【我們的核心理論】：
財務(wù)管控=（業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點+科學(xué)化審批授權(quán)+制度+崗位責(zé)任）*工具
【我們的特色】：
咨詢 + IT 通過給思想 + 給方法 + 給工具 的一站式服務(wù)模式，實現(xiàn)咨詢結(jié)果落地、咨詢效果持續(xù)，事半功倍！
總裁的困惑及對應(yīng)財務(wù)管控缺失：
1、 預(yù)算年年編，年年吵，編預(yù)算時都在爭利益，做決算時都在推責(zé)任。預(yù)算管理簡直就是數(shù)字游戲！ -【缺失：業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點】
2、 公司做的項目很多，但很難實時知道哪些項目賺錢？哪些項目賠錢？哪些項目利潤率還不夠高？ 【缺失：業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點+制度+崗位責(zé)任】
3、 對分子公司的監(jiān)管真是管不住，理還亂，外派財務(wù)真能解決對分子公司的監(jiān)管？-【缺失：監(jiān)管要點】
4、 老板整天疲于審批簽字，想往下授權(quán)卻又害怕失控，不敢向下授權(quán)？-【缺失：科學(xué)化審批授權(quán)】
5、 為什么財務(wù)感覺算的很對的數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)*卻總說財務(wù)提報的數(shù)據(jù)有問題，推卸責(zé)任，扯皮不斷？-【缺失：監(jiān)管要點+崗位責(zé)任】
您參加本次專場的收獲：
? 幫助總裁及核心高管穿越財務(wù)管理的迷霧、解讀公式：財務(wù)管控=（業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點+科學(xué)化審批授權(quán)+制度+崗位責(zé)任）*工具?？焖僬莆肇攧?wù)管理的核心要點。
? 幫助總裁及核心高管了解應(yīng)用財務(wù)管理的手段、用事實數(shù)據(jù)做企業(yè)管理，擯棄之前“拍腦袋”做決策的習(xí)慣，真正成為運籌帷幄的企業(yè)家。
? 幫助總裁及核心高管團(tuán)隊懂得：如何構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、財務(wù)管理為基礎(chǔ)的運營管控體系。在現(xiàn)有資源條件不變的情況下，實現(xiàn)企業(yè)價值的*化。
課程介紹：
一、 企業(yè)靠什么持續(xù)盈利？
? 企業(yè)的優(yōu)勢資源，如何將企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部其他要素（如：HR）做優(yōu)化組合？
? 利潤等式的蹺蹺板（開源盈利模式VS成本管控模式），你站在哪一邊？
? 有利潤企業(yè)就一定能存活嗎？如何通過財務(wù)管控實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青？
二、 傳統(tǒng)財務(wù)體系與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理無法匹配的幾點頑疾
? 企業(yè)該有幾套報表體系？
? 財務(wù)數(shù)據(jù)報送不準(zhǔn)確會有哪些嚴(yán)重后果？
? 老板和財務(wù)的對話為什么總不在一個頻道？
? 財務(wù)人員天天加班，是增值還是浪費？
三、 總裁必備的財務(wù)管理知識
? 總裁該怎樣做決策？
? 審批權(quán)是權(quán)力還是責(zé)任？
? 做財務(wù)管理無非就是ERP管控（即成本費用管控）嗎？
? 企業(yè)財務(wù)管理的核心是什么？
四、 如何有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管控
? 企業(yè)生命周期中的三個“陷阱”？
? “利潤率”和“現(xiàn)金流”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素！
? 如何獲得“利潤率”和“現(xiàn)金流”持續(xù)、有效增長？
? 企業(yè)財務(wù)有效管控核心：PDCA原理及案例分析。
? 企業(yè)以項目為核心的集成管控模式講解。
