采購合同管理與合同法律風(fēng)險防范及常見糾紛處理（深圳

采購合同管理與合同法律風(fēng)險防范及常見糾紛處理（深圳,4月10-11日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月15-16日 【培訓(xùn)地點】深圳 【培訓(xùn)對象】法務(wù)部、合同專員、企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務(wù)部、銷售人員等。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程收益】 ■ 商務(wù)人員必備的法律工具 ■ 如何有效進行合同管理 ■ 合同管理的流程與重要性 ■ 合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范 ■ 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng) ■ 常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點 ■ 通過案例了解*企業(yè)合同管理運作模式 ■ 掌握績效的管理方法 【課程大綱】 1. 世界兩大法系的特點及主要*介紹 2. 合同陷阱與防范，通過案例分析 ■ 合同欺詐的表現(xiàn)形式 ■ 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容： ■ 識破合同欺詐與陷阱的方法 ■ 預(yù)防合同欺詐的措施 3. 如何進行有效的合同管理 ■ 合同管理類型 ■ 合同經(jīng)理的角色及能力要求 ■ 團隊工作的管理風(fēng)格 ■ 合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃 ■ 合同管理的政策與流程 ■ 合同管理的政策 ■ 合同管理流程文件 ■ 合同管理流程圖 ■ 合同的保存及銷毀 ■ 案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程 ■ 案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞 4. 合同的訂立與合同的效力： ■ 合同生效時間 ■ 合同的效力持續(xù)時間 ■ 案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤 5. 合同內(nèi)容： ■ 數(shù)量及質(zhì)量條款； ■ 價款或報酬條款； ■ 履行期限、地點和方式； ■ 擔(dān)保及違約責(zé)任條款； ■ 風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款； ■ 所有權(quán)保留條款 ■ 不可抗力條款； ■ 知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款； ■ 爭議解決方式條款； ■ 生效條件約定 ■ 案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤 ■ 某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤 ■ 某中型運輸公司的生效條款失誤 6. 合同的履行： ■ 約定不明的履行 ■ 執(zhí)行*定價、指導(dǎo)價的合同的履行 ■ 涉及第三人的合同的履行 ■ 三個抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán) ■ 后合同義務(wù) ■ 案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù) 7. 合同的變更與解除及常見糾紛處理 ■ 主體變更，以及主體資格 ■ 履行內(nèi)容的變更 ■ 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓 ■ 表見代理 ■ 無效合同，效力待定與撤銷權(quán) ■ 債務(wù)的轉(zhuǎn)讓 ■ 要約與承諾的爭議 8. 采購合同中的其他問題 ■ 合營性合同時應(yīng)注意問題 ■ 貿(mào)易性應(yīng)注意問題 ■ 合作與知識產(chǎn)權(quán)問題 9. 常見采購合同的管理重點及難點 ■ 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點 ■ 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點 ■ 涉外采購合同管理重點 ■ MRO采購合同管理重點 ■ 采購?fù)獍贤芾碇攸c ■ 案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同 ■ 某汽車（*）公司的采購合同 10.合同風(fēng)險管理 ■ 合同履行中存在的風(fēng)險 ■ 風(fēng)險控制 – 合格供應(yīng)商的選擇 ■ 不合格的供應(yīng)商帶來潛在風(fēng)險, ■ 供應(yīng)商評估，評審與審計體系 ■ 交貨管理 ■ 項目采購中的質(zhì)量風(fēng)險,進度風(fēng)險, , 成本風(fēng)險原因分析和防治措施 ■ 商業(yè)和其他風(fēng)險分析和防治 11.合同績效/供應(yīng)商績效管理 ■ 合同績效/供應(yīng)商績效考核指標(biāo) ■ 跟蹤與考核體系 ■ 案例分析：某公司的采購合同 【講師介紹】 Thomas先生老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。采購和供應(yīng)鏈管理專家，資深專業(yè)供應(yīng)鏈管理講師、資深法律顧問。法學(xué)碩士，工商管理專業(yè)博士，十多年的工作經(jīng)歷，曾先后任職于世界500強歐美企業(yè)，歷任采購部長、采購中心高級經(jīng)理以及亞太地區(qū)供應(yīng)商管理等職務(wù)，現(xiàn)任某世界500強行業(yè)領(lǐng)先公司，負(fù)責(zé)全球供應(yīng)鏈管理。Thomas還是英國皇家采購物流協(xié)會（CIPS）*授權(quán)培訓(xùn)師，美國采購與供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）注冊采購經(jīng)理（CPM）培訓(xùn)師，*注冊采購師/ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證核心團隊講師。最擅長的培訓(xùn)科目有：國際貿(mào)易風(fēng)險與規(guī)避、合同管理與合同實務(wù)操作、高級管供應(yīng)鏈管理實務(wù)、全球供應(yīng)鏈方案設(shè)計、，降低公司采購成本、采購商務(wù)談判、供應(yīng)商績效管理等課程。曾服務(wù)過典型代表客戶有：一汽，上汽集團、中石化，中海油，西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團等國內(nèi)外著名公司 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))