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《金融業(yè)管理者職業(yè)素養(yǎng)培訓 》-汪洋老師

授課機構(gòu):深圳華師兄弟文化傳播有限公司

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課程價格: ¥18000.00分

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更新時間:2025-03-12
金融業(yè)管理者職業(yè)素養(yǎng)培訓 課程大綱 【培訓背景】: 美國管理專家霍根說:無論在哪里,無論在什么時候,無論什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為,*的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?;舾M一步指出:在美國不稱職的管理者占到了60%~75%;德國人在過去10年中,大概有一半的高級主管在管理上是失敗的,對*企業(yè)來說也是同樣的。領導效能關(guān)乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵與自我修煉是領導的基本功,也是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。 “贏”對每個管理者來說,意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭;也許是擁有財富的自由,也許是具備超級影響力,也許是追求快樂的人生,更或者你希望全部擁有……無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家! 【培訓目的】: 1、幫助學員整理各自的領導經(jīng)驗和思路; 2、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)。 【課程對象】: 中高層管理人員 【授課方式】: 講授、游戲、研討、案例分析、腦力風暴等互動方式 【課時安排】: 6小時(1天) 【課程大綱】: *部分 職業(yè)素養(yǎng) 1、 職業(yè)道德 2、 職業(yè)技能 3、 職業(yè)行為 4、 職業(yè)作風 5、 職業(yè)意識 第二部分 管理力 管理的概念、本質(zhì)與職能:(計劃、組織與控制) 1、管理自己 (1) 角色認知 (2) 時間管理 (3) 自我認知 2、管理業(yè)績 (1) 目標管理 (2) 績效管理 3、管理部屬 (1) 人員管理 (2) 團隊管理 案例分析 第三部分 領導力 1、領導的概念、本質(zhì)與職能:(決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵) 2、領導與管理的關(guān)系 (1)領導與管理的差異 (2)領導與管理的聯(lián)系 (3)領導與管理的本質(zhì) 3、領導力應該具備的六項基本能力 (1) 持續(xù)成長的學習力 (2) 多謀善斷的決策力 (3) 整合資源的組織力 (4) 帶隊育人的教導力 (5) 達成績效的推行力 (6) 凝聚人心的感召力 案例分析 第四部分 執(zhí)行力 1、企業(yè)憑什么基業(yè)長青? (1) *企業(yè)壽命之痛 (2) 百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣 (3) 沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行 2、提升個人執(zhí)行力的要訣 個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎,態(tài)度是關(guān)鍵。 (1) 嚴: 積極進取,增強責任意識 (2) 實: 腳踏實地,樹立實干作風 (3) 快: 只爭朝夕,提高辦事效率 (4) 新: 開拓創(chuàng)新,改進工作方法 案例分析 第五部分 識人用人之能力 1、識人用人基本功:望、聞、問、切 2、識人用人之人職匹配 3、如何有效激勵不同性格的人 互動:我能聞出你的性格
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