精準(zhǔn)成本分析、核算與控制實(shí)務(wù)(深圳,3月19-20日)
【培訓(xùn)時(shí)間】2010年3月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【課程對(duì)象】公司各*管理人員(計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等)、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。
【課程背景】
在2008年12月份,新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對(duì)當(dāng)代國(guó)際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林老師作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林老師在報(bào)道中指出:“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果,而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)困難的根本原因之一是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能力,內(nèi)部存在大量管理不善成本,當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),屋漏偏遇連夜雨,不倒閉才怪了?!?
【課程大綱】
一、成本控制的基礎(chǔ)
1.1 基本概念
■成本和費(fèi)用的定義
■ 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
■產(chǎn)品成本的兩種定義
■質(zhì)量成本的構(gòu)成
■ 效率成本的構(gòu)成
■ 資金占用成本的構(gòu)成
■ 成本動(dòng)因的定義
1.2 成本性質(zhì)的分類
1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
1.4 企業(yè)成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法
■ 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
■ 多因多果的成本核算
■ 成本核算表格的設(shè)計(jì)
三、精準(zhǔn)成本分析與控制
3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
■產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
■ 產(chǎn)品純成本分析
■新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE
■日本豐田汽車CCC21成本控制方法
■產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
3.2 質(zhì)量成本
3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景
■ 質(zhì)量成本的影響
■ 質(zhì)量成本管理的目的
■ 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
■ 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
■ 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少?
■ 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本*匹配
3.2.2 質(zhì)量成本的分析
3.2.3 質(zhì)量成本的預(yù)算
3.3 效率成本
■ 效率管理基礎(chǔ)
■ 效率成本的構(gòu)成
■ 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
■效率成本的改進(jìn)方法
■ 效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.4 資金占用成本
■資金占用成本的構(gòu)成
■ 海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
■ 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.5 采購(gòu)成本
■ 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
■ 影響原材料成本的因素
■影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
■ 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
■采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
■采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
■供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
■采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析
■全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算
3.6 人力資源成本
3.7 風(fēng)險(xiǎn)成本
四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
4.1 基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
■銷售地區(qū)或客戶成本
■銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算
4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
■ 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
■ WMC公司的價(jià)值分析
4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) – 林俊環(huán)
■什么是DAPDCI
■ 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
五、多因多果的全面預(yù)算管理
5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性
5.2 多因多果的全面預(yù)算管理
■描繪理想的生產(chǎn)流程
2)推行精益生產(chǎn)的基本步驟
3)其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享
【講師介紹】
林老師,*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師, 澳大利亞新南威爾士*國(guó)際會(huì)計(jì)碩士;暨南*數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;清華*、上海交通*、中山*等*EMBA講師;《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人;《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人;澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員;德國(guó)萊茵(TUV)公司和挪威船級(jí)社(DNV)指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者,在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面,提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段,否定了以美國(guó)哈佛商教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓? 庫(kù)珀(Robin Cooper)和羅伯特? 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改進(jìn)了德國(guó)彈性邊際成本法(GPK),徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問(wèn)題,以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具,包括:1)ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險(xiǎn)管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等;2)日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等;3)ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項(xiàng)目管理軟件等。
在學(xué)術(shù)成果方面,林先生于2003年6月在美國(guó)國(guó)際學(xué)報(bào)“Advances in Systems Science and Applications”(國(guó)際刊號(hào):ISSN 1078-6236)發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)原理:多因多果的作業(yè)成本管理》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;2004年4月在*“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》;2006年從理論上以“動(dòng)態(tài)多因多果”命題超越了日本東京*會(huì)計(jì)同行研究的“動(dòng)態(tài)合因多果”命題。
在實(shí)踐操作方面,林先生做過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有:
在2001至2002年期間,于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng);
在2003年下半年,于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司(1994年在美國(guó)上市)主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
在2004年,主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目,從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題;
在2005年,主持了日本富士斯樂(lè)(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《庫(kù)存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
在2006年,主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
在2007年,主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施;
在2008年,主持了日本富士斯樂(lè)(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《作業(yè)成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。
其他主持過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有:
制造業(yè):三一重工、一汽集團(tuán)、雅戈?duì)?、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈?duì)?、華凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛(ài)莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰等;
T行業(yè):朗訊科技、蘋(píng)果電腦、愛(ài)立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等;
通訊行業(yè):中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)等;
港口行業(yè):鹽田港、廣州新港等;
房地產(chǎn)行業(yè):廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等;
保險(xiǎn)行業(yè):友邦保險(xiǎn)、廣西*人保等。
已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2880元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、: 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng): (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))