向豐田學(xué)習(xí)高效解決問(wèn)題的模式（廣州,4月16-17日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)型企業(yè)的各級(jí)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等。
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！
■ 中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人 注：(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；
■ 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
■ 課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；
■ 此證可申請(qǐng)**人才網(wǎng)入庫(kù)備案。
【課程背景】
學(xué)習(xí)豐田模式，絕對(duì)不能不學(xué)豐田模式特有的問(wèn)題分析與解決技巧。在精益生產(chǎn)體系中，系統(tǒng)地解決問(wèn)題是有效利用有限資源以改善經(jīng)營(yíng)的有效方法無(wú)論是與供應(yīng)商交涉，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料，還是處理客戶(hù)投訴，生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問(wèn)題都可以利用系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法加以解決，作為大規(guī)模的運(yùn)營(yíng)改善活動(dòng)的一部分 (如提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高年定修效率和有效性，提高產(chǎn)能利用率) ，系統(tǒng)的問(wèn)題解決方法能在問(wèn)題得到清晰界定后提供解決問(wèn)題的方法，是消除浪費(fèi)，提高流程穩(wěn)定性和靈活性的關(guān)鍵方法。使用系統(tǒng)的解決問(wèn)題的方法將主要是改進(jìn)以下領(lǐng)域：質(zhì)量、成本、交貨時(shí)間和生產(chǎn)效率。掌握豐田模式系統(tǒng)分析與解決問(wèn)題的方法可以助企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中做到事半功倍，真正獲得自身造血能力。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，解決問(wèn)題就是創(chuàng)造利潤(rùn)，本課程可以幫助你更有效的找到突破點(diǎn)，并采取行之有效的辦法獲得*的解決之道。
【課程收益】
■ 樹(shù)立面對(duì)問(wèn)題的正確心態(tài)與問(wèn)題意識(shí)；
■ 如何明確浪費(fèi)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
■ 運(yùn)用系統(tǒng)的方法解決問(wèn)題；
■ 學(xué)會(huì)如何教導(dǎo)下屬解決問(wèn)題的技巧；
■ 成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的高手。
【課程大綱】
一.零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值
■ 觸目驚心的數(shù)字
■ 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接
■ 安全事故冰山理論
■ 誰(shuí)從安全中獲益？
■ 管理人員的責(zé)任
■ 班組安全管理的特點(diǎn)
二.安全生產(chǎn)4大要素
1. 安全事故的特點(diǎn)
2. 安全之河
3. 管理層承諾與員工參與
4. 工作現(xiàn)場(chǎng)分析
■ 安全檢查
■ JSA
■ 觀(guān)察
■ 安全事故分析
5. 危害預(yù)防與控制
■ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法
■ 工程控制
■ 管理控制
■ 個(gè)人防護(hù)控制
6. 安全與健康教育
三.基于行為的安全管理－BBS
■ 基于行為的安全管理的定義
■ 全員安全管理文化
■ 安全事故金字塔模型
■ 安全管理的原理－ABC模型
■ 行為觀(guān)察與反饋系統(tǒng)
四. 員工自我安全管理
■ 員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求
■ 員工在想什么？
■ 實(shí)現(xiàn)自我管理的過(guò)程
■ 實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵
五.班組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控
■ 一線(xiàn)主管人員安全管理的“四到原則”
■ 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的
■ 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
■ 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法
六.安全生產(chǎn)常識(shí)
■ 工廠(chǎng)一般安全規(guī)定
■ 用電安全
■ 設(shè)備安全
■ 化學(xué)品安全
■ 現(xiàn)場(chǎng)急救
■ 消防安全
■ 密閉空間作業(yè)
■ 高空作業(yè)
■ 運(yùn)輸安全
七.安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
八.安全案例分享
【講師介紹】
李老師（Kevin Li），*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢(xún)有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)理等職。在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長(zhǎng)基層管理人員的培養(yǎng)。
授課風(fēng)格：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、TCL家庭電器有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團(tuán)、聯(lián)茂電子科技有限公司、匡威體育用品有限公司、銳步體育用品有限公司、偉易達(dá)、美的（中山）電風(fēng)扇制造有限公司、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、東聚電業(yè)、生益科技、深圳華科軟件技術(shù)有限公司、寶萊德、蒂森克虜電梯股份公司、亞化科技、廣州皓雨、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、杭州大和熱磁電子、浙江臥龍燈塔電源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奧集團(tuán)有限公司、天祥集團(tuán)、粵電集團(tuán)沙角電廠(chǎng)、愛(ài)美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、華南藍(lán)天航空油料有限公司等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
