人力資源經(jīng)理綜合管理高級(jí)實(shí)務(wù)（北京,4月10-11日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及各*管理層等。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程意義】
管理學(xué)家彼德.德魯克曾經(jīng)說過:“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞?！倍髽I(yè)最重要的管理就是人力資源管理，人力資源管理將企業(yè)的人才優(yōu)化配置、利用，做到人盡其才、才盡其用，善于用人，成就偉業(yè)，用人失當(dāng)，人亡政息。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭?，F(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點(diǎn)區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動(dòng)著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。
【課程大綱】
一.七個(gè)人力資源大變化
■ 人口結(jié)構(gòu)變化
■ 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
■ 社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)變化
■ 工作價(jià)值觀改變
■ 工作法令
■ 公平、法律
二.人力資源計(jì)劃
■ 招聘和選擇
■ 選擇員工的過程及措施
三.人力資源發(fā)展與績(jī)效評(píng)價(jià)
■ 影響人力資源開發(fā)的因素
■ 人力資源開發(fā)的方法
■ 關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)方法
四.薪酬與激勵(lì)
■ 薪酬及福利工資方案的制訂及秘密發(fā)放的問題
■ 如何設(shè)計(jì)切實(shí)可行的薪酬方案
■ 針對(duì)不同層面的員工設(shè)計(jì)不同的激勵(lì)計(jì)劃
五.員工和勞資關(guān)系
■ 內(nèi)部員工關(guān)系及解決沖突的方法
■ 補(bǔ)償與利益
■ 紀(jì)律處分的方法
六.安全和健康 (OSHA)
七.人力資源戰(zhàn)略與研究
八.案例分析
【講師介紹】
許老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。許老師是一位馬來西亞籍人力資源培訓(xùn)與管理專家，他具有豐富國際人力資源培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在十多年的培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候里，先后在不同*培訓(xùn)了約五萬名職業(yè)經(jīng)理。許安東尼博士同時(shí)也是一位極為活躍的教育家，致力于國際性人力資源課題研究，除任教于馬亞西亞本地的多所*外，還是美國人力資源發(fā)展教育學(xué)會(huì)會(huì)員、美國管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國Action Learning國際聯(lián)合會(huì)會(huì)員及英國國際管理協(xié)會(huì)會(huì)員。他為各國的制造業(yè)、建筑業(yè)及服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)及顧問任務(wù)。這包括馬來西亞、馬兒代夫、*、新加坡及其它的*。受惠的部分世界性企業(yè)有中石油、深圳發(fā)展銀行、南方都市報(bào)、大馬航空公司、殼牌石油、可口可樂、英特爾及摩多羅拉等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
