——股權激勵實效方案的制作、完善與提升
【時間/地點 ：2013年 6月27日至 5 月30日?4天3夜?上?！?
尊敬的企業(yè)家朋友：
? 關于為什么做股權激勵您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權激勵您知道的太少！
? 您也許知道股權的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構建股權方案，并有效的去落地實施嗎？
? 您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？
? 您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？
您是否時常思考？
? 如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對股權的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？
? 如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權、經(jīng)營權，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？
? 如何讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠同心同德、不離不棄？
? 如何留住企業(yè)核心人才，避免“另立山頭”演化成新的競爭對手？
? 如何與投資人合理對接 ，做好股權布局，優(yōu)化股權結構，提前設置好“防火墻”？……
投資4天3夜您將收獲：
? 針對學員企業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)特點，系統(tǒng)剖析股權激勵中的：度、量、衡！
? 案例化教學，咨詢式培訓 ——運用薛博士首創(chuàng)的“五步連貫股權激勵法”，結合眾多已落地實施的經(jīng)典案例，經(jīng)過現(xiàn)場專家團隊系統(tǒng)的診斷分析，手把手教您設計出適合企業(yè)自身特點的個性化初始方案！
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【主講人:薛中行 博士】
? 他，被譽為“黃埔出身打過游擊”，從2000年復旦*出來做咨詢時的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權集團董事局主席，集“培訓、咨詢、 投資”于一體，下轄5支成長型基金，管理資金超10億！
? 他，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權激勵專家，*證監(jiān)會登記結算股權激勵課題組組長，資深投資銀行專家；
? 他，“五步連貫股權激勵法”創(chuàng)始人，被譽為*股權*人，最成功的股權價值塑造者，幫助企業(yè)家找到自信發(fā)現(xiàn)企業(yè)股權價值，擔任百余位成功企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家大型企業(yè)的股權 ；
? 他，清華*、北京*、上海交大、浙江*等多家著名院?？妥淌冢谕愓n程中連續(xù)8年*！
? 他，*文化的踐行者，南無拳運動的創(chuàng)始人（已成功申請世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)），尚太極文化的傳播者！
【培訓日程】
日 程 上 午
9:00~12:00 下 午
14:00~17:00 晚 上
19:00~21:00
5月22日 股改的價值和意義
五步法的組合運用 五步法案例介紹 學員問題剖析
（導師操刀）
5月23日 五步法案例介紹 分股分錢方案設計要點 輔導制作方案
5月24日 個性化方案輔導 方案分組PK *方案評選與點評
5月25日 股權布局與有效管控 執(zhí)行落地難點與挑戰(zhàn) 畢業(yè)酒會
◇ 經(jīng)邦方案班模式：
前期電話診斷 + 企業(yè)家現(xiàn)場自主制作方案 + 咨詢師豐富的經(jīng)驗 + 咨詢團隊豐富的答疑解惑能力 + 導師/專家/企業(yè)家多緯度批判驗證方案 = 實效方案生成
【學習流程】
課 前 專家診斷
學員及企業(yè)資料提交+問卷調(diào)查+需求分析+電話溝通診斷
