戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務高級實戰(zhàn)培訓班
【舉辦單位】：*國際管理培訓網（）
【參課費用】：2800 元/人
【授課時間】：2009年12月26日 ～ 12月27日
【授課地點】：上海
【】：
【課程目的】
當今知識經濟時代，企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭，要想占領市場的制高點，保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解人力資源為企業(yè)*重要資源的理念，而人力資源管理職能沿事務中心＿＿卓越績效中心＿＿公司業(yè)務伙伴逐步轉化，企業(yè)的發(fā)展，對人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切，人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么，戰(zhàn)略人力資源管理實踐應如何落于實處？戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式？應運用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具？這是公司高管、直線經理和HR人員必須面對和解決的重大現(xiàn)實問題。
年底人力資源規(guī)劃既是對上一個人力資源管理年的盤點，又是對下一個人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計劃，具有重要的先導性和全局性作用，是對企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作，一個好的人力資源規(guī)劃將對人力資源管理及整個企業(yè)管理實施有效的指引和拉動。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運營目標準確的預測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標、整合資源及制定達成措施？這是公司管理高層及HR人員來年需認真思考和實施的重要工作之一。
*企業(yè)培訓網特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓師樂載兵博士來授課，樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓的豐富精湛經驗、如行云流水般的講授以及全程的實務輔導和互動與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的*知識、理念、工具及實戰(zhàn)技能。
【學員對象】公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等.
【課程大綱】
一.知識經濟時代的挑戰(zhàn)
1.我們如何面對智慧資本導向的時代
2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工
3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐
4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在
5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理
二.戰(zhàn)略人力資源管理的*實踐
1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
2.人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略
3.行業(yè)性質、公司戰(zhàn)略、領導風格對人力戰(zhàn)略的影響
4.可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型
5.人才需求戰(zhàn)略的*實踐
6.人才獲取戰(zhàn)略的*實踐
7.人才開發(fā)戰(zhàn)略的*實踐
8.典型企業(yè)案例全程平行分享
三.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
1.人力資源管理如何影響企業(yè)的績效；
2.對卓越經營的理論分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理論戰(zhàn)略人力資源管理與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；
3.人力資源管理的投資收益率（ROI）分析；
4.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理；
5.管理職能 --HR對直線經理的挑戰(zhàn)；
6.常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略；
7.CEO對人力資源經理的期望與要求；
8. 常用的定量分析方法；
9.統(tǒng)計思維與戰(zhàn)略人力資源管理；
人力資源規(guī)劃課程大綱
*部份 人力資源管理年度總結
1.0人力資源管理診斷
如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
診斷哪些內容？常用診斷工具和表格
如何對總經理撰寫人力資源診斷報告
如何組織企業(yè)內部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結報告
人力資源管理年度/季度報告18項內容
人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結構的合理性
如何對總經理撰寫人力資源年度/季度總結
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務
1.年度/季度規(guī)劃注意事項
總經理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
如何通過HR規(guī)劃來提高HR*和經理的作用
2.組織體系規(guī)劃
如何量化評估上一年度組織架構的合理性
扁平式、矩陣式架構設計與高效運作
如何發(fā)掘*職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調整
如何確立人力資源管理年度績效標準
如何做好人力成本預算
3.人力分配規(guī)劃
如何量化分析人員結構的合理性
如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關系
如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
如何做好后勤職能*的人員編制
如何解決老員工與新員工、學歷型與經驗型員工、本地與外地員工的矛盾
如何制定切實可行的崗位輪換計劃
案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
4.人力補充規(guī)劃
如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
內部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
內部供給分析與競爭上崗操作實務
人力資源部如何成為企業(yè)內部“人才供應商”
案例解析：淘汰機制模型分析
5.教育培訓規(guī)劃
分析培訓需求
組織目標分析法
績效評估分析法
個人改善與發(fā)展分析法
制訂培訓計劃
公共課程培訓安排
績效改善培訓安排
個人提高培訓安排
如何確定培訓費用與企業(yè)收入、個人收入的比例關系
第三部份 人力資源*年度/季度重點工作計劃
1.薪酬調整
如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調整幅度
如何協(xié)調薪資結構、薪資總額調整后的員工
案例分析：動態(tài)薪酬設計思路
2.績效考核
有沒有績效考核？如何導入績效體系？
績效目標的年度/季度調整和績效報告會
案例：KRA/KPI量化層次與角度分析
3.員工滿意度調查
如何圍繞員工滿意調查要素進行問卷設計
如何根據(jù)調查結果制訂人力資源部重點工作
4.員工激勵機制工程建設
如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作
激勵機制工程的建設與推行
案例：建立以業(yè)績?yōu)閷虻募钅Ｐ?
5.人力資源年度/季度工作計劃甘特圖
6.工作改善對策與實施計劃表
【講師介紹】樂載兵
企業(yè)管理博士，中山*中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問；MBA學位評委、講師；歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經理、總監(jiān)、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)。樂老師從91年便開始在多家跨國機構從事戰(zhàn)略、銷售團隊及客戶服務管理、人力資源培訓及管理工作，有著直屬帶領100人以上團隊的經驗，93年在香港接受國內最早一批的專業(yè)培訓師訓練（PTT），并作為培訓種子講師培訓了近六千名人力資源師、內訓師。樂載兵老師獲得2005、2006、2007年亞太人力資源研究協(xié)會、*人力資源開發(fā)網“杰出管理咨詢師”、“*人力資源優(yōu)秀培訓師”、“*人力資源專家”稱號，并被多家專業(yè)媒體評為“*的培訓師/咨詢師”。
樂載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓方式促進學員提高認識，通過實例講授演繹便于學員實際應用，實施雙向互動培訓引發(fā)學員情景演練。幽默風趣、互動啟發(fā)式的授課風格受到客戶和學員的一致好評。
樂老師曾培訓過的部分客戶有：百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團、江西玉華水泥集團、*電信、*聯(lián)通、*移動、廣東交通集團、廣東化工集團、廣東中旅集團、志高空調集團、格力電器集團、一汽、琪雅化妝品集團、東方賓館等不同行業(yè)客戶。
【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答
【匯款賬號】 戶 名：上海吉諾商務咨詢有限公司
開戶行：工商銀行上海浦東大道支行
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