技術(shù)背景的業(yè)務(wù)經(jīng)理，對財務(wù)管理總是感覺云里霧里
新上任的*主管，不知道如何做財務(wù)預(yù)算
業(yè)務(wù)*和財務(wù)溝通總是雞同鴨講
……
如何讓經(jīng)理人們和業(yè)務(wù)*了解財務(wù)與財務(wù)更有效溝通？
如何讀懂這些密密麻麻的數(shù)字、形如天書的財務(wù)報表中蘊藏的成功奧秘？
如何讓它們成為公司創(chuàng)造價值的有效工具？
我們的非財課程從實際運用角度出發(fā)，由擁有10多年公司財務(wù)管理經(jīng)驗的培訓(xùn)講師，與學(xué)員分享從財務(wù)角度看企業(yè)運作的方法，幫助學(xué)員與財務(wù)進行有效溝通。
課程對象：
經(jīng)理、主管和公司骨干員工；負責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；企業(yè)研究發(fā)展部人員；中小企業(yè)家
課程收益：
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表；
學(xué)習(xí)預(yù)算管理及其在企業(yè)運營中的作用；
了解財務(wù)狀況如何影響業(yè)績評價；
建立起成本及風(fēng)險控制意識；
一、 如何快速讀懂財務(wù)報表？
1. 財務(wù)管理的角色和目標
2. 財務(wù)的基本知識和框架
3. 報表是怎么做出來的？
4. 資產(chǎn)負債表
1) 平衡原理
2) 報表上的數(shù)字代表什么？
3) 怎樣透過資產(chǎn)負債表了解公司的經(jīng)營運作？
5. 利潤表
1) 利潤是怎么來的？
2) 成本費用分解
3) 會計政策對利潤表的影響
6. 現(xiàn)金流量表
1) 現(xiàn)金為王—現(xiàn)金流比利潤更重要
2) 企業(yè)三大活動影響現(xiàn)金流
3) 營業(yè)周期與資金需求
7. 三大報表之間的邏輯關(guān)系
8. 火眼金睛：上市公司的粉飾報表
二、 財務(wù)狀況分析與業(yè)績評價
1. 關(guān)鍵財務(wù)指標
2. 盈利能力分析:
3. 周轉(zhuǎn)能力：ZARA的一周
4. 風(fēng)險指數(shù)
5. 經(jīng)營增長率
6. EVA對公司業(yè)績的綜合考量
7. 案例：3個簡單的財務(wù)比率揭穿藍天股份
8. 杜邦分析系統(tǒng)的綜合運用
三、 成本分析與控制
1. 成本構(gòu)成
2. C-V-P本量利分析
3. 規(guī)模效益與銷售定價
4. ABC精細管理法在實踐中的應(yīng)用
5. 應(yīng)收賬款與信用控制
四、 稅務(wù)對財務(wù)管理的影響
1. 為什么注冊BVI?
2. 國內(nèi)的稅收體系和主要稅種
3. 稅收籌劃的主要途徑
4. 稅收籌劃的藝術(shù)
5. 發(fā)票
五、 預(yù)算管理
1. 全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的作用
2. 預(yù)算該如何編制？
3. 預(yù)算的管理與有效執(zhí)行
4. 預(yù)算的跟蹤與控制
5. 預(yù)算的考核
6. 預(yù)算管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)實施全面預(yù)算前后的重大變化
六、 內(nèi)部控制
1. 什么是內(nèi)控？
2. COSO內(nèi)部控制框架的要素
3. 風(fēng)險識別和應(yīng)對
4. 內(nèi)部控制活動
5. 美國SOX，*內(nèi)控指引，英國
6. 內(nèi)部審計與內(nèi)部監(jiān)督
費用：1800元/人（含講義費、午餐費）
時間：2011年5月24日（9:30-17:00）
地點：上海