課 中 多角度全方位充分論證，在批判中形成方案
案例剖析+理論指引+小組討論+輔導咨詢+學員分享+現(xiàn)場相互批判
課 后 學友互助聯(lián)盟
免費復訓+落地分享+資源整合+打包上市（加入經(jīng)邦私董會，不花錢也可做咨詢）
【三大價值】
案例價值 只有經(jīng)過實操檢驗過的案例才有價值
所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實操過的案例，貨真價實！
方案價值 只有將所學知識運用到方案設計中才有價值
運用所學工具和方法，結合學員自身企業(yè)實際情況，經(jīng)過現(xiàn)場相互批判論證，最終形成實效方案。
工具包價值 獲得價值萬元的《股改公司系統(tǒng)升級管理工具包》
簡單有效，標準化，工具化；結合*企業(yè)實際情況，不照搬外國企業(yè)，有經(jīng)邦咨詢持續(xù)指導，具有很強的實用性！
【培訓特色】
◇ *也是*一家咨詢式方案班
國內(nèi)首創(chuàng)案例化教學、咨詢式培訓，通過4天3夜豐富的實戰(zhàn)課程，系統(tǒng)掌握股權設計中的工具和方法，從而有效激發(fā)團隊主動性和戰(zhàn)斗力，使外人變成親人，讓員工為公司工作轉(zhuǎn)變成“為自己工作”，從而實現(xiàn)讓員工自己管理自己，降低企業(yè)管理及運營成本，實現(xiàn)企業(yè)超速發(fā)展。
◇ 由導師、專家、顧問構成的三層級保障體系，確保方案有效落地實施
培訓現(xiàn)場以學員所屬行業(yè)為分組，互補型專家顧問團隊為依托，導師根據(jù)學員產(chǎn)業(yè)趨勢指明方向，專家組幫助學員系統(tǒng)分析、解決企業(yè)存在的實際問題，顧問團隊深入企業(yè)內(nèi)部落實推進，讓學員真正能夠?qū)W到、悟到，進而能夠做到。
◇ 只限優(yōu)秀企業(yè)家參加，構建卓越的學習及資源平臺
精選志向遠大的企業(yè)家參加，P2P（企業(yè)家對企業(yè)家）的學習交流平臺。每位學員都有與同行充分交流探討的寶貴機會，共享優(yōu)秀的平臺及人脈網(wǎng)絡，并可零距離接觸著名專家學者及相關機構，真正做到一次學習，免費復訓，終身受益！
【培訓對象】
◇ 僅限董事長、大股東及企業(yè)老板（實際控制人）參加。
【學習投資】
◇ 投資4天3夜：3.98萬元/人 ，兩人以上團購價：3萬元/人
? 屢次被模仿，從未被超越??！
經(jīng)邦股權集團——360°全方位股權價值創(chuàng)造者，13年來只關注于股權，*股權*！
經(jīng)邦擁有卓越的精英團隊，采用互補型的人員配備，他們有股權激勵專家、投資銀行專家、公司治理專家、人力資源專家及資深會計師和律師等，將豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗結合先進的管理理論，以遍藏玄機的切身案例為客戶提供如臨其境的培訓或咨詢服務。在*企業(yè)管理提升、國企改制、民企再造等領域成果卓著，逐步形成了集“培訓、咨詢、投資、上市”一條龍全方位的360°教育培訓、咨詢、投融資服務，完整的股權產(chǎn)業(yè)鏈，打造了智本與資本結合的完美典范。
經(jīng)邦
五首創(chuàng) ? 首創(chuàng) “五步連貫股權激勵法”，現(xiàn)已成為非上市公司股權激勵方案設計標準；
? 首創(chuàng)股權布局“N＋N”模式，幫助數(shù)十家企業(yè)成功規(guī)避了“更名改姓”的噩運；
? 首創(chuàng)“三金”計劃——金色降落傘計劃、金手銬計劃、金鑰匙計劃，幫助數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)了“人才、股權、資本”的完美融合；
? 首創(chuàng)“人力資源資本化”理念和“人力資本定價”模型，幫助數(shù)千家企業(yè)成功解決了股權分配難題；
? 首創(chuàng)商業(yè)模式“天圓地方論”，幫助數(shù)家傳統(tǒng)企業(yè)成功走上了資本運作之路；
經(jīng)邦
五* ? *家將*傳統(tǒng)易經(jīng)文化與西方現(xiàn)代管理思想相結合，幫助數(shù)千家企業(yè)解決了人崗匹配難題。
? *家采用“股權釋兵權”，為多家民營企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；
