114培訓網(wǎng)歡迎您來到鷹擊長空!

領導者之劍——突破思維的技巧

授課機構(gòu):鷹擊長空

關注度:782

課程價格: ¥1500.00分

上課地址:請咨詢客服

開課時間:滾動開班

在線報名

課程詳情在線報名

更新時間:2025-03-11
“領導者之劍”課程分為四個模塊:情境判斷、原因分析、決策制定、計劃分析。每一模塊思維技巧的流程都分為基礎部分(理論與觀念)與結(jié)構(gòu)部分(技能與實踐),學員將在培訓師流程化的引導學習中:變換慣用思維——無序思維的整理——新思維技巧的設定——有意識的新思維的運用——新思維的無意識運用——良好思維習慣的形成——*思維優(yōu)選流程。 ? 情景分析技巧 幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題確定關注焦點,確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設定優(yōu)先順序。此技巧流程包括: 1. 你關注的關鍵問題是什么? 2. 關注焦點可以區(qū)分細化嗎? 3. 在情景分析中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么? 4. 您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧,確定*的解決辦法。 5. 案例分析。 ? 原因分析技巧 幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會。原因分析以一種強有力的推論方法經(jīng)由事實分析找到原因,然后在事實基礎上審核可能的原因。原因分析技巧流程包括: 1.您所關注的問題與觀察到的事實是什么? 2.比較的事實是什么?辨別獨特的差異與變化 3.確定*的比較方法 4.辨識及檢測可能的原因 5.觀察比較事實的每一個可靠原因 6. 選擇最可能原因 7.案例分析 ? 決策制定技巧 為您提供直接解決問題的方案,客觀、科學地做出選擇決策制定模塊。指導學員掌握如下技巧,對于導致決策制定受阻等因素,引導個人或團隊做出更客觀平衡的選擇。 1.您想決定什么?您決策的標準是什么? 2.闡明決策目的 3.確定決策的標準,風險的評估權衡 4.預先審視潛在問題以及如何處理 5.標準比較,您的替代方案是什么? 6.每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么? 7.做出決策案例分析 ? 計劃分析技巧 為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。沒有計劃就等于坐等失敗。計劃分析是保證事情成功最可能實現(xiàn)的手段,通過預先確定所必需的措施,可以防止意外問題的發(fā)生,將問題的負面因素限制在最小。此方法會促進學員識別并利用潛在的機會準確制定事務方案。 1.希望的最終結(jié)果是什么? 2.計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么? 3.確定必要任務、職責及時限 4.辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會 5.發(fā)生問題的原因是什么? 6.怎樣預防問題與增加可能的機會 7.應急方案是什么? 8. 您充分利用機會的打算是什么? 9.什么時候啟動應急方案? 10. 案例分析
姓名不能為空
手機號格式錯誤