新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理實務（深圳,4月16-17日）
【培訓日期】2010年4月16-17日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)項目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、及項目經理、研發(fā)項目組成等。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70%的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場，成為國內企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細介紹研發(fā)項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動，包括項目的目標、組織、計劃、質量、流程等方面，通過培訓中實例模擬，啟發(fā)項目經理在項目管理過程中處理和應對突發(fā)問題的能力，增強項目團隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質。
【課程收益】
■ 了解項目管理思想精髓及標準化的操作流程；
■ 提高項目經理的跨*水平溝通能力及項目協(xié)調控制能力；
■ 通過對項目的時間、成本等實行綜合有效的控制，提高工作效率；
■ 增強項目經理處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質。
■ 學習在企業(yè)實際中常用的研發(fā)項目管理流程和方法，掌握項目管理的基本工具及使用技巧
■ 提高研發(fā)項目的思維和管理能力,能夠獨立組織實施較復雜的跨*的研發(fā)項目。
【課程大綱】
一.企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
■ 企業(yè)研發(fā)如何擴張；
■ 企業(yè)研發(fā)如何定位與產品定位分析；
■ 產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別
■ 如何運用IPD集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。
■ 案例研討
二.業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹
■ 什么是全流程產品管理？
■ 業(yè)界端到端的產品管理流程介紹；
■ 基于市場需求的產品管理總體框架；
■ 產品生命周期管理介紹；
■ 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；
■ 介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點，如何針對市場的賣點進行產品特性開發(fā)。
■ 案例分析
三.研發(fā)流程與組織結構
■ 業(yè)界面向市場需求的研發(fā)流程；
■ 如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強項目制的運作；
■ 業(yè)界端到端的產品管理流程介紹；
■ 不同組織機構的優(yōu)點和缺點，如何選擇適合自己的研發(fā)組織結構；
四.研發(fā)人員必備的能力要求
■ 為什么研發(fā)人員非常忙碌但是不出成果？
■ 如何分析研發(fā)人員應該具備什么樣的能力？
■ 如何制定研發(fā)計劃與決策？
■ 如何對研發(fā)項目進行控制與變更？
■ 研發(fā)人員的業(yè)務模型是什么？
■ 研發(fā)人員的素質模型是什么？
■ 案例研討：
五.研發(fā)項目管理工具與模板運用
■ WBS工作分解
■ 甘特圖
■ 魚刺圖
■ 檢查表
■ 戰(zhàn)爭地圖
■ 對策表
■ PDCA循環(huán)
■ 案例研討
六.研發(fā)團隊建設與績效管理
■ 研發(fā)團隊建設
■ 如何從技術走向管理
■ 研發(fā)團隊的KPI指標
■ 研發(fā)團隊的績效考核
■ 研發(fā)團隊績效考核結果的應用
■ 什么是任職資格管理體系？
■ 建立任職資格管理體系的目的和作用
■ 案例研討
七.研發(fā)項目風險管理
■ 識別研發(fā)項目風險
■ 研發(fā)項目風險評估
■ 研發(fā)項目風險應對
■ 研發(fā)項目風險管理計劃
■ 風險影響周期
■ 案例研討
八.總結與交流
【講師介紹】
黃老師，*培訓資訊網()資深講師。清華*繼續(xù)教育特聘講師，北京*EDP高端培訓部特聘講師，*人民*培訓特聘講師，商聯(lián)盟特聘講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合*企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。項目管理課程體系：《項目管理體驗式培訓》，《項目管理實戰(zhàn)集訓》，《項目目標與績效管理》，《項目管理工具與模板》，《項目管理案例研討》——看電影學項目管理，《項目管理打造高績效團隊》，《Project2007實戰(zhàn)演練》。部分成功案例：*惠普、三星集團、LG、美的集團、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動、廣電運通、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現(xiàn)代、日產NISSAN、住總集團、怡禾生物、北京*機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、*科光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、遼寧移動、山西移動等、*電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風格：其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地；黃老師的4:3:2:1授課風格：4：40%時間進行理論和方法講解3：30%時間進行案例研討和練習2：20%時間進行研討1：10%時間進行總結.
客戶評價：“黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產品戰(zhàn)略，特別是其中的工具，產品細分原則、產品區(qū)域策略、 而且講課中增加實用練習和學員互動，增加了對課程深化吸收的程度 ?！本┭嗑╋嬃嫌邢薰竞畏肌俄椖抗芾韺崙?zhàn)培訓》。“講得挺生動。通過小組活動，親自動手操作，能夠加深印象，更能與工作實際相結合，應用到工作當中。——雷譽（北京）包裝制品有限公司廖紅梅《項目管理體驗式培訓》?！吧羁獭⑼ㄋ?、能理論聯(lián)系實際，課堂氣氛活躍，老師開朗、風趣，很好。 ——北京住總集團羅月清《項目管理實戰(zhàn)培訓》?！巴ㄟ^學習對項目管理有了更清楚的理解和認識，多掌握了一項有利于工作的工具，在以后的工作中能更科學、合理計劃，以降低成本，控制時間，提高質量?！獤|方航空集團童音《項目管理實戰(zhàn)培訓》
【費用及報名】
1、費用：培訓費2600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
