1、項目管理的*知識體系框架、流程和核心概念
（根據(jù)2013年1月頒布的 PMBOK 第五版標(biāo)準(zhǔn)進行更新）
1) *項目管理發(fā)展趨勢報告摘要
2) *項目管理知識體系（PMBOK 第五版）變化的趨勢分析：
變化之一：10 大知識領(lǐng)域和 47 個過程
變化之二：整理優(yōu)化了工作績效信息流
變化之三：生命周期模型的分類：瀑布或敏捷
變化之四：項目過程名稱及 ITTO 命名的新法則
變化之五：項目管理辦公室（PMO）；基于項目的組織（PBO）；組織項目管理（OPM）
3) 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織2012年9月頒布的 ISO21500 標(biāo)準(zhǔn)的*介紹
4) PMBOK 第五版和 ISO21500 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對比分析
2、多項目管理標(biāo)準(zhǔn)：項目集（群）管理的標(biāo)準(zhǔn)和框架
（根據(jù)2013年*季度即將頒布的項目集標(biāo)準(zhǔn)第三版更新）
1) 項目集（群）的定義以及和項目、項目組合的關(guān)系
2) 項目集（群）管理的生命周期和階段重要評審點
3) 項目集（群）管理的 9 大知識領(lǐng)域（整體管理、財務(wù)管理、范圍管理、時間管理、風(fēng)險管理、資源管理、質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理）
4) 項目集（群）管理的 3 大過程組：項目集群定義、利益交付、收尾
5) 項目集（群）的 38 個具體過程
3、項目組合管理的標(biāo)準(zhǔn)和框架
（根據(jù) 2013 年*季度即將頒布的項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)第三版更新）
1) 項目組合管理的 5 大知識領(lǐng)域（戰(zhàn)略管理、治理管理、績效管理、溝通管理、風(fēng)險管理）
2) 項目組合管理的 3 個過程組（定義過程組、建立過程組、授權(quán)和監(jiān)控過程組）
3) 項目組合管理的 16 個具體過程
4) 組織項目管理的價值衡量方法和測量指標(biāo)
5) 組織項目管理體系建設(shè)和人才培養(yǎng)的發(fā)展路徑圖
4、組織項目管理能力提升的四個驅(qū)動因素和*實踐
1) 結(jié)構(gòu)驅(qū)動因素
戰(zhàn)略組合
資源分配
組織架構(gòu)
治理環(huán)境
2) 文化驅(qū)動因素
組織項目管理策略與愿景
高層的支持和參與
組織項目管理社團
3) 技術(shù)驅(qū)動因素
管理體系
知識管理與項目管理信息系統(tǒng)
組織級項目管理實踐
組織級項目管理技術(shù)
組織項目管理方法論
標(biāo)桿對照
項目管理度量標(biāo)準(zhǔn)
項目成功度量標(biāo)準(zhǔn)
4) 人力資源驅(qū)動因素
個人績效評價
勝任能力管理
項目管理培訓(xùn)
5、項目管理辦公室 PMO 為公司創(chuàng)造價值的五個關(guān)鍵績效分類和量化測量方法
1) Increase revenue 提高收益（4 個量化指標(biāo)）
2) Improve project performance 提高項目績效（6 個量化指標(biāo)）
3) Improve corporate competencies 提高企業(yè)競爭力（8 個量化指標(biāo)）
4) Greater stakeholder satisfaction 提高干系人滿意度（6 個量化指標(biāo)）
5) Cultivate the personnel 人才培養(yǎng)（2 個量化指標(biāo)）
6、項目管理辦公室三維成熟度模型
1) 現(xiàn)有的項目管理辦公室成熟度模型
2) 項目管理辦公室成熟度模型：結(jié)構(gòu)維度
3) 項目管理辦公室成熟度模型：職能維度
4) 項目管理辦公室成熟度模型：階段維度
7、建設(shè)組織項目管理體系和 PMO 的案例分析和工作坊練習(xí)
