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建立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

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更新時(shí)間:2025-03-11
*服飾企業(yè)論壇 *十五期 主題:建立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 主講:執(zhí)行力建設(shè)導(dǎo)師 楊帆 先生 主辦單位: *服飾企業(yè)論壇 協(xié)辦單位: 匯越(*)管理咨詢有限公司 時(shí) 間: 2010年08月06日 學(xué)習(xí)顧問: 尹老師 13128634540 一、前言 九段秘書 總經(jīng)理要求秘書安排次日上午9點(diǎn)開一個(gè)會(huì)議。下面是一至九段秘書的不同做法: 一段秘書的做法:發(fā)通知——用電子郵件或在黑上發(fā)會(huì)議通知,然后準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議用品,并參加會(huì)議。 二段秘書的做法:抓落實(shí)——發(fā)通知之后,再打一通電話與參會(huì)的人確認(rèn),確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。 三段秘書的做法:重檢查——發(fā)通知,落實(shí)到人后,第二天會(huì)前30分鐘提醒與會(huì)者參會(huì),確認(rèn)有沒有變動(dòng),對臨時(shí)有急事不能參加會(huì)議的人,立即通報(bào)總經(jīng)理,保證總經(jīng)理在會(huì)前了解缺席情況,也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會(huì)議留下時(shí)間。 四段秘書的做法:勤準(zhǔn)備——發(fā)通知,落實(shí)到人,會(huì)前通知后,去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常,并在會(huì)議室門上貼上小條:此會(huì)議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì)議。 五段秘書的做法:細(xì)準(zhǔn)備——發(fā)通知,洚實(shí)到人,會(huì)前通知,也測試了設(shè)備,還先了解這個(gè)會(huì)議的性質(zhì)是什么,總裁的議題是什么,然后給與會(huì)者發(fā)過去與這個(gè)議題相關(guān)的資料,供他們參考(領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的,否則就不會(huì)經(jīng)常對這去一些已經(jīng)決定的事,或者記不清的事爭吵) 六段秘書的做法:做記錄——發(fā)通知,落實(shí)到人,會(huì)前通知,測試設(shè)備,也提供了相關(guān)資料,還在會(huì)議過程中詳細(xì)做好會(huì)議記錄(在得到充許的情況下,做一個(gè)錄音備份) 七段秘書的做法:發(fā)記錄——會(huì)后整理好會(huì)議記錄給總經(jīng)理,然后請示總經(jīng)理是否發(fā)給與會(huì)人員或其他人員。 八段秘書的做法:定責(zé)任——將會(huì)議上確定的各項(xiàng)任務(wù),一對一地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后,形成書面?zhèn)渫洠唤o總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份,并定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情況,并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。 九段秘書的做法:做流程——把上述過程做成標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)議流程,讓任何一個(gè)秘書都可以根據(jù)這個(gè)流程,把會(huì)議服務(wù)的結(jié)果做到九段,形成不依賴任何人的會(huì)議服務(wù)體系 從九個(gè)不同段位的秘書的工作方法可以看出,由于對結(jié)果的追求程度不同,秘書的工作內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化。 朋友們,您的秘書或者員工做到了第幾段?您想不想擁有第九段秘書? 那么,請您參考我們的課程吧! 二、培訓(xùn)目的 為什么有些企業(yè)“基業(yè)長青”,而多數(shù)企業(yè)卻“曇花一現(xiàn)”? 為什么無數(shù)公司都擁有偉大戰(zhàn)略,只有少數(shù)公司成功? 為什么有些企業(yè)家能管理上萬人,有些企業(yè)家卻只能管理百人? 為什么所有的人都在努力,但是業(yè)績還是沒有得到提高? 為什么看來必勝無疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付諸東流? 針對上述問題,通過建立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),形成統(tǒng)一思想——執(zhí)行只講結(jié)果,“結(jié)果*,理由第二”,將執(zhí)行力理念植入企業(yè)團(tuán)隊(duì),有針對性的改變企業(yè)各層級員工執(zhí)行力心態(tài),結(jié)合講師現(xiàn)場輔導(dǎo)操練的方式激發(fā)執(zhí)行力,建立“決心*,成敗第二”的決心,為企業(yè)戰(zhàn)略落地打下良好基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、企業(yè)文化和心態(tài)的轉(zhuǎn)變。 三、課程大綱 *部分:執(zhí)行是員工的天職:執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn) ? 信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗 ? 聰明人為什么大多不是執(zhí)行型人才 第二部分:真正的執(zhí)行起點(diǎn)——*責(zé)任 ? 執(zhí)行的起點(diǎn)——*責(zé)任 ? 責(zé)任真相——誰受益,誰承擔(dān)責(zé)任;誰承受*的后果,誰承擔(dān)責(zé)任 ? 紅綠燈案例:對于那些讓我們痛苦的后果,我們只有負(fù)*的責(zé)任,才能改變現(xiàn)狀! ? 司機(jī)與乘客案例:從員工心態(tài)到干部心態(tài) ? 執(zhí)行就是從以自我為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為中心 第三部分:結(jié)果能力訓(xùn)練:公司與員工之間是結(jié)果交換 ? 結(jié)果真相——思想不能改變?nèi)松?,結(jié)果才能改變?nèi)松? ? 執(zhí)行型人才如何做結(jié)果——做結(jié)果,不做任務(wù) ? 對自己負(fù)責(zé):結(jié)果的積累就是人生的積累 ? 企業(yè)靠結(jié)果生存:為客戶創(chuàng)造結(jié)果是員工的使命! 四、講師簡介 執(zhí)行力建設(shè)導(dǎo)師 楊帆 先生 現(xiàn)任匯越(*)管理咨詢有限公司高級講師 曾任錫恩咨詢廣州顧問中心 高級管理顧問、顧問總監(jiān) 美國管理技術(shù)* 工商管理碩士MBA 國際項(xiàng)目管理認(rèn)證專業(yè)人士 PMP 專注于*企業(yè)管理能力的提升,在4R業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、運(yùn)營體系建設(shè)咨詢、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 曾幫助企業(yè)成功執(zhí)行項(xiàng)目: 佛山市創(chuàng)新五金4R執(zhí)行力管理咨詢項(xiàng)目; 中山市新品德塑膠實(shí)業(yè)有限公司4R執(zhí)行力管理咨詢項(xiàng)目; 佛山市構(gòu)想板業(yè)有限公司4R執(zhí)行力管理咨詢項(xiàng)目; 深圳寶和集團(tuán)有限公司4R執(zhí)行力管理咨詢項(xiàng)目; 中山市壹百分兒童用品有限公司4R執(zhí)行力管理咨詢項(xiàng)目; 奧飛動(dòng)漫股份有限公司企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)講師; 南海依曼麗內(nèi)衣有限公司等企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)講師; 江門盈通塑膠實(shí)業(yè)有限公司執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)講師; 廣明源照明電器有限公司4C戰(zhàn)略梳理; 五、報(bào)名信息 (一)邀請對象:各層級人員 (二)參會(huì)費(fèi)用:1200元/人;會(huì)員1張票/人;午餐自理;
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