? 企業(yè)基于合同條款的對外結(jié)算管控模式講解。
? 企業(yè)多層次預(yù)算執(zhí)行管控體系講解。
五、 “企業(yè)內(nèi)控工作平臺“現(xiàn)場實操演練（一）
? 現(xiàn)場企業(yè)內(nèi)控工作平臺演示（資深顧問將通過“咨詢+IT“的方式，隨機(jī)挑選1-2家客戶（團(tuán)隊客戶優(yōu)先），現(xiàn)場通過與企業(yè)各*主管溝通，對該客戶企業(yè)業(yè)務(wù)流程做出梳理，為其量身制定簡易版“企業(yè)內(nèi)控整體解決方案“，并通過IT平臺現(xiàn)場做功能實現(xiàn)并演繹。）
六、 企業(yè)戰(zhàn)略得以有效實現(xiàn)的基石： 運營機(jī)制
? 管理不相信覺悟，需要機(jī)制！
? 運營機(jī)制基本概念講解
? 人力資源運營體系講解
? 市場業(yè)務(wù)運營體系講解
? 如何建立不依賴于能人的運營體系？
七、 如何輕松打造集團(tuán)財務(wù)管控體系
? 管理信息化是未來企業(yè)的必由之路！
? 企業(yè)該如何打造財務(wù)管控體系？
? 預(yù)算、項目、合同業(yè)務(wù)到底該怎樣管？
? 企業(yè)從“人治”走向“法治”的好處？
八、 “企業(yè)內(nèi)控工作平臺“現(xiàn)場實操演練（二）
? 角色扮演：親身體驗信息化工作平臺的管控實效！
? 問題研討：針對企業(yè)具體問題的解決方案研討。
授課嘉賓：
張曉洪 戰(zhàn)略財務(wù)管控專家 高級管理顧問
集團(tuán)化財務(wù)管控平臺架構(gòu)師
現(xiàn)任蘊(yùn)贏咨詢 財務(wù)副總裁
研究集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管控二十多年，以一個管理者的視角解讀財務(wù)管理，跳出了傳統(tǒng)財務(wù)管理與核算模式思維的局限性，創(chuàng)新性的提出了打造集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管控體系的新理念。
作為集團(tuán)化財務(wù)管控信息平臺的架構(gòu)師，主導(dǎo)研發(fā)出一套企業(yè)“人、財、物、知識”四大資源管理的信息化內(nèi)控工作平臺，能幫助企業(yè)輕松建立起完善的內(nèi)控體系并有效的運轉(zhuǎn)起來，教會管理者用事實數(shù)據(jù)做管理，最終實現(xiàn)企業(yè)價值*化！
曾親自參與服務(wù)過的企業(yè)： 北京華聯(lián)集團(tuán)、*航天火箭研究院、中牧股份、蘇寧電器、 紅牛飲料、*鋁業(yè)、*移動等。
工作經(jīng)歷： 聯(lián)想投資 高級管理顧問
新中大軟件 財務(wù)總監(jiān)、高級副總裁
*輕紡城股份（A股上市公司） 戰(zhàn)略發(fā)展部創(chuàng)始人
教育背景： 浙江* 計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）專業(yè) 工學(xué)學(xué)士
浙江* 管理 MBA
最適合哪類企業(yè)參加
? 分子公司多的集團(tuán)型企業(yè)： 分支機(jī)構(gòu)多，需要對各分子公司的有效監(jiān)管和績效考核，輕松實現(xiàn)集團(tuán)管控
? 項目型企業(yè)：需要實時監(jiān)管項目收益、實現(xiàn)對項目的進(jìn)度監(jiān)管等以項目為對象進(jìn)行管理
? 實行預(yù)算管理的企業(yè)：需要輕松的落實預(yù)算監(jiān)管，實時查看預(yù)算決算表，讓預(yù)算不再是數(shù)字游戲
? 準(zhǔn)備上市或已經(jīng)上市的公司： 需要建立健全企業(yè)內(nèi)控體系，尤其是財務(wù)內(nèi)控體系，全面規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理
? 需要精細(xì)化業(yè)績核算的企業(yè)： 需要做內(nèi)部*獨立核算或?qū)I(yè)績核算與考核要求精確的企業(yè)
? 經(jīng)常對外投資的企業(yè)： 需要將總部的管理模式復(fù)制到被投資企業(yè)，或需要對被投資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管
