高層決策者財務(wù)管控特訓(xùn)營
讓每位管理者都輕松掌握財務(wù)知識
普通管理者管好財務(wù)做賬、優(yōu)秀管理者做到財務(wù)管理、高級管理者精通財務(wù)分析
第5期 12月16-18日（3天2晚）
1、報表運用：報表反映企業(yè)經(jīng)營，讀懂報表背后的深層含義，更好支持企業(yè)戰(zhàn)略決策。
2、持續(xù)盈利：企業(yè)收入高不代表利潤高、利潤高不代表賺錢多、賺錢多不代表持續(xù)賺錢。
3、*溝通：財務(wù)部對業(yè)務(wù)*要求高，業(yè)務(wù)*沒法理解財務(wù)制度，不會分析財務(wù)來提升效率。
4、管理提升：稅收、預(yù)算、成本、內(nèi)控、融資等不單單是財務(wù)問題，更是企業(yè)管理的核心問題。
1、企業(yè)所有者：股東、董事長、企業(yè)接班人、戰(zhàn)略投資者
2、企業(yè)經(jīng)管層：總經(jīng)理、董事會秘書、*總監(jiān)、*經(jīng)理
3、特別適合非財務(wù)專業(yè)的管理者，輕松高效的學(xué)習(xí)財務(wù)知識
4、特別適合已上市或新三板掛牌企業(yè)的中高層管理人員參加
一、企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)知識
1、財務(wù)與會計的定義及區(qū)別
2、財務(wù)會計與管理會計的差異
3、會計的基本要素
4、會計核算的基本原則
二、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1、*稅制的基本知識
2、*主要稅種簡介
3、偷稅、避稅、稅收籌劃的基本概念
4、稅收籌劃的三個層次及操作
5、稅收籌劃的六大平臺
6、企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購重組中重要的稅務(wù)問題
三、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析 四、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、資產(chǎn)負債表的分析
?公司資產(chǎn)資量評價
?公司財務(wù)安全評價
?公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
?利潤是如何形成的
?成本和費用的區(qū)別
?利潤質(zhì)量的分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
?現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
?現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
?企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4、企業(yè)綜合財務(wù)分析--杜邦分析法介紹
5、上市過程中常見的財務(wù)報表問題
6、上市公司盈余管理的具體手段
（以上內(nèi)容均通過大量上市公司案例解析）
四、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1、企業(yè)風(fēng)險管理概述
?企業(yè)風(fēng)險的識別
?企業(yè)風(fēng)險的度量
?企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略
?風(fēng)險管理的“一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺”
2、如何建立有效的內(nèi)部控制
?內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)
?企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引
3、如何把風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程
4、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建
?企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)預(yù)警與分析
?如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理信息化平臺
5、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價
五、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 成本費用的分類
- 固定成本、變動成本、 機會成本、 沉沒成本
- 企業(yè)量本利分析、保本點與保利點分析
- 成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 企業(yè)價值鏈分析
- 成本動因分析
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是“阿米巴”經(jīng)營
- 實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的步驟
- 如何使阿米巴經(jīng)營在*企業(yè)落地
- 如何在劃小核算單位下進行績效考核
4、企業(yè)成本的削減與控制
- 企業(yè)成本控制的方法
- 人力成本的控制與削減
- 材料成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減
六、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
- 全面預(yù)算管理的意義與含義
- 如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
2、正確的預(yù)算怎么編制
- 企業(yè)全面預(yù)算的組成
- 資本預(yù)算與投資方案評估
- 編制邏輯與框架流程
- 預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何審核預(yù)算的合理性
- 如何應(yīng)對計劃沒有變化快
- 如何防止編預(yù)算時打埋伏
- 如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配
咨詢流程
1、上課前：課程顧問指導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)備充分的財務(wù)資料
2、課程中：老師一對一面對學(xué)員分析企業(yè)財務(wù)狀況
3、課程后：學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)問題的解答
注意事項
1、請學(xué)員務(wù)必準(zhǔn)備好3份財務(wù)報表及相關(guān)資料參加課程
2、為保證私密性、老師一對一與每個企業(yè)學(xué)員進行交流
3、財務(wù)資料無須提交主辦方、僅用于咨詢診斷現(xiàn)場使用
以實用性為原則的財務(wù)學(xué)習(xí)
1、通俗易懂：沒有高深的財務(wù)術(shù)語、不用復(fù)雜的財務(wù)模型，一切講授均以非財務(wù)人員聽懂為原則
2、海量案例：成功案例不可復(fù)制、失敗案例值得借鑒，深度分析多個財務(wù)問題影響經(jīng)營的案例
3、現(xiàn)場分析：安排一對一交流、還原最真實財務(wù)狀況，現(xiàn)場指出企業(yè)財務(wù)存在問題及解決思路
4、講師口碑：老師為資深財務(wù)講師、超過15年財務(wù)工作、8年財務(wù)講課經(jīng)驗，學(xué)員滿意度*
賈老師，學(xué)員*的“財務(wù)管理”系列課程講師，將枯燥繁瑣的財務(wù)知識化為通俗易懂的實戰(zhàn)課堂，趣味而不失嚴謹，內(nèi)容充實而又實用。
華南理工*投資學(xué)博士, *執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師（AIA）。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務(wù)診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。
賈老師現(xiàn)任會計師事務(wù)所首席合伙人、國際會計師公會(AIA公會)、浙江*、華南理工*、暨南*、廣西*、湖南*、北京工商*特聘講師。
授課特點：
深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學(xué)員互動，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風(fēng)格輔之扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。
曾培訓(xùn)客戶：
招商銀行、*電信、中通服、南方電網(wǎng)、美國友邦保險、家樂福（*）、報喜鳥集團、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團、南方航空、深圳廣電集團、*燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾集團、東菱電器、法國羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。
收費標(biāo)準(zhǔn): 人民幣 7900元/人，19900元/企業(yè)（最多3人學(xué)習(xí)）
費用包含：（1）課程專家授課費、詳細講義和資料、課程用餐；
（2）安排專家一對一面談咨詢，給出企業(yè)財務(wù)狀況分析；
