精益生產管理與實務（上海,4月8-9日）
【培訓日期】2010年4月8-9日
【培訓地點】上海
【培訓對象】營運副總經理，生產部經理，生產控制及物流經理，采購、銷售*經理，相關*管理人員及工程技術人員。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程目標】
■ 建立學員的精益生產管理理念，理解精益生產對企業(yè)文化的影響，精益生產管理的效用，身體力行，倡導精益生產法則；
■ 幫助學員提高的解決問題的能力；
■ 了解精益生產的各類工具以及實施的要點；
■ 從案例中了解成功的公司是如何運用精益生產，幫助企業(yè)改善生產和運作流程。
【課程大綱】
一.精益生產的歷史起源
■ 從手工業(yè)到大批量生產方式的過渡，豐田走出的新道路
■ 精益生產和豐田方式，精益制造誕生的動因
■ 精益生產的發(fā)展現況
二.精益生產的核心要素
■ 蜂窩式生產
■ 拉動系統(tǒng)和同步工程
■ 6SIGMA與全面質量管理
■ 快速作業(yè)時間轉換
■ 看板排程系統(tǒng)
■ 5S和可視控制
■ 推行"5S"的意義5S及目視管理介紹
■ 實施5S的意義、計劃、方法和步驟
■ 目視管理的應用
■ 精益生產的可視管理
1. 拉動式生產，看板管理體系
■ 何謂看板及看板運用
■ JIT中的緩沖庫存
■ 客戶同步節(jié)拍生產
■ 單件流One-Piece Flow
2. 單元布置和柔性資源
■ 組建制造單元的必要性
■ 制造單元的柔性資源
■ 生產線設計
■ 單件及小批量物流
3. 制造單元的組建成組技術
■ 產品流程圖定義.
■ 如何優(yōu)化現有流程
■ 快速換模與縮短前置時間
■ 前置工作與快速換模的價值分析
■ 快速換模及縮短前置時間的工具與方法
■ 標準化作業(yè)
■ 為什么需要標準化作業(yè)
■ 標準化作業(yè)實施方法
■ Poka-Yoke
■ Poka-Yoke概念
■ Poka-Yoke的過程和步驟
4. 蜂窩式生產. 物料運動及拉動系統(tǒng)
■ 準時物流系統(tǒng)，拉動系統(tǒng)和看板Kanban
■ 拉動式生產的支持系統(tǒng)介紹
■ 拉動系統(tǒng)設計案例
■ KANBAN卡的使用方法
■ 庫存策略和解析批量
■ 持續(xù)流和超市拉動系統(tǒng)，IPK和PRK
■ 過程中看板，消耗填充看板
■ 混流模式和平衡生產
5. TPM改善
■ 理解OEE及計算方法
■ 如何計劃和實施TPM工作
6. 全面質量管理和6Sigma
■ 正態(tài)曲線中的Sigma
■ 6Sigma質量管理方法
■ 6Sigma測量質量能力
■ 6 Sigma的主要管理工具
■ FMEA表的運用
■ 6 Sigma的管理思想和推行步驟
7. 生產流程的改善
■ IE管理理念的實施
■ IE的運用
■ 縮短生產制造時間的方法和途徑
■ 如何設計和制定員工的工時定額
■ 避免動作的浪費
■ 運用創(chuàng)造力改變現狀
【講師介紹】
張老師，*培訓資訊網()資深講師。畢業(yè)于國內**，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM*的碩士學位，同時張老師是東華*管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務；作為生產經理，張老師參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會；作為物料經理，張老師主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作，直接參與MRPII的推行，DFT的生產管理和先進外資企業(yè)的管理模式和*國情的融和；作為廠長，張老師協調生產*、物料*及質量控制，計劃等*之間的各種問題，全面負責公司的每日生產運作，提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的提高而言，張老師僅用1年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經理，張老師完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發(fā)和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗；作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經驗，并運用現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力；張老師曾為近500多家國內外*企業(yè)進行生產及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業(yè)等*企業(yè)，并受到公司的好評。張老師現為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。授課形式：知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2850元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
