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電力班組精細化管理

授課機構(gòu):王京剛

關(guān)注度:1478

課程價格: ¥25000.00分

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更新時間:2025-03-11
電力班組精細化管理 主講:王京剛老師 培訓(xùn)提綱: *講:做正確的事—電力班組推行精細化管理的增值意義 1.一個煎餅引發(fā)的效率問題 2.時代發(fā)展的需求與挑戰(zhàn) 3.從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性 4.精細化管理的效果和收益 案例:市場煤、計劃電帶來的思考 第二講:正確的做事--如何有效實施精細化管理 1.精細化管理的三個努力方向 1)精細化管理強調(diào)精確化、數(shù)據(jù)化 2)精細化管理重在向內(nèi)部管理要效益 3)實施精細化管理要以提高執(zhí)行力為保證 2.實現(xiàn)精細化管理的五個特征 1)從“打繩結(jié)”看專業(yè)化 2)從“振超效應(yīng)”看科學(xué)化 3)從PPG看信息化 4)全員化 5)長期化 3.實現(xiàn)精細化管理的七個手段 1)細化---是精細化管理的前提 2)量化---科學(xué)見于計量 3)流程化---管理始于流程 4)標(biāo)準(zhǔn)化---績效始于標(biāo)準(zhǔn) 5)協(xié)同化---高效來自于協(xié)作 6)嚴(yán)格化---控制在于嚴(yán)格 案例:華為的狼性管理 7)實證化---真相見于實證 第三講:做務(wù)實的事—精細化管理實施的---執(zhí)行工作 1.班組6S管理的 2.6S項目推行的策略---“3H”、“4M” 3.班組看板管理和目視管理 4.工業(yè)工程IE的認識與應(yīng)用 5.從鷹教練看0JI 在職培訓(xùn) 6.推行精細化管理的組織保證和激勵機制 案例:海爾的責(zé)任卡、5S管理,精密器械損耗案,某企業(yè)的流程看板 第四講:做增值的事—班組細節(jié)管理的出發(fā)點 1.讓人覺得不該粗放——從家庭教育看人生成長 2.讓人不能粗放-----管好業(yè)務(wù),理好關(guān)系 3.讓人不想粗放----抓好執(zhí)行*一公里 4.讓人不敢粗放——考核的激勵作用 5.班組長精細化管理的三大原則:實效、簡單、可操作 6.精細化管理的五項注意:權(quán)力集中、責(zé)任個人化、連坐、干部決定性、以事為本 案例:從家庭責(zé)任到成長責(zé)任、某董事局主席解散旗下某公司,新加坡的重罰
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