從優(yōu)秀員工到管理者轉(zhuǎn)變，首先要注意的是角色與心態(tài)的轉(zhuǎn)變。從另一角度思考問題，迅速實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，改變自我從而達(dá)到改變團(tuán)隊(duì)。成為有些的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
模塊一：角色定位與能力風(fēng)范
1.“角色”理論與你的目標(biāo)定位
2. 管理者的角色認(rèn)知和定位
3. 管理平臺(tái)提升需要職業(yè)化經(jīng)理人
4. 經(jīng)理職業(yè)化的體現(xiàn)
5. 企業(yè)管理者的職業(yè)化成長(zhǎng)平臺(tái)
6. 專業(yè)*經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)
7. 職業(yè)管理者的工作風(fēng)格
8. 職業(yè)管理者的修養(yǎng)
模塊二：職業(yè)化的行為方式
1. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和制度
2. 設(shè)定目標(biāo)和計(jì)劃
3. 激勵(lì)士氣
4. 培育部屬
5. 溝通協(xié)調(diào)
模塊三：職業(yè)化的心理狀態(tài)
1. 平靜心態(tài)
2. 積極心態(tài)
3. 陽光心態(tài)
4. 寬容心態(tài)
模塊四：職業(yè)化的意識(shí)狀態(tài)
1. 時(shí)時(shí)危機(jī)意識(shí)
2. 持續(xù)改進(jìn)意識(shí)
3. 情緒控制意識(shí)
4. 自律控制意識(shí)
5. 團(tuán)隊(duì)融洽意識(shí)
