高績效團隊提升與團隊激勵訓練（深圳，3月28日）

高績效團隊提升與團隊激勵訓練（深圳，3月28日） 【培訓日期】2010年3月28日 【培訓地點】深圳 【培訓對象】企業(yè)副總、各*經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、 建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。 作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而 苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方 面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造 出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？ 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展 的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內 部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激 勵，在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的*效益。 【課程收益】 ■了解高績效團隊的特征； ■掌握團隊建設的原則、程序和方法； ■掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧； ■掌握有效提升團隊領導能力的技巧； ■學習團隊激勵的技巧 【課程大綱】 *章、高績效團隊的建設 一、什么是團隊 ■認識團隊 （1+1=？） ■團隊與群體的區(qū)別 ■團隊行為曲線 ■討論：請分析團隊與群體之間*的區(qū)別是什么？ 二、高績效團隊的特征 ■明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？） ■相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？） ■關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？） ■溝通良好（如何才能有效的溝通？） ■分工與授權（在具體工作中如何操作？） ■合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？） ■合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？） ■融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？) ■案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？ 三、高績效團隊的成員 ■如何選擇團隊的成員 ■團隊成員的關系如何協(xié)調 ■如何解決成員的沖突 ■案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理 四、高績效團隊建設的流程及階段 ■團隊建設的流程 ■團隊建設的階段 ■案例分析、討論：在不同的階段如何采取適當?shù)慕鉀Q方法？ 第二章、激勵管理 一、什么是激勵 二、激勵的核心是什么 ■需求理論 ■激勵理論 三、激勵的誤區(qū) 四、激勵的四原則 ■公平原則 ■系統(tǒng)原則 ■時機原則 ■清晰原則 五、激勵的方法 ■信任-認可- 表揚-賞識 （如何培養(yǎng)對工作的成就感？） ■承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任) ■關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調？） ■薪水與升遷 （基礎還要有保障） ■工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？） ■合理的制度 （公平、公正、公開） ■工作氣氛 （是一種軟化劑） ■企業(yè)目標與使命 （最終的解決方案） 六、激勵方法的綜合運用 ■案例分析、討論：智豬博弈的故事 【講師介紹】 李老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。清華*、北京*特聘培訓講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓專家；*企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理客座教授；美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；歐洲SKP機構高級管理顧問；企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。 對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。 擅長課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業(yè)化培訓》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調技巧》 培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。 培訓或咨詢的企業(yè)：*電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會計師事務所、南孚電池、朗寧通信、航嘉電源、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦*、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、*石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、華帝股份、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、*電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設銀行福建支行、*網(wǎng)通、北京首都機場、西門子、歐普照明等。 【費用及報名】 1、費用：培訓費1500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)