制定的工作目標(biāo)卻總是無法達(dá)成？
整天忙忙碌碌卻不見業(yè)績上去,工作沒有成效？
到底哪里走錯(cuò)讓工作的進(jìn)行多走了彎路？
工作的制定、計(jì)劃、執(zhí)行，每一步都要踏實(shí)穩(wěn)健，才能一路暢通！
班庫課程幫助你迅速掌握最核心實(shí)用的目標(biāo)管理方法及要素，快速提高工作達(dá)成效率！
【課程目標(biāo)】
了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧
系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力
加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率
減少目標(biāo)管理失誤對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成的損失
【課程特色】本課程采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。
【課程時(shí)間】一天
【課程大綱】
一、什么是目標(biāo)管理
1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)
2．目標(biāo)管理的好處
3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征
二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤
2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
3．中層干部設(shè)定*目標(biāo)的八大核心步驟
4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入
三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃
1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)
2．制定計(jì)劃的七大要素
四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行
1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解
2．讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個(gè)要點(diǎn)
3．目標(biāo)分解的維度：人員、時(shí)間、*、資源
4．目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法
五、達(dá)成目標(biāo)的工具與方法應(yīng)用
1．“PDCA”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
2．如何使用“YCYA”激發(fā)下屬積極性，確保目標(biāo)達(dá)成
3．目標(biāo)管理過程的激勵(lì)原則與策略
4．“看板策略”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
報(bào)名方式
時(shí)間：2012年11月13日
費(fèi)用：1800元/人
地點(diǎn)：上海
