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《中小企業(yè)如何做強(qiáng)做大(實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn))》課程大綱-汪洋

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課程價(jià)格: ¥18000.00分

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更新時(shí)間:2025-03-12
一、 做強(qiáng)做大的概念篇 1、 國(guó)內(nèi)中小企業(yè)生存狀況分析; l 高成本時(shí)代; l 微利時(shí)代; l 世界是平的; l 價(jià)值鏈重構(gòu); l 消費(fèi)者主權(quán); l 資本的力量; l 組織能力; l 人才挑戰(zhàn); l 同質(zhì)化思維 l 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 2、 先做強(qiáng)、再做大乃上策; 3、多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱; 4、做強(qiáng)做大要穩(wěn)扎穩(wěn)打; 1) 應(yīng)樹(shù)立基業(yè)常青與建百年老店的戰(zhàn)略目標(biāo); 2) 擺正位置,跟大企業(yè)合作; 3) 專注一個(gè)產(chǎn)品或一種配件,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)?;?、自動(dòng)化; 4) 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、做強(qiáng)做大; 案例分析 二、 做強(qiáng)做大管理篇 1、 戰(zhàn)略規(guī)劃 1) 定目標(biāo)(愿景、目標(biāo)、體系) 2) 定資源(人、財(cái)、物、信息、空間、時(shí)間) 3) 定策略 A.集中資源:快上; B.開(kāi)工前準(zhǔn)備工作;(可研報(bào)告、預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)圖、人員、現(xiàn)金流量表) C.生產(chǎn);(多、快、好、?。? D.銷(xiāo)售;(目標(biāo)、安全、獎(jiǎng)勵(lì)) 2、戰(zhàn)略管理(戰(zhàn)術(shù)) 1) 預(yù)算 2) 例會(huì) 3) 檢討會(huì) 4) 獎(jiǎng)勵(lì)措施 3、核心人才 1) 決策人才; 2) 管理人才; 3) 技術(shù)人才; 4) 營(yíng)銷(xiāo)人才; 5) 財(cái)務(wù)人才; 4、企業(yè)文化 1) 以人為本; 2) 無(wú)邊界管理; 3) 組織學(xué)習(xí); 5、*關(guān)系 案例分析 三、商業(yè)模式創(chuàng)新篇 商業(yè)模式是為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值*化,將能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來(lái),形成一個(gè)完整的、高效率的、具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng),并通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達(dá)成贏利目標(biāo)的整體解決方案。 1、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大類(lèi)型: 1) 基于客戶的商業(yè)模式創(chuàng)新; 2) 基于產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新; 3) 基于關(guān)鍵資源的商業(yè)模式創(chuàng)新; 4) 基于關(guān)鍵能力的商業(yè)模式創(chuàng)新。 案例分析 2、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大誤區(qū) 1) 以為商業(yè)模式創(chuàng)新是產(chǎn)生新的企業(yè)戰(zhàn)略 2) 以為商業(yè)模式創(chuàng)新是由重變輕 3) 以為商業(yè)模式創(chuàng)新可以取代產(chǎn)品創(chuàng)新。 4) 以為商業(yè)模式創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新要快且相對(duì)容易。 3、商業(yè)模式創(chuàng)新需要培育的四大創(chuàng)新能力: 1) 市場(chǎng)創(chuàng)新; 2) 技術(shù)創(chuàng)新; 3) 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新; 4) 資本創(chuàng)新。 案例分析 4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程及其商業(yè)模式探討
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