【課程背景】
技術(shù)背景的業(yè)務經(jīng)理，對財務總是感覺云里霧里
新上任的*主管，不知道如何做財務預算
業(yè)務*和財務溝通總是雞同鴨講……
如何讓經(jīng)理人們和業(yè)務*了解財務與財務更有效溝通？
如何讀懂這些密密麻麻的數(shù)字、形如天書的財務報表中蘊藏的成功奧秘？
如何讓它們成為公司創(chuàng)造價值的有效工具？
我機構(gòu)非財課程從實際運用角度出發(fā)，由擁有10多年公司財務管理經(jīng)驗的培訓講師，與學員分享從財務角度看企業(yè)運作的方法，幫助學員與財務進行有效溝通。
【課程對象】
經(jīng)理、主管和公司骨干員工；負責制定預算的高、中層經(jīng)理人員；企業(yè)研究發(fā)展部人員
【開課時間】2012年5月24日
【課程費用】1800元/人
【課程收益】
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表；
學習預算管理及其在企業(yè)運營中的作用；
了解財務狀況如何影響業(yè)績評價；
建立起成本及風險控制意識；
【課程大綱】
如何快速讀懂財務報表？
財務管理的角色和目標
財務的基本知識和框架
報表是怎么做出來的？
資產(chǎn)負債表
平衡原理
報表上的數(shù)字代表什么？
怎樣透過資產(chǎn)負債表了解公司的經(jīng)營運作？
利潤表
利潤是怎么來的？
成本費用分解
會計政策對利潤表的影響
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金為王—現(xiàn)金流比利潤更重要
企業(yè)三大活動影響現(xiàn)金流
營業(yè)周期與資金需求
三大報表之間的邏輯關(guān)系
火眼金睛：上市公司的粉飾報表
財務狀況分析與業(yè)績評價
關(guān)鍵財務指標
盈利能力分析:
周轉(zhuǎn)能力：ZARA的一周
風險指數(shù)
經(jīng)營增長率
EVA對公司業(yè)績的綜合考量
案例：3個簡單的財務比率揭穿藍天股份
杜邦分析系統(tǒng)的綜合運用
成本分析與控制
成本構(gòu)成
C-V-P本量利分析
規(guī)模效益與銷售定價
ABC精細管理法在實踐中的應用
應收賬款與信用控制
稅務對財務管理的影響
為什么注冊BVI?
國內(nèi)的稅收體系和主要稅種
稅收籌劃的主要途徑
稅收籌劃的藝術(shù)
發(fā)票
預算管理
全面預算管理在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的作用
預算該如何編制？
預算的管理與有效執(zhí)行
預算的跟蹤與控制
預算的考核
預算管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)實施全面預算前后的重大變化
內(nèi)部控制
什么是內(nèi)控？
COSO內(nèi)部控制框架的要素
風險識別和應對
內(nèi)部控制活動
美國SOX，*內(nèi)控指引，英國
內(nèi)部審計與內(nèi)部監(jiān)督
