現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理與供應鏈優(yōu)化（深圳,4月24-2

現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理與供應鏈優(yōu)化（深圳,4月24-25日） 【培訓日期】2010年4月24-25日 【培訓地點】深圳 【培訓對象】企業(yè)總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監(jiān)、采購經理、供應鏈經理、采購主管、物流經理、制造經理、營運總監(jiān)、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應*及其參與跨職能團隊相關主管人員。。 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ ■ 中級￥600元/人 高級￥800元/人 注：(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納) ■ 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內中英文版雙證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）； ■ 凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片； ■ 課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員； ■ 此證可申請**人才網入庫備案。 【課程背景】 制造型企業(yè)的運營成本高，效率低的企業(yè)，企業(yè)希望通過“優(yōu)化供應鏈”降低成本，提高時效，最終提高企業(yè)的利潤和產品的市場競爭力； 【課程大綱】 一.供應鏈管理思想產生的背景 ■ 供應鏈管理思想產生的背景 ■ 供應鏈的概念 ■ 傳統(tǒng)物流和現(xiàn)代物流的概念 ■ 供應鏈管理的概念 二.供應鏈管理競爭環(huán)境 ■ 五力模型 ■ 用五力模型分析國際供應鏈競爭環(huán)境 ■ 六力模型 ■ 用六力模型分析*供應鏈競爭環(huán)境 三.供應鏈管理競爭現(xiàn)狀 ■ 產品核心技術--依據產品的核心技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現(xiàn)狀 ■ 市場營銷技術--依據市場營銷技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現(xiàn)狀 ■ 信息系統(tǒng)管理技術--依據信息系統(tǒng)管理技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現(xiàn)狀 ■ 供應鏈管理技術--依據供應鏈管理技術分析企業(yè)供應鏈管理競爭現(xiàn)狀 四.對產品供應鏈組織做動態(tài)分析 ■ 企業(yè)外部供應鏈： ■ 供應商、供應商的供應商； ■ 客戶、客戶的客戶、終端客戶； ■ 企業(yè)內部供應鏈： ■ 市場、銷售、研發(fā)、采購、生產； ■ 如何確認產品供應鏈組織的供應鏈鏈主。 ■ 如何確認企業(yè)自身在動態(tài)供應鏈組織中的地位。 五.企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標和供應鏈戰(zhàn)略 ■ 企業(yè)的愿景 ■ 企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ■ 依據企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略 六.企業(yè)所在行業(yè)和產品特點 ■ 企業(yè)在行業(yè)的特點 ■ 企業(yè)生產的產品特點 ■ 產品的生命周期 ■ 庫存周轉需求 ■ 資金周轉需求 七.企業(yè)的銷售模式、生產模式和采購模式 ■ 企業(yè)現(xiàn)有的銷售模式 ■ 企業(yè)現(xiàn)有的生產模式 ■ 企業(yè)現(xiàn)有的采購模式 ■ 銷售模式決定生產模式 ■ 銷售模式決定采購模式 八.優(yōu)化企業(yè)供應鏈方法 1. 優(yōu)化企業(yè)的銷售模式 ■ 企業(yè)的ＢｔｏＢ銷售模式 ■ 企業(yè)的ＢｔｏＣ銷售模式 ■ 企業(yè)的渠道銷售模式 ■ 企業(yè)的終端銷售模式 ■ 企業(yè)的第三方銷售模式 2. 優(yōu)化企業(yè)的生產模式 ■ 企業(yè)的實體經營生產模式 ■ 企業(yè)的虛擬經營生產模式 ■ 實體經營與虛擬經營相結合的生產模式 3. 優(yōu)化企業(yè)的采購模式 ■ 企業(yè)的專業(yè)技術采購模式 ■ 企業(yè)的電子商務平臺采購模式 ■ 企業(yè)的第三方采購模式 4. 優(yōu)化企業(yè)的物流路徑 ■ 企業(yè)的自營物流路徑 ■ 企業(yè)的外包物流路徑 ■ 利用保稅區(qū)、保稅物流園區(qū)、保稅港、自由貿易港降低物流成本，提高運作效率 ■ 利用稅差倒掛降低物流成本 ■ 利用安全庫存、信息庫存、供應商管理庫存實現(xiàn)零庫存運作 5. 優(yōu)化企業(yè)的結算方式 ■ 企業(yè)的外幣結算方式 ■ 企業(yè)的人民幣結算方式 ■ 企業(yè)的金融產品結算方式 ■ 企業(yè)的第三方結算方式 【講師介紹】 劉老師，*培訓資訊網()資深講師。 物流供應鏈管理專家.劉老師是北京*光華管理MBA，研究方向是現(xiàn)代物流與供應鏈管理。本科主修機械制造工藝與設備專業(yè)。在深圳有十四年的工作和生活經歷；從事過設計、生產、采購、銷售、管理等工作，曾在多家中外企業(yè)任職。 劉老師現(xiàn)任某供應鏈上市公司總經理及鵬港供應鏈管理有限公司總經理。從2003年至今，劉老師一直從事供應鏈營銷的管理工作，以大型制造業(yè)和大型通路商為目標客戶，為目標客戶優(yōu)化供應鏈，在客戶的采購端和銷售端做物流、商流、信息流、資金流的一站式供應鏈服務。如采購執(zhí)行服務，分銷執(zhí)行服務，虛擬生產服務等。自2005年以來來，劉老師受聘于*采購與物流聯(lián)合會的物流師、高級物流師、注冊采購師等*任職資格的培訓講師。利用周末時間分別在深圳市采購與物流聯(lián)合會培訓中心、華僑城集團培訓中心擔任物流師、高級物流師、注冊采購師的培訓講師。曾經受多家制造型企業(yè)、物流企業(yè)和進出口貿易企業(yè)的邀請，為制造型企業(yè)做優(yōu)化供應鏈方案和內訓，為第三方物流企業(yè)和進出口貿易企業(yè)做向專業(yè)供應鏈服務企業(yè)轉型的方案和內訓。如為四川長虹集團和TCL集團做優(yōu)化供應鏈方案和內訓，為深圳市商貿通進出口有限公司、深圳市旗豐進出口有限公司做過向專業(yè)供應鏈服務業(yè)轉型的方案和內訓 【費用及報名】 1、費用：培訓費2500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)