【課程目的】
正本清源，從質(zhì)量管理小組的內(nèi)涵，到其組織建設(shè)；從小組活動(dòng)的四個(gè)階段，到二十余種管理方法和工具的應(yīng)用；從質(zhì)量管理小組成果的整理，到成果最終的發(fā)布。能夠環(huán)環(huán)相扣，條理清晰地開展和進(jìn)行。
【課程對(duì)象】
中、高層管理者、質(zhì)量管理小組骨干、質(zhì)量管理小組活動(dòng)推動(dòng)者，對(duì)課程感興趣的同仁。
【課程時(shí)間】
2009年12月26號(hào)---12月27號(hào)
【師資介紹】
雷雨，廣東省QC小組活動(dòng)診斷師特約培訓(xùn)師，廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)簽約培訓(xùn)師，十余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，*注冊(cè)質(zhì)量工程師，*注冊(cè)六西格瑪黑帶，沉淀全球IT百家首強(qiáng)企業(yè)、多家世界500強(qiáng)企業(yè)品質(zhì)管理工作實(shí)踐， 自2004年專門從事質(zhì)量教育、培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目，培訓(xùn)學(xué)員近萬名，參與評(píng)審各類企業(yè)QC小組成果二千余個(gè)，輔導(dǎo)QC小組成果一百余個(gè)，其中九個(gè)成果獲得國優(yōu)稱號(hào)、二十三個(gè)成果獲得省優(yōu)或行業(yè)優(yōu)秀稱號(hào)。
【培訓(xùn)企業(yè)】
*電信廣東分公司
*電信廣州分公司
*電信深圳分公司
*移動(dòng)廣州分公司
*移動(dòng)佛山分公司
*移動(dòng)河源分公司
美的集團(tuán)微波爐制造中心
美的集團(tuán)威林電機(jī)
格蘭仕集團(tuán)
松下電器
日立電梯
星期六鞋業(yè)
立白集團(tuán)
新中源陶瓷
新明珠陶瓷
蒙娜麗莎陶瓷
*南方電網(wǎng)
珠江鋼鐵
廣州鋼鐵
廣東源天工程
中港第四航務(wù)工程局
金域醫(yī)療檢驗(yàn)
格力集團(tuán)
肇慶鴻圖科技
廣州卷煙廠
廣東監(jiān)獄局
長虹電器中山分公司
