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“8+1”模式量化績效考核與績效系統(tǒng)的執(zhí)行

授課機(jī)構(gòu):柏明頓人力資源管理咨詢有限公司

關(guān)注度:979

課程價格: ¥3200.00分

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更新時間:2025-03-12
【主辦單位】  柏明頓人力資源管理咨詢有限公司 【培訓(xùn)時間】  2009年4月25、26日(周六、周日) 【培訓(xùn)費(fèi)用】  3200元/人/兩天(含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書、午餐等) 【培訓(xùn)地點(diǎn)】  廣州 課程說明:   胡八一博士自創(chuàng)的“8+1”績效考核技術(shù),是國內(nèi)*個HR專有技術(shù),是*個人力資源本土解決方案,這是屬于*人自己的工具,為*企業(yè)的績效發(fā)展和提升注入了新元素。   ◆如何建立各個崗位應(yīng)該考評的項(xiàng)目   ◆如何確定每個考評項(xiàng)目的量化指標(biāo)   ◆如何推動以及持續(xù)考評活動的進(jìn)行   ◆如何將考核評估與目標(biāo)管理相對照   ◆如何運(yùn)用考核評估的數(shù)據(jù)與結(jié)果 課程大綱   *部分:傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別   1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式   2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式   3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別   第二部份 績效考核量化的“8+1”技術(shù)   1.0歸納考核項(xiàng)目---如何確定關(guān)健考核項(xiàng)目   2.0列出計(jì)算方式---如何列出考核項(xiàng)目的計(jì)算公式   3.0界定項(xiàng)目內(nèi)涵---如何界定考核項(xiàng)目的內(nèi)涵   4.0確定項(xiàng)目目標(biāo)---如何量化考核項(xiàng)目的數(shù)據(jù)指標(biāo)   5.0權(quán)重項(xiàng)目配公---如何計(jì)算并分配項(xiàng)目的權(quán)重配公   6.0制定評分規(guī)則---如何制定拋物線式的評分規(guī)則   7.0定位數(shù)據(jù)來源---如何確定績效數(shù)據(jù)的來源   8.0區(qū)分考核周期---如何確定不同項(xiàng)目的考核周期   第三部份 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行   1.0績效考核的常用方法   2.0影響考核公正的因素及解決方法   3.0績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項(xiàng)   3.1如何真正做到用數(shù)據(jù)說話   3.2如何排除執(zhí)行績效系統(tǒng)時各種阻礙因素   4.0績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項(xiàng)   4.1其他*的原因?qū)е挛业目冃Р缓迷趺崔k   4.2如何讓員工承擔(dān)績效責(zé)任和改善責(zé)任   第四部份 績效考核案例展示及考核表單   1.0柏明頓多家咨詢案例演示   2.0量化考核表模版   3.0定性化考核表   4.0員工績效等級分配表   5.0界定項(xiàng)目內(nèi)涵操作步驟表   6.0權(quán)值因子判斷法所需表格   7.0強(qiáng)制面談記錄表 [導(dǎo)師簡介]   胡八一博士:   胡八一香港柏明頓管理咨詢高級合伙人,柏明頓管理咨詢公司董事長、首席顧問。   ◆ 2008年*五星金牌培訓(xùn)師   ◆ 2007年*人力資源行業(yè)風(fēng)云人物   ◆ 2006年*人力資源管理杰出英才   ◆ 2005年*人力資源行業(yè)人物   ◆ 2004年*杰出咨詢師   ◆ 2003年*培訓(xùn)師   300多個項(xiàng)目實(shí)操、500多場培訓(xùn)主講,鍛鑄*人力資源管理一代天驕,擔(dān)任柏明頓首席顧問以來,胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美(國際)連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。   胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、*電信、TCL集團(tuán)等1000多家企業(yè)。   吳志明碩士:   現(xiàn)任柏明頓項(xiàng)目總監(jiān)、高級顧問師 、高級講師,曾任:大家庭股份集團(tuán)HR總監(jiān),PTT國際培訓(xùn)師;咨詢、培訓(xùn)客戶有浙江永強(qiáng)集團(tuán)、廣州禾田房地產(chǎn)公司、安徽安慶水公司、福建福馬食品集團(tuán)…… ,擅長領(lǐng)域:管理診斷、集團(tuán)管控模式、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、核心流程設(shè)計(jì)、*職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)描述、績效考核體系、薪酬體系,主要著作:《HR經(jīng)理人---如何突破職業(yè)困境》《績效管理體系如何落地運(yùn)行》等。
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