為*幾十家大中型企業(yè)提供管理咨詢，為*上百家企業(yè)提供內(nèi)訓服務，在*進行上百場有影響的演講。
服務客戶：
清華*、北京*、清華紫光、TCL、德賽電子、東方通訊、中關村科技、誠志股份、中紡集團、國機集團、中化集團、中農(nóng)集團、首都機場、海南航空、福州長樂機場、首創(chuàng)集團、伊利集團、國藥集團、同仁堂集團、康宏藥業(yè)、誠志股份、湘火炬、華北電力、亞新科、東方羅地亞、東方羅門哈斯、萬通地產(chǎn)、橫店集團、人本集團、東安集團、上海金鑫信托、廣東科達、廣州遠洋。
海天客戶服務
個性化服務指南：
1、海天擁有200余位專業(yè)培訓師資，為會員單位提供年度系統(tǒng)內(nèi)訓服務支持；
2、為會員單位提供個性化專屬E-Learning 網(wǎng)絡在線（企業(yè)服務器版）學習考試系統(tǒng)建設。
3、依據(jù)“西點軍?！薄吨泻弦弧匪枷攵O計的《墑德卓越精英成長訓練營》，為企業(yè)提供團隊內(nèi)訓服務，有效提升20-50%業(yè)績。
4、提供大型會議、拓展、參觀考察等服務支持。
5、為會員單位提供基于衛(wèi)星遠程直播體系下集團視頻會議下行服務。
