老板說：好好干吧！干好了我一定會給你加薪的！
員工想：先加薪吧！加薪了我一定會好好地干的！
為什么個人績效都好而公司績效反而差呢？
為何年年考核、月月考核沒見提升績效呢？
怎么辦？胡八一博士綜合百家咨詢實例助你快速解決怪圈難題！
*部分 三大價值導向
解決問題：企業(yè)根據哪些要素給員工定工資
1.0個人價值
學歷、工齡是否應該作為定薪依據?比例如何?
2.0崗位價值
哪些行業(yè)主要是根據崗位價值大小來定薪？
哪些行業(yè)主要是根據個人能力高低來定薪？
3.0貢獻價值
除業(yè)績外，應從哪些角度來評價員工的貢獻？
第二部分 三大基礎工程
解決問題：出臺薪酬制度前必須具備哪些基礎數據
1.0三大基礎工程之一 ——人力成本分析
◆各行業(yè)的人力成本的比例是多少？
◆如何科學控制薪酬總額？
2.0三大基礎工程之二——薪酬水平調查
◆最簡單、最有效的薪酬調查方法是什么？
◆如何處理從社會上獲得的薪酬數據
3.0三大基礎工程之三——價值評估
3.1崗位價值評估
◆如何給崗位打分？這個分數可信嗎？
◆分數與薪酬金額是什么關系？
3.2能力素質評估
◆怎么評估員工的能力是否符合崗位要求？
◆不符合崗位要求，又該如何定薪？
第三部分 三大設計技術
解決問題：科學的薪酬設計必須掌握哪些技術
1.0三大設計技術之一 ——薪酬結構設計
◆為什么說，工資高低與激勵關聯不大？
◆各種薪酬類別只由三塊組成，哪三塊？
2.0三大設計技術之二 ——薪酬等級設計
◆為什么職務等級并不是薪酬等級？
◆如何計算薪酬分多少個等、每等分多少級？
3.0三大設計技術之三 ——薪酬調整設計
◆如何設定機制，讓調薪不依賴領導？
◆如何操作年度調薪、績效調薪、易崗易薪？
第四部分 薪酬體系的實施
解決問題：如何實施新的薪酬體系
1.0現有員工套改
◆現行工資高于或低于薪酬標準如何處理？
2.0新進員工對套
◆如何對新員工實施標準薪酬而非面議制？
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