授課講師：祁建華
海天國際經(jīng)理人俱樂部特聘講師；美國*培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師；美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師；美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師；美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師。
1978--2008年度*培訓(xùn)師20強(qiáng)；04年度*優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師；05年度《**雇主企業(yè)》評(píng)委會(huì)評(píng)委；06年度《*人力資源管理大獎(jiǎng)》評(píng)委會(huì)評(píng)委；07年度《*人力資源管理大獎(jiǎng)》評(píng)委會(huì)評(píng)委。
課程目標(biāo)：
1. 了解如何減少會(huì)議次數(shù)
2. 學(xué)會(huì)如何減少會(huì)議時(shí)間
3. 掌握怎樣推動(dòng)/執(zhí)行會(huì)議決議
4. 確定合適人員參加會(huì)議
5. 有效地解決問題
6. 有效的會(huì)議追蹤
7. 學(xué)會(huì)安排各種類型會(huì)議
8. 防范各種會(huì)議中的障礙與疏漏
9. 學(xué)習(xí)如何舉辦大型會(huì)議
內(nèi)容設(shè)置：
1、組織會(huì)議的類別
? 會(huì)議的類別
? 各類會(huì)議的細(xì)分
2、舉辦會(huì)議的成功要素
? 會(huì)議準(zhǔn)備的自問
? 80:20原則的應(yīng)用
? 會(huì)議舉辦的檢查表
3、會(huì)議的管理模式
? 與老板單獨(dú)匯報(bào)技巧
? 注意力效率曲線
? 會(huì)議負(fù)責(zé)人的五種角色
? 會(huì)議的三項(xiàng)功能
4、制定年度會(huì)議規(guī)劃
? 對(duì)各類年度會(huì)議的分類
? 總裁級(jí)別的會(huì)議規(guī)劃
? 總裁級(jí)別的會(huì)議流程
? *級(jí)別的會(huì)議規(guī)劃
? 協(xié)調(diào)公司各類會(huì)議安排
5、會(huì)議中各類問題應(yīng)對(duì)
? 會(huì)議的常見陷阱
? 與會(huì)者的類型分析
? 應(yīng)對(duì)各類情景
? 例會(huì)的的預(yù)告
? 例會(huì)的計(jì)劃
? 會(huì)議的主持技巧
? 會(huì)議的記錄
6、會(huì)議的跟蹤系統(tǒng)
? 主持人的總結(jié)技能
? 會(huì)議后的關(guān)注要點(diǎn)
? 會(huì)議的追蹤
7、月度員工大會(huì)
? 組織員工會(huì)議的內(nèi)容
? 員工會(huì)議的舉辦要點(diǎn)
? 員工會(huì)的組織
8、主持小型派工會(huì)要點(diǎn)
? 小型派工會(huì)的主要內(nèi)容
? 小型派工會(huì)的原則
? 召開派工會(huì)的手段
9、運(yùn)用人際關(guān)系管理會(huì)議
? 人際關(guān)系的互動(dòng)
? 巧妙利用情感銀行帳戶
? 避免人際沖突
? 會(huì)前的重要溝通
? 取得同僚支持的策略
10、組織大型會(huì)議的要點(diǎn)
? 策劃會(huì)議的思路
? 制定預(yù)算的參考要件
? 選擇專題小組人員
? 如何安排場地
? 會(huì)議計(jì)劃表的規(guī)范
? 會(huì)議室的安排
? 對(duì)外地參會(huì)人員的安排
? 會(huì)議嘉賓的招待
? 問題的應(yīng)急處理
? 主持會(huì)議人的職責(zé)
? 大型會(huì)議的管理范圍
