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互聯(lián)網(wǎng)+-供應商管理革新----給供應鏈插上信息化

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更新時間:2025-03-14
互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈集成 一、供應鏈集成管理-精益管理 1、互聯(lián)網(wǎng)+風起云涌 2、高效供應鏈構建 3、IT重構-信息高速路 4、零庫存-虛擬工廠 案例分析:恐龍與狼群 二、互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈管理-新挑戰(zhàn) 1、產品研發(fā)-客戶融入生命周期管理 2、定制化-制造快速轉換技術 3、采購與計劃-供應商虛擬管理 4、物流配送-物聯(lián)網(wǎng)+移動互聯(lián) 案例:開廠、雇人和裁人、關廠的游戲 供應商管理能力開發(fā) 三、輕資產與供應商管理能力 1、重資產的窮途末路 2、供應商成為“公共草地” 3、供應商管理常犯誤區(qū) 4、打造一流的供應商管理能力 案例分析:公司越大越經不起折騰 供應商選擇開發(fā) 四、開發(fā)尋源策略-7-Step Framework 1、類別分析與需求分析 2、供應市場分析-5力模型 3、制定采購策略-工具方法 案例分析:戰(zhàn)略轉型中的供應商開發(fā) 五、供應商的選擇-漏斗工具 1、供應商數(shù)據(jù)庫建立三步驟 2、供應商評審因素和權重的設定 3、供應商管理與財務能力評審要點 4、供應商技術能力評審-開發(fā)與制造 案例分析:沒有滿意的供應商 供應商分級管理 六、供應商系統(tǒng)評審-多因素評審技術 1、有效地對供應商展開規(guī)模性評估的條件 2、多因素的要素與權重設定 3、供應商分級模式:傳統(tǒng) V ABC 4、多因素評估法-權重和細化指標 5、ABC等級劃分-加權平均與供應商等級 案例分析:1-家居歐派;2-奇美電子 供應商績效管理 七、供應商績效評估-計分卡 1、供應商績效管理-“虎頭蛇尾” 2、供應商績效評估KPI-CDQS 3、推動供應商績效改善-關鍵供應商 4、績效管理-戰(zhàn)略采購成果持久的關鍵 5、供應商績效評估技術-三種技術對比 案例分析:1-加權計算;2-NOKIA諾基亞 供應商關系管理 八、供應商關系地圖 1、供應商生命周期管理 2、供應商關系創(chuàng)新-約定績效與發(fā)展 3、降低供應商風險與供應商整合 4、供應商集成-供應商管理的*層次 5、A模式-狩獵式Vs.J模式-牧羊式 案例分析:1-豐田與通用 2-鴻海與美的 供應商認證管理 九、供應商“體質“管理 1、供應商管理的體系框架 2、供應商年度審核-重要性 3、審核方法-流程工具 4、供應商認證管理-認證體系的構成 案例分析:頒獎激勵-飛利浦
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