? *家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”；
? *家將培訓、咨詢、投資相結合，走出了咨詢公司發(fā)展的新模式；
? *家將“博弈論”與傳統(tǒng)咨詢工具相結合，幫助企業(yè)開啟解決戰(zhàn)略定位、股權分配、股權融資、價值塑造、商業(yè)模式等疑難雜癥的新視角。
以上成果先后被《三聯(lián)周刊》、《新民周刊》、《*企業(yè)家》、《IT經(jīng)理世界》、《*經(jīng)營報》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《南方周末》等新聞媒體跟蹤報道。
附：客戶見證
【已服務典型客戶】
上市公司(部分)：
阿里巴巴(1688,HK)、寶鋼股份(600019)、青島海爾(600690)、海南航空(600221)、復星醫(yī)藥(600196)
中興通訊(000063)、海普瑞(002399)、浙大網(wǎng)新(600797)、正泰電器(601877)、海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011)、新華都(002264)、用友軟件(600588)、中天科技(600522)、齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362)、中山公用(000685)、紅日藥業(yè)(300026)、大洋電機(002249)、萊茵置業(yè)(000558)
愛爾眼科(300015)、硅寶科技(300019)、東方通信(600776)、北京城建(600266)、羅普斯金(002333)
晉億實業(yè)(601002)、遼寧成大(600739)、中外運 (600270)、長城電腦(000066)、中珠控股(600568)
烽火通信(600498)、天馬精化(002453)、譽衡藥業(yè)(002437)、露天煤業(yè)(002128)、廣百股份(002187)
克明面業(yè)(002661)、云天化(600096) ……
行業(yè)客戶(部分)：
金融證券：上海證券交易所、信達資產(chǎn)、國聯(lián)安基金、德邦證券、鄞州銀行
網(wǎng)絡科技：成都佳海、上?；鹚?、東方CJ購物、火速網(wǎng)絡、北塔網(wǎng)絡、傲游信息科技、
紡織服裝：貓人國際、特步、米歐時尚、香港森仕集團、雙馳鞋業(yè)、鎧盛服飾、贏家服飾
房地產(chǎn)相關：德佑地產(chǎn)、伊誠地產(chǎn)、德匯地產(chǎn)、洪冠房地產(chǎn)、淄博鑫盛房地產(chǎn)、泰富華地產(chǎn)、四川藍光、嘉信裝飾、晶宮裝飾、中天裝飾、武林裝飾
建筑設計：大東吳集團、漢沙楊建筑、厚夫設計、KAS設計、陸家嘴規(guī)劃設計、斯道沃設計、時代原景建筑設計、鄞州園林
石化生物：新農(nóng)化工、宏遠化工、懷山堂、百洋醫(yī)藥、東大聚合、建新化工、常州驃馬、富菱化工、武漢科達、特立龍塑料、杰隆生物、祥源生物、康婷生物、麥金利、金色能源、黃國糧業(yè)、潔世源生態(tài)、萬帝環(huán)保、誠和污水處理、新大禹環(huán)保
建材家具：星港家居、積佳建材、白廈集團、亞士漆、雅達涂料、夢牌瓷業(yè)、
機械電子：揚子空調(diào)、河南環(huán)宇、安徽一天、奇瑞汽車、長城華冠、瑞琦科技、長城機械、藍天華美、廣州嘉諾科技、旭陽科技、樂為自動化、云海礦山、南京艾志、頂力科技、光大芯業(yè)、經(jīng)緯科技、盛華微系統(tǒng)、泰康電子、廣州戈蘭迪、科諾偉業(yè)、容匯通、荊州賽瑞
醫(yī)療健康：美華婦科、凌遠醫(yī)療、迪瑞科技、靜博士美容、仙娜美容、悅妍堂、非凡國際
餐飲食品：如意餐飲、絕味鴨脖、健力源、萬基楊森、望湘園、克里斯汀、龍川酒業(yè)、避風塘、晨冠乳業(yè)、成都西航食品
教育培訓：金吉列出國留學、百年基業(yè)、晨陽教育、英特國際教育、信通教育、學大教育、時代光華、天材教育、聚成教育
造紙印刷：客家彩印、虎彩集團、碩克網(wǎng)版、裕同印刷、偉利紙品
商貿(mào)物流：暢聯(lián)物流、大田物流、普盛能源、新道物流、金橋物流、中道物流、五礦進出口、寧波奧華、紐商集團、上海嘉諾、瑞爾國際、新銳貿(mào)易、極泰德進出口
律師、會計師：德恒律師事務所、國脈匯通律師事務所、漢卓律師事務所、南方明和會計師事務所、*律師事務所、恩可埃認證、澤豐聯(lián)合律師事務所
