2017年11月25日-29日，天行健咨詢《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)》公開課在深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司培訓(xùn)室圓滿結(jié)束。6西格瑪培訓(xùn)哪家好?天行健咨詢愿意為您解答
本次培訓(xùn)共有6位學(xué)員分別來自汽車零部件、電子器材、家具板材、打印機(jī)配件器材等行業(yè)的技術(shù)人員和管理人員參加。此次6西格瑪綠帶培訓(xùn)依然沿襲我司獨(dú)創(chuàng)的小班制方式進(jìn)行講授，由天行健咨詢資深顧問、黑帶大師MBB余老師授課，課程中學(xué)員采用分組學(xué)習(xí)模式，分組討論，互動(dòng)學(xué)習(xí)。
在5天的培訓(xùn)課程中，余老師圍繞六西格瑪管理方法論解決項(xiàng)目課題的五個(gè)步驟進(jìn)行，即確定顧客關(guān)鍵需求（定義-DEFINE），確定現(xiàn)狀缺陷水平（測量-MEASURE），確定問題的關(guān)鍵影響因素（分析-ANALYZE），設(shè)計(jì)并驗(yàn)證改善方案（改進(jìn)-IMPROVE）和持續(xù)跟蹤監(jiān)控改進(jìn)后狀況（控制-CONTROL），也即DMAIC模式。
余老師精彩的授課氛圍下，學(xué)員們在案例中思考，在項(xiàng)目中作業(yè)，在模擬實(shí)戰(zhàn)中掌握和領(lǐng)悟6西格瑪?shù)倪\(yùn)用思維和方法。其中，測量M階段有水杯測量實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)員更深領(lǐng)悟測量在整個(gè)過程中的重要性，掌握Gage R&R 研究的步驟及要點(diǎn)，理解量具重復(fù)性與再現(xiàn)性的評價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算。在后面的DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)階段，為鞏固所學(xué)知識，提高學(xué)員學(xué)習(xí)樂趣，開展了紙飛船降落實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)員利用DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)可以從諸多影響因素中，快速找到對過程輸出指標(biāo)影響顯著的工藝參數(shù)，并將其*化。
此次培訓(xùn)課程歷時(shí)五天，以老師講授為主，中間穿插了許多練習(xí)與互動(dòng)討論，取得了良好的效果。學(xué)員們都非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，遵紀(jì)守時(shí)，討論熱烈，踴躍發(fā)言。幾個(gè)小組開展了學(xué)習(xí)競賽，學(xué)員們互幫互學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，每一天都有精彩的表現(xiàn)。
通過此次系統(tǒng)6西格瑪培訓(xùn)，學(xué)員基本能夠運(yùn)用六西格瑪思維和常用工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作，將學(xué)到的六西格瑪知識轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，在工作中有效的提升工作質(zhì)量，為企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)再創(chuàng)佳績！
天行健咨詢課程特色：
1、小班授課：互動(dòng)性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)；
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識。
下一期六西格瑪綠帶課訊：
12月23日-12月27日 六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天） 北/上/廣/深火熱招生中
來源：天行健咨詢
