生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實務(wù)（上海,4月16-17日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月16-17日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】銷售, 計劃排產(chǎn), 采購, 物控,倉庫, IE工程師及供應(yīng)鏈相關(guān)職系。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程收益】
供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握生產(chǎn)計劃與物料控制實際運作中的技巧與方法, 從而達到掌控合理庫存的目的.Monroe Ku結(jié)合自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 銷售)等管理經(jīng)驗與咨詢輔導(dǎo)近百家企業(yè)的體會,融合美歐港臺等國際先進企業(yè)的PMC生產(chǎn)模式, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，提供清晰的生產(chǎn)管理與物料控制策略, 思路和改善方略。
【課程大綱】
一.生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
1. 供應(yīng)鏈圖解架構(gòu)（供應(yīng)鏈導(dǎo)論）
■ 供應(yīng)鏈圖解
■ PMC在供應(yīng)鏈中的定位
2. PMC應(yīng)對接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）
3. PMC角色與功能區(qū)分
■ PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.
■ PMC關(guān)鍵銜接是啥?
■ PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
■ PMC與品管, 制造, 工程的溝通關(guān)系.
4. 預(yù)測備料訂單排配的真義
二.PMC生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)應(yīng)用
■ 生管的策略?生管管什么?
■ 如何平衡成品與半成品的產(chǎn)能---產(chǎn)能分析法則
■ 出貨與銷提貨的不準度分析
■ 如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
■ 以小時為控制的日計劃與主備發(fā)料的法則
■ 簡易MRP(控制到半成品庫存)
■ MRP/DPS 管制表重要關(guān)鍵?MRP/DPS 范例?
■ 學(xué)員提問題與講師互動答疑
三.PMC實施MRP共享平臺的整合
1. 周滾動與日滾動計劃的銜接---案例
2. MRP十字架構(gòu)設(shè)計原理
3. 安全庫存計算依據(jù)
■ Forecast MPS(月計劃) / WPS(周計劃) / DPS(日計劃) / MRP的展開
■ 預(yù)測計劃生產(chǎn)計劃安全庫存計劃試算表格案例.
■ 預(yù)測計劃與出貨計劃, MRP試算表格案例.
4. 學(xué)員提問題與講師互動答疑
四.物料控制關(guān)鍵做法
1. 供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷商與供貨商彼此共同的啥問題? 保持庫存的理由與策略?
2. 物料分級分類管理關(guān)鍵---案例分享
3. 庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）
4. 物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)（降底庫存手法二）
5. 倉儲管制8部曲控制-提升庫存信息的及時性與準確性
■ 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
■ 收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
■ 查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
■ 儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
■ 撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
■ 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
■ 盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
■ 退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
6.主動備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
7.e世代Min/Max(安全庫存)計算法則案例
8.庫存資訊的準確性流程倉控制與盤點關(guān)鍵
9.主動備料一幕了然
10.VMI與JIT對庫存的作用與實施關(guān)鍵
11.庫存績效衡量指標(biāo)
五.PMC生產(chǎn)提升提案改善
■ 生產(chǎn)計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則.
■ 瓶頸工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下達的安排）
■ 線邊倉物訊結(jié)合與離線維修管制法則
■ 強迫補換貨與退貨處理原則
■ 由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達方式
■ 供應(yīng)商副線加工支援與生產(chǎn)計劃的搭配作法
■ XXX企業(yè)集團應(yīng)對多品種小批量訂單案例
【講師介紹】
顧老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。曾任職富士康、臺灣南順集團等多家*公司，歷任物流總監(jiān)等職務(wù)，實務(wù)工作經(jīng)驗豐富。擅長高效物流供應(yīng)鏈、倉儲物控管理、PMC/MRP、物流供應(yīng)鏈、VMI等課程的講解。培訓(xùn)經(jīng)驗及培訓(xùn)風(fēng)格：中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站,三和國際, 東藥集團，深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾...等.
輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有:中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站,湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團, *廣州毅昌科技集團...等.顧老師培訓(xùn)精彩、生動、切合實際，起到了傳道、授業(yè)、解惑之效；而且風(fēng)格獨特、新穎實用、功底深厚.
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
