如何建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系（天津,4月

如何建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系（天津,4月15-16日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月15-16日 【培訓(xùn)地點】天津 【培訓(xùn)對象】企業(yè)經(jīng)理、*主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 您是否遇到過： ■ 面對公司領(lǐng)導(dǎo)或*主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？ ■ 每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？ ■ 在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？ ■ 老板找你要一個培訓(xùn)數(shù)據(jù),而你一時無法找到,要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)?下次老板改要另一個數(shù)據(jù),你要重來一 遍? ■ 當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！ ■ 你公司培訓(xùn)花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？ ■ 在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運動型培訓(xùn)之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來，更 不知該如何處理？ ■ 員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？ ■ 面對一些培訓(xùn)術(shù)語，如人均需求小時，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不 知道怎么去計算？ 【課程目標(biāo)】 ■ 通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠： ■ 在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面： ■ 描述組成培訓(xùn)體系必須的要素 ■ 在培訓(xùn)的運作管理方面： ■ 展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具 ■ 演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧 ■ 制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選） ■ 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃 ■ 描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧 ■ 建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓(xùn)報表 ■ 運用相關(guān)技巧，有效評估培訓(xùn)效果 ■ 描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法 ■ 描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧 【課程特色】 ■ 世界500強*的培訓(xùn)管理KPI及其計算方法和工具 ■ 量化培訓(xùn)管理的技巧和方法 ■ 標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法 ■ 突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念：傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實際中，各*經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng) 付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們 ■ 提供免費沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版） 【課程大綱】 一.培訓(xùn)體系的建立 ■ 培訓(xùn)的作用及分類 ■ 建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系 ■ 建立有效的運作流程 ■ 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略 ■ 培訓(xùn)課程體系的建立及其運作 二.如何量化培訓(xùn)需求 ■ 培訓(xùn)需求鑒定的方法 ■ 培訓(xùn)量化的技巧 ■ 靜態(tài)培訓(xùn)需求 ■ 動態(tài)培訓(xùn)需求 ■ 學(xué)會用數(shù)據(jù)說話 ■ 鑒定培訓(xùn)需求練習(xí) 三.培訓(xùn)預(yù)算的制作 ■ 制定有效的培訓(xùn)目標(biāo) ■ 如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)和策略進行有機的聯(lián)系 ■ 哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果 ■ 培訓(xùn)預(yù)算的實施及控制 ■ 制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí) ■ 練習(xí)點評，回顧總結(jié) ■ 回顧*天的內(nèi)容 四.培訓(xùn)體系規(guī)劃 ■ 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃 ■ 中期發(fā)展規(guī)劃 ■ 年度培訓(xùn)計劃 ■ 月度培訓(xùn)計劃 ■ 培訓(xùn)計劃的三大類 ■ 形象工程型 ■ 政治運動型 ■ 系統(tǒng)建設(shè)型 五.培訓(xùn)課程的管理 ■ 設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵 ■ 課程設(shè)計技巧及簡易模板 ■ 案例分析 ■ 根據(jù)公司的特點確定重點課程 ■ 重點課程的計劃，實施及跟進 ■ 培訓(xùn)報表實例及其分析 ■ 如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進展？ ■ 培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用 六.培訓(xùn)的有效評估 ■ 培訓(xùn)后如何跟進 ■ 五級培訓(xùn)效果評估的方法 ■ 評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程 ■ 各級評估實例演示 ■ 提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率 七.有效的培訓(xùn)管理 ■ 培訓(xùn)管理軟件簡介 ■ 內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理 ■ 甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧 ■ 組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造 ■ 如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？ ■ 如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？ ■ 如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？ ■ 培訓(xùn)體系建立行動計劃 八.回顧總結(jié) 【講師介紹】 許老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。北京航空航天*本科，獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)*碩士；擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂百氏（達能集團）*培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系，培訓(xùn)了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；廈門光夏印刷企業(yè)工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進經(jīng)驗；并在接受歐洲先進的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓(xùn)，以及英國劍橋*人力資源講師的單獨輔導(dǎo)。培訓(xùn)風(fēng)格：在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就：國內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓(xùn)管理”方法，將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓(xùn)管理中的*難題--“培訓(xùn)需求管理”，為培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！世界獨創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件--《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》,對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響，客戶均予以高度評價！獨創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！ 授課風(fēng)格：20年豐富的工作經(jīng)驗，其中10年世界500強公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗，對培訓(xùn)有深刻的理解--能準(zhǔn)確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓(xùn)/解決方案。強大的工科背景--為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅實基礎(chǔ)。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案；邏輯性強，善于總結(jié)--能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程，讓學(xué)員學(xué)得輕松，容易；獨自開發(fā)的培訓(xùn)管理軟件--是目前世界上*的一套專業(yè)培訓(xùn)管理軟件，提供規(guī)范化的培訓(xùn)管理方法及流程，幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn)，將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來；豐富的理論知識背景--能提供各種人力資源解決方案；實戰(zhàn)性強--實戰(zhàn)，實用，實效是許老師的一貫風(fēng)格，讓學(xué)員上午學(xué)完，下午就能用。專長領(lǐng)域：重點培訓(xùn)課程推薦:“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程；“卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）”課程。特別擅長的咨詢項目：培訓(xùn)體系建立，配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件,以及其他咨詢:企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨詢.服務(wù)客戶：*電信、*移動、*郵政、廣州地鐵、*銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。企業(yè)反饋：許老師的課程非常有邏輯，可操作性強，讓我對未來成為合格的內(nèi)訓(xùn)師非常有信心--上海當(dāng)納利印刷有限公司 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費3000元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))