其它：精銳潤滑、千馬里集團、福州華安消防、越王珠寶、南京零距離廣告
……
【部分學員感言】
◇ *洪冠：王總
在恰當?shù)臅r間恰好遇到了經(jīng)邦團隊，幫我們公司解決了員工激勵問題，在方案實施過程中，經(jīng)邦咨詢團隊給我們進行了3次員工培訓，顧問老師真誠負責的精神和專業(yè)素養(yǎng)，讓我深受感動，在股權激勵方案實施之后，員工激情大增，今年公司銷售收入目標預計可以比去年增加2倍。
◇ 懷山堂(鐵棍山藥)：康總
2012年我們有緣和經(jīng)邦合作，對包括股權激勵在內(nèi)的綜合管理進行了提升，顧問團隊很專業(yè)，方案設計發(fā)動了全體員工的智慧，過程中還進行了大量的培訓輔導，效果不錯，對我們員工是一次洗禮，員工士氣更加高漲，今年公司產(chǎn)值最少翻一倍，尤其經(jīng)邦咨詢答應給我們做長期管理提升輔導，我們深表謝意。
◇ 金吉列留學：張總
經(jīng)邦的團隊很專業(yè)，感謝薛老師團隊的辛勤付出，我們公司做股權激勵的時候，人員比較多，薛老師團隊對我們公司人員分門別類地進行了設計，同時，薛老師團隊針對我們連鎖型企業(yè)的特點以及國內(nèi)外上市的要求，前瞻性地進行了規(guī)劃，切合了我們公司的實際。
◇ 德佑地產(chǎn)：邵總
我公司門店100多家，人員好幾千，我很早就認識到必須做股權激勵，再精減至少也要激勵100多人，這么多人我要拿出多少股權才夠？聽了薛老師的課，心頭多年的疑惑終于解決，原來可以用不同層級的股權分，并且股權的形式也有很多種，不一定非用實股不可。
◇ 伊誠地產(chǎn)：徐總
經(jīng)邦對我公司員工激勵制度的設計打破了連鎖店激勵固有的模式，解決了困惑我多年的大店與小店、老店與新店難以平衡的問題。尤其對內(nèi)部人才流動機制的巧妙設計，使得有能力、有魄力的人才紛紛涌向新開門店，伊誠得益于此，分店從100多家順利發(fā)展到現(xiàn)在248家。
◇ 新疆德匯：錢總
2008年的一場大火燒掉了公司8個多億，股東撤資、員工離職一時間使我覺得公司完了。誰料想結識經(jīng)邦后，經(jīng)邦幫我把商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)分開，又在各個地產(chǎn)版塊里實行項目制獨立核算、激勵機制。在經(jīng)邦的幫助下，經(jīng)過4年多全體員工的奮斗，公司凈資產(chǎn)重新回到10億。
◇ 云天化（股票代碼600096）：劉總
經(jīng)邦專家團隊為云天化股份下屬新材料和高科技公司量身打造“薪酬+獎金+股權”全方位的激勵體系。激勵機制運行兩年，已經(jīng)使云天化在高科技、新材料領域成功培養(yǎng)了3家行業(yè)領頭公司，使云天化在相關行業(yè)占領了人才、技術雙“高地”，給競爭者筑起難于逾越的行業(yè)門檻。
◇ 金堅制衣：邊總
服裝行業(yè)受市場形勢營銷非常大，形勢好的時候怎么都能賺錢，形勢不好的時候拼的就是干部的責任心。經(jīng)邦到公司做咨詢項目，使我明白原來用股權讓干部把職業(yè)當做事業(yè)才能根本解決干部的責任心問題。
◇ 揚子空調(diào)：楊總
之前我們公司有近10個億的銷售額，但利潤只有500萬左右。在經(jīng)邦咨詢項目團隊的幫助下，我們借助股權的力量，將公司實現(xiàn)了事業(yè)部單獨核算，將各項成本核算到人，最終不到1.5年的時間，公司在銷售額下降的背景下，利潤增長反而超過了6倍?！?
《中小企業(yè)股權激勵實效方案班》報名表
個人信息
姓 名 性 別 職 務 移動電話
*學歷 郵 箱 出生日期 （公/農(nóng)歷） 年 月 日
公司信息
公司名稱 公司類型
公司地址 公司網(wǎng)址
辦公傳真 員工人數(shù) 成立時間 年 月 日
年營業(yè)額 經(jīng)營項目 市場區(qū)域
所屬行業(yè) □服務類 □商貿(mào)類 □科技類 □連鎖類
□生產(chǎn)制造類 □多元經(jīng)營 □其它（請注明）：
發(fā)展方向
□不打算與資本市場對接 □準備或正在引進風投 □已引進風投或準備上市
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【課程地點】： 上海
【學習投資】：4天3夜 RMB 元/人，本次報名共 人，費用共計 元 。
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