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資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購價

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課程價格: ¥5800.00元

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更新時間:2024-12-23
【資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】 供應鏈創(chuàng)新-資源整合 一、資源整合-供應鏈協(xié)同 1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄 2、整合思維三階段 3、資源-無“兼“不商 4、資源整合實施-落地 案例分析:1+1>2 崛起之謎 二、重新定義采購價值 1、無效創(chuàng)新-“零增益“ 2、采購創(chuàng)新-“開源節(jié)流“ 3、采購新價值-整合供應資源 4、成本管理技術(shù)-“馬背原則“ 案例:沃爾瑪 Vs. 通用電氣 商業(yè)策略維度-控制成本 三、競爭性采購策略-A 模式(狩獵式) 1、CD降低成本目標的設定-成本比分析 2、定位采購類別與供應分析 3、力量分析與供應池研究-5力模型與SWOT 4、采購類別方陣 vs. *采購策略 5、推演-采購策略實施邏輯方法 6、采購組織管理-績效指標設計 案例:1-我終于失去了你;2-公司產(chǎn)品分析 采購成本控制 四、采購核價與成本分析 1、分析行業(yè)內(nèi)供應商的*惠價格 2、如何獲得行業(yè)利潤水平及各方面數(shù)據(jù) 3、核價模式、流程及分工-本田原價管理 4、標準成本模型建立-成本表cost model 5、競標技術(shù)關鍵要素-比價分析 案例分析:集中度、省錢與擾亂報價 優(yōu)勢談判技巧 五、談判的準備策略 1、建設強大的心理-“莫斯科不相信眼淚“ 2、關鍵要素制定-議題、目標、地點與人員 3、談判風格的培養(yǎng)-“針鋒相對”原則 六、談判杠桿制定Vs. 談判策略設計 1、采購力量的尋找-遠離爾虞我詐 2、制定潛在的談判杠桿 3、談判過程管理與談判戰(zhàn)術(shù)制定 七、核心技術(shù):優(yōu)勢談判七步曲…… 案例:優(yōu)秀的談判能力-領導力 工程技術(shù)維度-管理成本 八、伙伴模式采購策略-J 模式(牧羊式) 1、CD降低成本目標的設定-價值比分析 2、機能降本的策略-流程分析與技術(shù)降本 3、目標成本法的策略-價值分析與工程設計 案例分析:越走越遠-技術(shù)陷阱 VA/VE工程技術(shù)應用 九、價值工程應用-成本VA/VE 1、機能成本法分析-目的Vs.手段 2、機能評價模型-AHP法 3、策略方針的展開-問題導向Vs.目標導向 案例:1-松下VA/VE推進;2-公司產(chǎn)品分析 目標成本法運用 十、美日的區(qū)別-目標成本法Target cost 1、可允許成本管理-推算成本差距 2、價值比計算-客戶需求的演變 3、實現(xiàn)目標成本法的步驟 案例:公司產(chǎn)品分析-沙盤演練 【導師介紹】 黎一郴 ?IPCA指定導師、采購資格認證專家 ?精益采購管理訓練導師、實戰(zhàn)培訓講師 ?QCD供應鏈專家、成本控制專家 ?2002年首屆*杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界領袖人物 多家國內(nèi)*企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課200多場、企業(yè)內(nèi)訓300多場,包括45家*跨國公司。 黎一郴老師憑借其在*企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對*企業(yè)的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的*度。
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