基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù)（北京,4月9日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管及相關(guān)管理人員。
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！
【課程背景】
1. 績(jī)效管理為什么這么難？
■ 肉眼都能看出誰(shuí)好誰(shuí)不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……
■ 經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……
■ 目標(biāo)不容易制定，高不成低不就……
■ 干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
■ 許多考核指標(biāo)（特別是行政職能*）無(wú)法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
■ 指標(biāo)無(wú)論怎么訂都有意見(jiàn)，都覺(jué)得不公平……
■ 如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果去激勵(lì)員工？
2. 為什么耗費(fèi)了大量投入的績(jī)效管理體系卻不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果？為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)績(jī)效管理有種“雞肋”的感覺(jué)？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運(yùn)用豐富案例，通過(guò)深入淺出解說(shuō)，全面突破績(jī)效實(shí)施困惑。4月9日 實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家王老師和您一起探討
【課程大綱】
一.清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)
■ 績(jī)效是什么
■ 影響績(jī)效的因素
■ 什么是績(jī)效管理
■ 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
■ 案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？
二.企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
■ 企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定
■ 企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
■ 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
三.企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析
■ 績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介
■ 績(jī)效考核模式應(yīng)用分析與案例分析
四.如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)
■ 設(shè)定目標(biāo)的要素與應(yīng)注意的要點(diǎn)
■ 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
五.如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
■ 技能評(píng)估的思考
■ 硬性技能與軟性技能的評(píng)估
■ 如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
六.如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
■ 考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
■ 績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
■ 績(jī)效評(píng)估討論后應(yīng)注意的事項(xiàng)
七.如何避免績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)誤區(qū)
■ 誤差與誤區(qū)解析
■ 暈輪效應(yīng)、政治壓力
■ 相比錯(cuò)誤、從重心理
■ 盲點(diǎn)、定勢(shì)
■ 近期行為偏見(jiàn)
■ 公司在績(jī)效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因
八.如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的激勵(lì)
■ 給予反饋的激勵(lì)技巧
■ 接受反饋的激勵(lì)技巧
九.如何在考評(píng)后進(jìn)行有效的激勵(lì)
■ 激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析
■ 管理者有效激勵(lì)員工的六種方法
■ 管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵(lì)體系
【講師介紹】
王老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。AACTP認(rèn)證講師，清華*繼續(xù)教育客座教授。工商管理碩士、資深管理顧問(wèn)。曾任浙江錢(qián)江集團(tuán)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，上海畫(huà)佳電子有限公司總經(jīng)理，北京闊利達(dá)集團(tuán)、西排集團(tuán)、鑫泰集團(tuán)常年管理顧問(wèn)。王老師授課充滿哲理、激情幽默，經(jīng)常通過(guò)身邊的事例與企業(yè)發(fā)生的案例展開(kāi)分析，通過(guò)互動(dòng)研討、交流對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)結(jié)合，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
