企業(yè)診斷咨詢案 (全面診斷+貼身輔導(dǎo)) -杭州口才訓(xùn)練，杭州內(nèi)訓(xùn)口才培訓(xùn)，杭州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)口才培訓(xùn)杭州澤晨企業(yè)管理咨詢有限公司
企業(yè)診斷咨詢案 (全面診斷+貼身輔導(dǎo))
服務(wù)項(xiàng)目：全面診斷+培訓(xùn)規(guī)劃+診斷報(bào)告+實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn) 時(shí)間分配：專家組進(jìn)駐企業(yè)作業(yè)四步曲： *步全面調(diào)研診斷，收集分析數(shù)據(jù)信息； 第二步會(huì)診，綜合分析，封閉研討，形成方案； 第三步與企業(yè)高層深入溝通； 第四步疏導(dǎo)診斷報(bào)告，并針對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)。 診斷收益 找瓶頸：全面盤點(diǎn)排查企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，旨在突破經(jīng)營(yíng)提升的瓶頸問題。 找短板：論證管理升級(jí)的短板所在，改善管理效率，從而為提升效益提供支持。 找支點(diǎn)：根據(jù)瓶頸和短板問題所在，找到企業(yè)突圍和持續(xù)發(fā)展的支點(diǎn)，提供管理升級(jí)的整體規(guī)劃。 診斷方法：現(xiàn)場(chǎng)走訪+資料調(diào)閱+單獨(dú)訪談+專題研討 貼身輔導(dǎo)深度咨詢 合作方法： 管理顧問式咨詢：企業(yè)不需專家組全面介入，在企業(yè)自行進(jìn)行管理升級(jí)遇到困難時(shí)，進(jìn)行解答和輔導(dǎo)，必要時(shí)貼身指導(dǎo)。 點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式咨詢：企業(yè)需要專家組全面介入，針對(duì)企業(yè)急需解決的單個(gè)問題或單個(gè)管理模式進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，速戰(zhàn)速?zèng)Q。 全面升級(jí)式咨詢：企業(yè)需要專家組全面介入，系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)需要的管理模式，形成方案，跟蹤輔導(dǎo)，培訓(xùn)落實(shí)，執(zhí)行到位。 效果保障： 量體裁衣：企業(yè)80%的問題是共性的，20%的問題是個(gè)性的，我們?cè)谄髽I(yè)個(gè)性基礎(chǔ)上為企業(yè)量身制定方案，確保方案更具備針對(duì)性和可操作性。 方案落地：不僅僅出方案，更為企業(yè)尋找支點(diǎn)讓方案落地。 務(wù)求實(shí)效：方案和制度落地不是最終目的，我們更關(guān)注導(dǎo)入企業(yè)的管理模式要見到實(shí)效。 持續(xù)優(yōu)化：管理升級(jí)是系統(tǒng)工程，需要持續(xù)跟進(jìn)，我們的做法是：“扶上馬送一程”也就是為企業(yè)導(dǎo)入管理模式后，我們會(huì)持續(xù)跟蹤服務(wù)，直至企業(yè)掌握并靈活運(yùn)用。
