*部分 如何確定物流外包需求與目標
? 如何鑒別傳統(tǒng)儲運企業(yè)與現(xiàn)代物流企業(yè)
? 現(xiàn)代物流企業(yè)的七大核心功能
? 物流外包因考慮的關(guān)鍵問題
? 如何定義物流需求
? 如何確定物流外包的目標
第二部分物流項目招標
? 物流項目招標的方式
? 如何編寫《招標公告》
案例分析：AAA 控股有限公司運輸招標公告分析
? 如何審查物流供應(yīng)商資質(zhì)
案例分析：某制造企業(yè)《物流供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析
? 如何撰寫規(guī)范的物流服務(wù)招標書
案例分析：SSS（*）有限公司物流服務(wù)招標書分析
? 確定物流外包底價的方法
1. 詢價比價法
2. 價格指數(shù)變動法
3. 非定量因素定量分析法
4. 量、本、利分析法
? 召開招標說明會及發(fā)放標書
? 物流供應(yīng)商調(diào)查
? 投標文件遞交
? 如何進行開標與評估體系操作
案例分析：某企業(yè)物流供應(yīng)商評估操作方法案例分析
? 中標與簽約
案例分析：某企業(yè)與物流供應(yīng)商簽訂物流合同的成功案例分析
第三部分 如何規(guī)避招標風險
? 招標人員應(yīng)注意的20 個細節(jié)問題
? 投標舞弊及其風范措施
? 如何規(guī)避合同風險，提升談判技巧
第四部分 物流解決方案制作（投標書）
? 優(yōu)秀的方案必備要素
? 制定供應(yīng)鏈解決方案的目的
? 完整的解決方案的框架
如何搭建方案框架
優(yōu)秀案例分析
? 制定解決方案之前，必須做的客戶調(diào)研，以及必須具備的知識與經(jīng)驗
目標客戶現(xiàn)狀及其需求
必須具備的供應(yīng)鏈知識和經(jīng)驗
? 入手做供應(yīng)鏈解決方案
案例分享：
食品進口方案（直接進口、入保稅區(qū)倉庫）
電子電器行業(yè)物流方案（VMI）
國內(nèi)消費品生產(chǎn)企業(yè)物流方案（*總倉、地區(qū)分撥倉、多式聯(lián)運）
? 物流系統(tǒng)解決方案
? 公司業(yè)務(wù)運作能力體現(xiàn) （公司的優(yōu)勢、劣勢）
以上是方案內(nèi)容的核心，給客戶創(chuàng)造直接的價值（縮短時間、成本*），但是還需要體現(xiàn)、證實公司對方案的執(zhí)行能力，包括：
公司資產(chǎn)
服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布
公司管理架構(gòu)、集團內(nèi)部協(xié)調(diào)、與溝通架構(gòu)
供應(yīng)商控制能力、市場資源整合能力
服務(wù)質(zhì)量控制體系
實例證明
? 如何運用工具制作方案書
第五部分 Q & A
