精準(zhǔn)成本分析、核算與控制實務(wù)（深圳，3月19-20

精準(zhǔn)成本分析、核算與控制實務(wù)（深圳，3月19-20日） 【培訓(xùn)時間】2010年3月19-20日 【培訓(xùn)地點】深圳 【課程對象】公司各*管理人員（計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險控制等）、財務(wù)人員和非財務(wù)人員。 【課程背景】 在2008年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對當(dāng)代國際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林老師作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機頭上”的報道。林老師在報道中指出：“全球經(jīng)濟危機是宏觀經(jīng)濟運行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營困難的根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準(zhǔn)成本管理意識和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了?！? 【課程大綱】 一、成本控制的基礎(chǔ) 1.1 基本概念 ■成本和費用的定義 ■ 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 ■產(chǎn)品成本的兩種定義 ■質(zhì)量成本的構(gòu)成 ■ 效率成本的構(gòu)成 ■ 資金占用成本的構(gòu)成 ■ 成本動因的定義 1.2 成本性質(zhì)的分類 1.3 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 1.4 企業(yè)成本控制的基本思路 1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖 二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法 ■ 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法 ■ 多因多果的成本核算 ■ 成本核算表格的設(shè)計 三、精準(zhǔn)成本分析與控制 3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 ■產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 ■ 產(chǎn)品純成本分析 ■新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE ■日本豐田汽車CCC21成本控制方法 ■產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 3.2 質(zhì)量成本 3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景 ■ 質(zhì)量成本的影響 ■ 質(zhì)量成本管理的目的 ■ 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系 ■ 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較 ■ 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？ ■ 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本*匹配 3.2.2 質(zhì)量成本的分析 3.2.3 質(zhì)量成本的預(yù)算 3.3 效率成本 ■ 效率管理基礎(chǔ) ■ 效率成本的構(gòu)成 ■ 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費 ■效率成本的改進方法 ■ 效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 3.4 資金占用成本 ■資金占用成本的構(gòu)成 ■ 海信與科龍原材料庫存比較 ■ 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) 3.5 采購成本 ■ 全面采購成本的構(gòu)成 ■ 影響原材料成本的因素 ■影響采購過程成本的因素 ■ 因采購不良而造成的管理不善成本 ■采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo) ■采購成本績效指標(biāo) ■供應(yīng)商成本績效指標(biāo) ■采購成本績效指標(biāo)期間效果比較分析 ■全面采購成本管理的預(yù)算 3.6 人力資源成本 3.7 風(fēng)險成本 四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理 4.1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策 ■銷售地區(qū)或客戶成本 ■銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算 4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價值分析 ■ 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 ■ WMC公司的價值分析 4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) – 林俊環(huán) ■什么是DAPDCI ■ 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI 五、多因多果的全面預(yù)算管理 5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性 5.2 多因多果的全面預(yù)算管理 ■描繪理想的生產(chǎn)流程 2）推行精益生產(chǎn)的基本步驟 3）其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享 【講師介紹】 林老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師， 澳大利亞新南威爾士*國際會計碩士；暨南*數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華*、上海交通*、中山*等*EMBA講師；《成本運籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。 林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商教授、會計學(xué)權(quán)威羅賓? 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特? 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項目管理軟件等。 在學(xué)術(shù)成果方面，林先生于2003年6月在美國國際學(xué)報“Advances in Systems Science and Applications”（國際刊號：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章《泛系成本運籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在*“計算機與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運籌學(xué)與應(yīng)用》；2006年從理論上以“動態(tài)多因多果”命題超越了日本東京*會計同行研究的“動態(tài)合因多果”命題。 在實踐操作方面，林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有： 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎； 在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目； 在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題； 在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實施項目； 在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項目的管理咨詢和實施項目； 在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項目的管理咨詢和實施； 在2008年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《作業(yè)成本控制》的管理咨詢和實施項目。 其他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有： 制造業(yè)：三一重工、一汽集團、雅戈爾、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈爾、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰等； T行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團、麗珠集團、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等； 通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動等； 港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等； 房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團等； 保險行業(yè)：友邦保險、廣西*人保等。 已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上。 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費2880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))