精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法培訓班
尊敬的客戶：
精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP ）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界各地崛起，美國麻省理工根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究與總結(jié)，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。
近年來，精益生產(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，逐漸為國人所知。因為不同的理解與側(cè)重點的不同，也有人稱為“JIT生產(chǎn)方式”“零庫存生產(chǎn)方式”“NPS生產(chǎn)方式”“看板生產(chǎn)方式”等。隨之而來追風推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實的，或者持續(xù)進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務(wù)操作不協(xié)調(diào)外，也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產(chǎn)理解錯誤等原因。為了幫助廣大企業(yè)全面深入的了解、導入精益生產(chǎn)，推動企業(yè)競爭力，廣州九域管理顧問有限公司常年舉辦精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法培訓班，有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓對象：Lean推行專員、IE工程師；生產(chǎn)、工程部經(jīng)理、主管、工程師；對IE有全面了解，并有一定實戰(zhàn)經(jīng)驗的人員；有一定管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)內(nèi)部運作有了解的人員。
二、培訓目的：通過兩天的學習，使學員對精益生產(chǎn)有比較全面的了解，并能解決工作中實際存在的問題，具備推行精益生產(chǎn)的知識與實戰(zhàn)技法，特別是精益之外的支持技能與知識，以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。
三、授課方式：
1）實行案例教學方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲
2）大量參考案例與推行精益生產(chǎn)的豐田、本田案例輔導
3）其它公司歷史案例評點，與模擬決策參與
四、培訓內(nèi)容:
*講 生產(chǎn)成本真諦
案例：某電器精益簡介
第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)--ST
案例：某電器的效率使用
第三講 成本要點一：均衡生產(chǎn)
案例：某電器IE實施的實戰(zhàn)
第四講 成本要點二：程序分析
案例：多家企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享
第五講 問題討論
五、培訓教師：
工業(yè)工程專業(yè)，工程師
*6σ推進委員會委員
*6σ推進委員會認可的六西格瑪黑帶
六西格瑪黑帶培訓*注冊6σ黑帶及考前培訓講師
廣州九域管理顧問有限公司培訓部教師
六、培訓時間：共兩天，具體請參閱近期培訓計劃
七、培訓費用：RMB1200元/人（包括教材資料費、學習用品費、證書費和午餐費）
八、考核發(fā)證：考試合格者，將獲頒“精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法培訓合格證書”
九、注意事項：
（1）學員報名時帶兩張一寸照片；
（2）學員來培訓前請與本公司聯(lián)絡(luò)或傳真報名回執(zhí)，以便做好培訓前的準備工作；
公司地址：廣州市天河區(qū)燕嶺路燕僑大廈2707室
聯(lián)系人：蔡先生
廣州九域管理顧問有限公司
2009年2月8日
