114培訓(xùn)網(wǎng)歡迎您來到中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)!

400-850-8622

全國(guó)統(tǒng)一學(xué)習(xí)專線 8:30-21:00

新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)(深圳,4月16-17

授課機(jī)構(gòu):中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)

關(guān)注度:395

課程價(jià)格: ¥2600.00元

上課地址:請(qǐng)咨詢客服

開課時(shí)間:滾動(dòng)開班

咨詢熱線:400-850-8622

在線報(bào)名

課程詳情在線報(bào)名

更新時(shí)間:2024-12-30
新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)(深圳,4月16-17日) 【培訓(xùn)日期】2010年4月16-17日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目組成等。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢! 【課程背景】 面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的,對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言,大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%至50%,90%以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算,并且項(xiàng)目越復(fù)雜,超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高!如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力,縮短研發(fā)周期,降低研發(fā)成本,快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品,迅速占領(lǐng)市場(chǎng),成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)!本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動(dòng),包括項(xiàng)目的目標(biāo)、組織、計(jì)劃、質(zhì)量、流程等方面,通過培訓(xùn)中實(shí)例模擬,啟發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的能力,增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效,處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。 【課程收益】 ■ 了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程; ■ 提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨*水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力; ■ 通過對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的控制,提高工作效率; ■ 增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。 ■ 學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法,掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧 ■ 提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理能力,能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜的跨*的研發(fā)項(xiàng)目。 【課程大綱】 一.企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 ■ 企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張; ■ 企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析; ■ 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別 ■ 如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng),以改善研發(fā)周期,提升研發(fā)管理水平。 ■ 案例研討 二.業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 ■ 什么是全流程產(chǎn)品管理? ■ 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹; ■ 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架; ■ 產(chǎn)品生命周期管理介紹; ■ 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合; ■ 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn),如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。 ■ 案例分析 三.研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu) ■ 業(yè)界面向市場(chǎng)需求的研發(fā)流程; ■ 如何建立面向市場(chǎng)的創(chuàng)新型組織:矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作; ■ 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹; ■ 不同組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),如何選擇適合自己的研發(fā)組織結(jié)構(gòu); 四.研發(fā)人員必備的能力要求 ■ 為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果? ■ 如何分析研發(fā)人員應(yīng)該具備什么樣的能力? ■ 如何制定研發(fā)計(jì)劃與決策? ■ 如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行控制與變更? ■ 研發(fā)人員的業(yè)務(wù)模型是什么? ■ 研發(fā)人員的素質(zhì)模型是什么? ■ 案例研討: 五.研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 ■ WBS工作分解 ■ 甘特圖 ■ 魚刺圖 ■ 檢查表 ■ 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 ■ 對(duì)策表 ■ PDCA循環(huán) ■ 案例研討 六.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理 ■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ■ 如何從技術(shù)走向管理 ■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo) ■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核 ■ 研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用 ■ 什么是任職資格管理體系? ■ 建立任職資格管理體系的目的和作用 ■ 案例研討 七.研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ■ 識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ■ 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ■ 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) ■ 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ■ 風(fēng)險(xiǎn)影響周期 ■ 案例研討 八.總結(jié)與交流 【講師介紹】 黃老師,*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。清華*繼續(xù)教育特聘講師,北京*EDP高端培訓(xùn)部特聘講師,*人民*培訓(xùn)特聘講師,商聯(lián)盟特聘講師,中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師,多家公司咨詢顧問,企業(yè)教練。黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究,對(duì)波音項(xiàng)目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究,結(jié)合*企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng),并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。項(xiàng)目管理課程體系:《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》,《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》,《項(xiàng)目目標(biāo)與績(jī)效管理》,《項(xiàng)目管理工具與模板》,《項(xiàng)目管理案例研討》——看電影學(xué)項(xiàng)目管理,《項(xiàng)目管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》,《Project2007實(shí)戰(zhàn)演練》。部分成功案例:*惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動(dòng)、廣電運(yùn)通、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、日產(chǎn)NISSAN、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京*機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、*科光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益(天津)氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)等、*電信(江西電信等)、傳神、東方航空等等。 授課風(fēng)格:其授課輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解;大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題;相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地;黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格:4:40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解3:30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)2:20%時(shí)間進(jìn)行研討1:10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié). 客戶評(píng)價(jià):“黃老師高瞻遠(yuǎn)矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略,特別是其中的工具,產(chǎn)品細(xì)分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、 而且講課中增加實(shí)用練習(xí)和學(xué)員互動(dòng),增加了對(duì)課程深化吸收的程度 ?!本┭嗑╋嬃嫌邢薰竞畏肌俄?xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》?!爸v得挺生動(dòng)。通過小組活動(dòng),親自動(dòng)手操作,能夠加深印象,更能與工作實(shí)際相結(jié)合,應(yīng)用到工作當(dāng)中?!鬃u(yù)(北京)包裝制品有限公司廖紅梅《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》?!吧羁獭⑼ㄋ?、能理論聯(lián)系實(shí)際,課堂氣氛活躍,老師開朗、風(fēng)趣,很好。 ——北京住總集團(tuán)羅月清《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》?!巴ㄟ^學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目管理有了更清楚的理解和認(rèn)識(shí),多掌握了一項(xiàng)有利于工作的工具,在以后的工作中能更科學(xué)、合理計(jì)劃,以降低成本,控制時(shí)間,提高質(zhì)量?!獤|方航空集團(tuán)童音《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、: 鮑老師 3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng): (每月在*開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
姓名不能為空
手機(jī)號(hào)格式錯(cuò)誤