精益物流
——讓物料流動起來
內(nèi)容介紹
本培訓將告訴您如何創(chuàng)建一個從外購零部件到成品出貨的物料流轉(zhuǎn)和搬運系統(tǒng)。我們關(guān)注于如何從大批量生產(chǎn)的物料搬運系統(tǒng)向精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，這種精益系統(tǒng)能夠可靠地給連續(xù)流單元、小批量生產(chǎn)流程以及傳統(tǒng)裝配線供應(yīng)外購零部件。
培訓對象
?生產(chǎn)控制以及物料搬運人員、工程師、管理人員、主管、生產(chǎn)人員和相關(guān)支持人員，以及變革推動者
?那些在生產(chǎn)流程中需要外購零部件的組織
?那些已經(jīng)擁有了繪制價值流圖經(jīng)驗，或者在組織的其他區(qū)域已經(jīng)有實施精益生產(chǎn)經(jīng)驗的組織
收獲與目標
您將學習到如何執(zhí)行一個精益的物料搬運系統(tǒng)，這種精益的物料搬運系統(tǒng)可以在正確的地點，正確的時間提供所需要的正確數(shù)量的外購零部件：
? 更少的物料搬運員
? 更短的時間（生產(chǎn)人員獲得外購零部件）
? 更高效的工廠庫存周轉(zhuǎn)
? 更少的庫存
? 更少的叉車
? 更少的叉車事故
? 更高的產(chǎn)出
? 更少的加班
? 更低的快速交貨成本
經(jīng)過培訓您將能夠：
? 創(chuàng)建并應(yīng)用PFEP（為每個零部件做計劃）
? 懂得如何開發(fā)并運行一個外購零部件超市
? 使用已有的公式計算看板卡片的數(shù)量
? 確定路線的運送時間，實現(xiàn)系統(tǒng)的標準化
課程大綱
? 制定“為每種零件作計劃”（PFEP）：這個基本數(shù)據(jù)庫會促進庫存的降低更加精確和可控，并且這個數(shù)據(jù)庫是持續(xù)改進工廠物料搬運系統(tǒng)的基礎(chǔ)
? 建立外購零部件超市：學習確定超市大小以及管理超市的公式和方法，來消除零部件堆積的浪費、尋找零部件的浪費以及存儲在整個工廠的庫存浪費
? 設(shè)計運輸路線：您會掌握把雜亂無章的車間變?yōu)橐粋€有組織的整體的原則和計算方法，這樣的話，生產(chǎn)人員能在他們需要的時候得到他們需要數(shù)量的零部件，而這些零部件就恰好運送到他們的手邊。恰當?shù)倪\輸路線不僅會改善庫存和物料流動，而且能改善安全性和工廠整潔
? 實施拉動信號：學習通過四個步驟來創(chuàng)建一個可控的庫存系統(tǒng)。對庫存的控制通過允許生產(chǎn)人員著眼于為客戶創(chuàng)造價值，僅僅對他們所需的東西進行拉動來實現(xiàn)。您還將學到如何計算拉動信號的數(shù)量以及物料運輸?shù)臅r間間隔。
?對系統(tǒng)進行持續(xù)改進：從物料搬運員到車間管理者，對物料搬運系統(tǒng)進行定期核查，系統(tǒng)地追求完美。您還會掌握一種五步驟流程——一個由生產(chǎn)控制、生產(chǎn)運作以及工業(yè)工程組成的跨職能團隊進行對市場、路線以及拉動信號進行核查的流程。
本培訓教授您在精益的環(huán)境下為外購零部件開發(fā)一個高效、可靠的物料運輸系統(tǒng)所需要的知識和工具。您將學習一種循序漸進的方法來開發(fā)和實施一個支持連續(xù)流的系統(tǒng)。
培訓內(nèi)容包括：
?為什么物料運輸系統(tǒng)是必須的
?從哪里開始實施
?“為每個零件作計劃”（PFEP）是什么
?如何匯編PFEP的信息
?如何確定外購零部件超市的大小
?*和最小庫存水平
?拉動信號類型
?如何從一個超市獲得零部件進行生產(chǎn)
?不同的運輸方法
?物料*的標準化工作
?如何計算運輸物料所花費的時間
?如何維持這些變革
講師介紹：
付斌
付老師擁有工商管理碩士學位，南京*電子工程學士學位。
他對企業(yè)領(lǐng)導、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、質(zhì)量體系和精益企業(yè)方面都有獨到的見解,擁有豐富的生產(chǎn)管理、精益管理經(jīng)驗。
付老師曾在加拿大的CELESTICA，法國SAFRAN航空.擔任精益六西格瑪主管,精益教練等職務(wù),負責精益變革,包括新廠布局，設(shè)備，工藝流程設(shè)計和新品投產(chǎn)，供應(yīng)商的精益評估等.并對管理層和操作團體進行精益系統(tǒng)的培訓。
2003年步入咨詢服務(wù)業(yè),專門從事生產(chǎn)管理、精益培訓以及精益轉(zhuǎn)型項目的輔導咨詢。
其主要顧問服務(wù)部分工作經(jīng)歷包括：
● 一個機械制造集團的工廠全面精益轉(zhuǎn)型項目，該項目是其集團試點的一部分。這包括改進價值流運營系統(tǒng)、優(yōu)化管理架構(gòu)和建立精益文化體系。
● 一個發(fā)動機制造集團全面精益轉(zhuǎn)型項目。包括制造流程改進，集中 于在整個價值鏈
● 一個特大型重型設(shè)備集團,旨在提高產(chǎn)品的準時交貨, 降低成本.
● 一個大型電子制造企業(yè)的供應(yīng)鏈項目,旨在提高產(chǎn)品的質(zhì)量等.
