產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP與生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序PPAP

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP與生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序PPAP實務(wù)（上海,4月7-8日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月7-8日 【培訓(xùn)地點】上海 【培訓(xùn)對象】采購、倉貯、設(shè)計、工藝、設(shè)備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓(xùn)等所有參與產(chǎn)品開發(fā)過程的人員。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程目標(biāo)】 學(xué)員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導(dǎo)資源，使顧客滿意，促進(jìn)對所需更改的識別、避免晚期更改、以*的成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 ■ 輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組，以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求 ■ 具備應(yīng)用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力 ■ 理解PPAP過程和PPAP提交的差別，掌握需要和不需要提交的原則 ■ 指導(dǎo)如何進(jìn)行提交零件和相應(yīng)文件 【課程大綱】 一.先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP（2008版） 1. APQP新舊版本的區(qū)別 ■ 結(jié)合客戶強調(diào)之流程方法 ■ 更新術(shù)語和概念 2. 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）概述 ■ APQP的定義和目的 ■ APQP的基本原則 ■ APQP和其他核心工具的關(guān)系 3. 產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā) ■ DFMEA定義 ■ 設(shè)計驗證計劃與報告 ■ 產(chǎn)品和過程特殊特性研究 4. 過程的設(shè)計和開發(fā) ■ 過程開發(fā)與過程流程圖 ■ PFMEA 定義 ■ 控制計劃和包裝規(guī)范 5. 產(chǎn)品和過程的確認(rèn) ■ 測量系統(tǒng)分析 ■ 初始過程能力研究 ■ 生產(chǎn)件批準(zhǔn) ■ 質(zhì)量策劃認(rèn)定 6. APQP五個階段的輸入和輸出 ■ 計劃和確定項目 ■ 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證 ■ 過程設(shè)計和開發(fā)驗證 ■ 提交等級 ■ 零件提交狀態(tài) ■ 完全、臨時批準(zhǔn) ■ 再次提交PPAP情況 ■ 顧客拒收情況 ■ 向顧客提交PPAP證據(jù)的五個等級 3. PPAP 過程要求 ■ 設(shè)計記錄的尺寸編號 ■ 授權(quán)的工程變更文件 ■ IMDS報告樣 ■ 初始過程研究的性能指數(shù) ■ 產(chǎn)品和過程確認(rèn) ■ 反饋、評定和糾正措施 7. APQP實用技巧 ■ APQP檢查清單的使用 ■ APQP審核中的常見問題 8. 控制計劃方法論（CP） ■ 控制計劃的三個階段 ■ 控制計劃的制定依據(jù) ■ 控制計劃欄目描述及填寫要求 ■ 變差及其控制方法 ■ 控制計劃的輸入文件 ■ 控制計劃編制技巧 ■ 控制計劃的練習(xí) 二.產(chǎn)品件批準(zhǔn)程序PPAP（第四版） 1. 產(chǎn)品件批準(zhǔn)程序（PPAP）概述 ■ PPAP的定義和目的 ■ PPAP適用性 ■ PPAP過程要求 2. PPAP的提交 ■ 提交要求 ■ 概要 ■ 顧客通知和提交要求 ■ 何時需要提交 ■ 何時不要求提交 ■ 無論是否提交 ■ 有資格的實驗室 ■ 外觀件批準(zhǔn)報告（AAR） ■ 生產(chǎn)件樣品與批準(zhǔn)樣品 ■ 檢查輔具 ■ 顧客設(shè)計記錄規(guī)定的特殊性 ■ 和顧客特殊要求的區(qū)別 4. 記錄的保存要求 ■ 記錄的保存時間 ■ 使用記錄的包括或引用 5. 實際案例解析 6. 疑難點解答 【講師介紹】 施老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。IRCA注冊主任審核員、*主任審核員評審員、高級工程師、同濟*質(zhì)量管理專業(yè)研究生導(dǎo)師。參與國標(biāo)ISO9000、ISO22000標(biāo)準(zhǔn)審稿，參與*質(zhì)量工程師培訓(xùn)課程開發(fā)及擔(dān)任授課講師。從事質(zhì)量工作30余年，為*培養(yǎng)了眾多的審核員及質(zhì)量專業(yè)研究生，主導(dǎo)審核300多家企業(yè)。目前參與施老師課程的學(xué)員已經(jīng)超過5000名。工作經(jīng)歷：現(xiàn)任某公司總經(jīng)理，曾擔(dān)任德爾福派克工廠質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理，期間全方位推行精益生產(chǎn)、6西格瑪項目，使德爾福派克工廠成為全球樣板工廠。多次赴德國、美國、日本、法國進(jìn)行國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、與生產(chǎn)現(xiàn)場改善學(xué)術(shù)研討。專長領(lǐng)域。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員、TS16949內(nèi)審員、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、DOE、精益生產(chǎn)、6西格瑪、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商質(zhì)量評估、審核等課程培訓(xùn)與輔導(dǎo)。 授課風(fēng)格：施老師不僅在實戰(zhàn)方面有著豐富的經(jīng)驗，而且善于將自己的經(jīng)驗傳輸給大家。讓學(xué)員不僅懂得如何動腦思考，更懂得如何動手執(zhí)行，所謂“上午學(xué)下午用，從想法到方法”。 在理論講解過程中，擅長運用實際案例結(jié)合理論解釋深刻問題，讓聽課人員在輕松愉悅的氛圍下學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理知識與技能。講課過程中，有較強的現(xiàn)場控制能力、互動氛圍濃。服務(wù)企業(yè)：上海大眾、通用、BOSCH、德爾福空調(diào)、法雷奧、蘇州波爾威、奇夢達(dá)、蘇州普爾斯、南京名爵、南京長安福特汽車、延鋒偉世通、英順達(dá)電子、英業(yè)達(dá)科技、科世達(dá)華陽汽車電子、PPG、美卓自動化、寧波樂金甬興化工、蒂森克虜伯匯眾、好麗友食品、博朗（上海）、強生制藥、三菱電機、菲尼克斯電氣、和成衛(wèi)浴、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、聯(lián)想電腦、一汽、青島海爾、*鋁業(yè)、*東方航空、航天機電、首信、美的空調(diào)、寧波波導(dǎo)、禧瑪諾自行車零件、華獅啤酒、科世達(dá)華陽…企業(yè)反饋：收獲很大，很受益！情景式的表達(dá)方式讓學(xué)員們印象深刻，以及講師的活躍氣氛讓大家全身心地投入到培訓(xùn)中。其中老師審核技巧及審核員心理活動分析讓我收獲*，我已經(jīng)從意識里接受了老師的課程，還將用于工作中--廈門ABB開關(guān)有限公司 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費2400元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))