供應(yīng)鏈品質(zhì)管理及考核SQM高級(jí)實(shí)務(wù)（深圳,4月17日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】品質(zhì)工程師,品質(zhì)經(jīng)理,（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理人員,兼任（SQM）職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理,與（SQM）供應(yīng)商品質(zhì)管理相關(guān)人員等.
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！
■ 中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納)。
■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙證書, （國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
【課程背景】
在信息日益發(fā)達(dá)與透明的今天，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于供應(yīng)商而言無(wú)不接受到來(lái)自品質(zhì)、成本、價(jià)格、交期的壓力；于采購(gòu)方而言，如何可以更低成本、更高品質(zhì)、精準(zhǔn)交期？如何更好地與供應(yīng)商達(dá)成共贏合作？新的環(huán)境下這一角色越來(lái)越多地由專門化的職能人員來(lái)承擔(dān)，這就是供應(yīng)商品質(zhì)管理工程師-SQE.SQE的應(yīng)運(yùn)而生已經(jīng)有幾年了,目前企業(yè)對(duì)這一職位的需求在不斷增加。但是對(duì)于這一個(gè)職位，往往是只有要求，沒有規(guī)范，靠SQE的自主經(jīng)驗(yàn)以及和采購(gòu)人員、產(chǎn)品品質(zhì)人員的共同協(xié)調(diào)。
事實(shí)上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容涉及的知識(shí)不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù)，還有供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí)。為此，我們結(jié)合多家*跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合咨詢師的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及*的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，專門開發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)SQE的專項(xiàng)課程，其中的風(fēng)險(xiǎn)管理概念是專門導(dǎo)入的，旨在簡(jiǎn)化操作流程，節(jié)約管理成本，使系統(tǒng)運(yùn)行更為高效，并且更為有效。
【課程收益】
■ 理解SQM的思想，提高供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)，掌握品質(zhì)管理的必備技能
■ 建立對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法
■ 運(yùn)用SQE職能，制訂品質(zhì)計(jì)劃，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理品管事務(wù)
■ 把握品管進(jìn)程，理順各運(yùn)作環(huán)節(jié)與品質(zhì)管理的關(guān)系；建立，并有效實(shí)施供應(yīng)商考核、評(píng)審、指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高供應(yīng)鏈整體素質(zhì)
【課程大綱】
一.供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
■ 供應(yīng)商管理的定義和目的
■ 什么是一體化的供應(yīng)鏈模式？
■ SQE在供應(yīng)鏈角色定位
■ 合格供應(yīng)商管理及評(píng)估
■ 案例：供應(yīng)商選擇和能力提升過程圖
■ 案例：汽車行業(yè)供應(yīng)鏈提高素質(zhì)的要點(diǎn)
■ 供方風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估方式
■ 案例：新供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估調(diào)查
■ 案例：供應(yīng)商品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及管理措施
二.供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購(gòu)合同
1. 采購(gòu)合同類型與結(jié)構(gòu)——案例：采購(gòu)合同及結(jié)構(gòu)示例
2. 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議的制定原則
■ 簽訂品質(zhì)保證協(xié)議的主體內(nèi)容
■ 品質(zhì)保證協(xié)議符合性要求
■ 案例：零件規(guī)格書的主要內(nèi)容-XX公司設(shè)備產(chǎn)品、部件及配件的產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書
3. 關(guān)于外包、外協(xié)與外購(gòu)
三.供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估
■ Supplier管理策略
■ 調(diào)查、問卷-Supplier調(diào)查設(shè)計(jì)
■ 實(shí)地AUDIT-Supplier品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)-QSA檢查項(xiàng)目-QPA指導(dǎo)方針-QPA項(xiàng)目
■ 改善&追蹤稽核-CLCA、8D原則
四.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
■ 合理的供應(yīng)商績(jī)效考核制度
■ 案例：供應(yīng)商的質(zhì)量考評(píng)
■ 案例：供應(yīng)商的質(zhì)量與交貨考評(píng)
■ 案例、供應(yīng)商綜合月度考評(píng)
■ 案例、供應(yīng)商表現(xiàn)綜合考評(píng)
■ 案例：《XX汽車供應(yīng)商績(jī)效考核辦法》
■ 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與權(quán)重設(shè)定
■ 供應(yīng)商績(jī)效提升與淘汰
■ 如何選擇適合的供應(yīng)商
■ 案例：“選擇供應(yīng)商的工具”建立
五.供應(yīng)商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)分析
六.供應(yīng)商全面質(zhì)量管理及應(yīng)用
1. 供方的全面質(zhì)量管理策略：
■ 供方品質(zhì)管理系統(tǒng)路徑識(shí)別
■ 供方的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃
■ 供應(yīng)鏈關(guān)系管理策略
■ 系統(tǒng)品質(zhì)保證與供方關(guān)系
■ 案例：供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立--“品質(zhì)管理計(jì)劃”
■ 案例：供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立--XX公司供應(yīng)商評(píng)估&管理系統(tǒng)
2. SQE的管理職能與運(yùn)作：
■ 參與設(shè)計(jì)評(píng)審Design Review
■ 參與NPRR新產(chǎn)品準(zhǔn)備會(huì)
■ 供應(yīng)商過程管理階段
■ 大家都沒有好好做的CLCA
■ CLCA與PDCA有何相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？
■ 稽核和追蹤要求
■ 季度（或定期）商務(wù)評(píng)審你做了嗎？
■ 案例：XX公司供方季度商務(wù)評(píng)審會(huì)策略
3. SQE工作流程—案例：SJQE各TEAM職責(zé)
4. SQE工作計(jì)劃流程圖
5. SQE工作管理-工具匯總及應(yīng)用
6. SQE工作管理誤區(qū)和問題解決
【講師介紹】
楊老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。清華*制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，*物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。楊老師擁有十五年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn).曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等地參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn).同時(shí)為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)商開發(fā)與管理、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的*度。其具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可靠性。
培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)代表:格力空調(diào)、光寶集團(tuán)、建滔集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、匯和集團(tuán)、永大集團(tuán)、三星電子（天津、煙臺(tái)、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、*海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動(dòng)深圳公公司、廣東移動(dòng)?xùn)|莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團(tuán)、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達(dá)壓縮機(jī)等。授課風(fēng)格：楊老師的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
